Nouveaux diplômés, optimisez pour l'apprentissage

Et… peut-être ne travaille pas dans une banque

Bram Belzberg a tort. En lisant sa récente pièce intitulée Les milléniaux ne devraient pas traiter leur carrière comme des billets de loterie, il m'a fallu un moment pour réaliser que ce n'était pas satirique. Son message est clair; les startups ne vous rendront pas riche et ne vous apprendront pas de précieuses compétences - je ne suis pas d'accord.

J'ai commencé ma carrière au début de la vingtaine dans une start-up de comptabilité de 18 personnes. C'était un pari à l'époque. L'entreprise, Wave, n'avait pas encore levé son tour d'investissement de 12 millions d'euros, et le travail consistait en un contrat de 3 mois à bas salaire. Fraîchement sortie des études supérieures et effrayée de travailler dans une cabine, je l'ai prise. Ce fut la meilleure décision de ma carrière.

Je suis millénaire et j'ai embauché et travaillé avec des milléniaux tout au long de ma carrière. Ils prospèrent dans le secteur technologique en pleine croissance de Toronto.

Les conseils traditionnels comme celui-ci visent souvent la capacité des startups à fournir aux nouveaux diplômés une expérience précieuse. Bram affirme que les nouveaux diplômés font un «travail de grognement» dans les startups et n'apprendront pas de compétences utiles. La vérité est que les startups n'ont pas le luxe d'embaucher du personnel pour les cafés. Chaque membre de l'équipe doit apporter quelque chose de significatif, sinon l'entreprise ne survivra pas. En tant que nouveau diplômé de 22 ans, je construisais des partenariats avec Etsy et Microsoft. J'ai aussi sorti les poubelles et construit mon propre bureau.

Travailler dans une startup n'est pas une garantie de richesse et de prestige. Le trope millionnaire technologique de 30 ans est plus une punchline SNL qu'une réalité, et les nouveaux diplômés devraient le savoir. Soyons honnêtes cependant, prendre une position d'entrée de gamme dans une banque ne garantit pas non plus la richesse. Les nouveaux diplômés devraient choisir des emplois comme ils choisiraient une éducation: combien puis-je apprendre et grandir ici, et à quelle vitesse?

Les chefs de file de la technologie ont du pain sur la planche, et oui, il y a des preuves de mauvais comportement. À mesure que l'écosystème mûrit, nos dirigeants aussi. En travaillant avec des startups de Toronto sur le leadership et la stratégie de croissance, je vois de première main leur engagement envers leurs équipes. Ce sont de jeunes leaders, mais ils sont profondément impliqués dans leurs équipes. Combien de temps les PDG et cadres de banque passent-ils avec leurs embauches de niveau d'entrée?

La préoccupation la plus erronée citée par les dirigeants de grandes entreprises est que le fait de travailler dans une startup en échec laisse votre CV sans valeur. Jusqu'en 2017, j'ai travaillé chez Tilt, une société de paiement de San Fransisco, en tant que directeur de la croissance communautaire. Au cours de ma troisième année, Airbnb a acquis la société. Les adresses e-mail et les numéros de téléphone que nous avions n'existaient plus, mais cela ne rendait aucun de nos employés irrécupérable. Le jour de la publication du communiqué de presse, j'ai reçu des dizaines de messages Linkedin et d'innombrables e-mails. Des entreprises de Toronto cherchaient à embaucher des membres de mon équipe qui ne jouaient aucun rôle chez Airbnb. Les récents diplômés formés à Tilt sont maintenant employés par certaines des entreprises technologiques les plus impressionnantes de Toronto.

La communauté technologique de Toronto ne punit pas l'échec aussi sévèrement que les traditionalistes voudraient nous le faire croire. Aucun écosystème technologique sain ne devrait. Les communautés technologiques comprennent que l'échec est une fatalité statistique pour la plupart des entreprises. Les cadres forts comprennent qu'il est utile d'embaucher des employés de startups fermées pour absorber leurs apprentissages. Construire quelque chose à partir de zéro est une compétence hautement commercialisable, peu importe où vous l'avez apprise.

La guerre des talents au Canada devient de plus en plus compétitive. Les PDG et les gestionnaires d'embauche de ma clientèle travaillent fort pour attirer des talents. Ils augmentent les salaires et offrent des avantages substantiels. STEM est le secteur de l'emploi qui connaît la croissance la plus rapide au Canada, et d'ici 2020, nous ferons face à une pénurie de talents de 220 000 travailleurs. Les nouveaux diplômés voient cette réalité du marché et la saisissent comme ils le devraient.

Il est effrayant pour les dirigeants de c-suite de grandes entreprises traditionnelles de réaliser que les jeunes ne veulent pas travailler pour eux. Ils ne se voient pas et leurs valeurs s'y reflètent. Ce n'est pas ce qu'ils veulent être quand ils seront grands.

Travailler dans des startups n'est pas pour tout le monde, et ça va. Ce n'est pas seulement du ping-pong et des sweats à capuche de marque. Travailler pour une petite entreprise demande de la flexibilité, des aptitudes et une empathie incroyable. Les environnements de démarrage sont souvent non structurés, rapides et imparfaits. Ils nécessitent un engagement envers l'apprentissage constant et la croissance personnelle.

Si cela ressemble à un endroit où vous vous épanouirez, veuillez ignorer les conseils bien intentionnés de personnes qui ne nous comprennent pas. Ceci est mon invitation à rejoindre notre communauté, c'est peut-être la meilleure décision de votre carrière.

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