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Voici comment prospérer dans l'économie millénaire. Embrassez ceci ou mourez.

«La plupart des arguments contre le marché libre reposent sur un manque de croyance en la liberté elle-même.» - Milton Friedman, lauréat du prix Nobel en sciences économiques

Imaginez que vous êtes un enfant de 13 ans en ce moment. Dans 10 ans, vous aurez 23 ans et serez sur le marché du travail.

La question est, voudrez-vous conduire une heure pour travailler, vous asseoir dans une cabine de 9 à 5 heures, puis conduire une heure à la maison?

Est-ce que cela aura un sens pour vous?

Cela a-t-il un sens en ce moment?

Avec tout ce dont vous avez besoin à portée de main (c'est-à-dire votre ordinateur personnel ou votre téléphone portable) et étant connecté à des personnes du monde entier en quelques secondes (par exemple, e-mail, médias sociaux, vidéoconférences), vous pouvez faire de plus en plus de travail à distance.

Au moment où j'écris ceci, je suis en voyage de cinq mois avec ma femme et mes trois enfants. Mon entreprise a en fait grandi pendant cette période. J'ai deux sociétés principales 1) une société de développement commercial et 2) une société internationale de sourcing. Je n'ai pas de bureau et j'utilise à peine mon ordinateur portable et je travaille avec quelques dizaines d'entrepreneurs dans le monde. Mon travail se fait à partir de mon téléphone portable et mes prospects viennent d'être un «guester» de podcast, des médias sociaux et du marketing électronique automatisé.

Il n'a jamais été aussi facile de travailler où vous le souhaitez.

Et ça va seulement devenir plus facile.

Revenons donc à vous étant un enfant de 13 ans. Imaginez où vous et le monde serez dans 10 ans.

Le mouvement millénaire

Un mouvement millénaire se déroule depuis cinq ans, connu sous le nom de «l'économie de la liberté» (un terme inventé par Greg Pesci, PDG de Spera), où le travail est sous-traité à des indépendants, des entrepreneurs, des consultants, des experts et des spécialistes.

Fait intéressant, ce modèle virtuel est:

  • Plus productif
  • plus rapide
  • et moins cher

… Qu'une approche traditionnelle. Pas dans tous les cas. Mais dans de plus en plus de cas. En fait, Ardent Parters rapporte que «près de 35% de la main-d'œuvre moyenne de l'entreprise était contingente ou contractuelle et ce pourcentage passera à 45% d'ici 2017».

Cependant, la plupart des employeurs et des dirigeants ne savent toujours pas comment gérer et motiver la génération Y. Nous avons tous lu d'innombrables articles à ce sujet.

Mais qui est à blâmer? Ceux qui ont grandi dans un monde planétaire? Ou ceux qui s'accrochent à un monde qui n'existe plus?

Sans aucun doute, c'est le moment le plus bizarre pour être PDG et leader. Il existe actuellement cinq générations différentes sur le marché du travail. Cela ne s'est jamais produit auparavant.

Est-il surprenant que l'intelligence émotionnelle soit devenue la compétence commerciale numéro un du 21e siècle?

Sinon, comment pourriez-vous gérer les paradigmes radicalement différents de cinq générations?

Selon le Pew Research Center, la génération Y est déjà le plus grand groupe générationnel de la population active américaine. D'ici 10 ans, la génération Y constituera la majorité des dirigeants de la main-d'œuvre et de la politique américaines.

Malgré le caractère unique de la situation, il est plus facile que jamais de prospérer en affaires. Il vous suffit de connaître les nouvelles règles du jeu. Les chances de réussir en affaires n'ont jamais été aussi grandes.

5 principes pour prospérer dans l'économie de la liberté

Je suis moi-même né en 1980. On peut dire que je suis le bébé de la génération X ou le grand-père de la génération Y (milléniaux). Ma mission est de combler le fossé entre ces générations et de plaider pour le mouvement millénaire. Cela se produit, que cela vous plaise ou non.

Voici comment embrasser l'économie de la liberté. La plupart des gens les ont encore à l'envers!

1. Capital humain> Argent

Dans l'économie de la liberté, les gens sont votre plus grand atout. Investissez en eux. Croyez en eux.

Le modèle industriel a disparu. Les gens sont plus que des machines. Ceux qui établissent des relations à long terme - plutôt que des relations transactionnelles - avec leurs employés gagneront.

2. Intelligence émotionnelle> Intelligence économique

Dans l'économie de la liberté, l'intelligence émotionnelle est plus importante que l'intelligence économique.

Travailler avec les gens, c'est comment vous gagnez.

3. Collaboration> Hiérarchie

Dans l'économie de la liberté, les systèmes hiérarchiques obsolètes ne fonctionnent plus. Au lieu de «déplacer la responsabilité» vers le haut de l'échelle de gestion, des structures plus plates permettent aux employés de prendre des décisions et de se sentir responsables du succès de l'entreprise.

Et c'est exactement ce que veulent les milléniaux. Ils veulent utiliser leurs compétences pour faire une différence. Selon la théorie de l'autodétermination, popularisée dans le livre de Dan Pink Drive, l'autonomie est l'un des principaux moteurs d'un travail de qualité et significatif.

4. Signification et objectif> Récompenses matérielles

Dans l'économie de la liberté, vous ne pouvez pas inciter les gens à travailler uniquement pour des gains matériels. Cela a fonctionné dans les générations précédentes. Mais aujourd'hui, les gens veulent faire partie de quelque chose de significatif.

95% du succès repose sur la sélection, dans la sélection des bonnes personnes. Afin d'embaucher et de conserver les meilleurs talents, vous aurez besoin de valeurs et de caractère partagés.

Les employés doivent avoir «ça» dans le cœur - la mission et les valeurs de l'entreprise doivent s'enfoncer profondément. Cela doit faire partie de qui ils sont. Par conséquent, les critères d'embauche de Steve Jobs: «Vont-ils tomber amoureux d'Apple? Parce que s'ils tombent amoureux d'Apple, tout le reste s'occupera de lui-même. »

5. Leaders> Followers

Dans l'économie de la liberté, tout le monde est un leader. Toutes les personnes!

Vous avez besoin que tout le monde soit un leader parce que le monde évolue trop vite. Plutôt que de former quelqu'un à une seule compétence, les employés doivent être agiles. Ainsi, tout le monde doit être considéré et traité comme un leader, car les rôles et les responsabilités seront toujours en évolution.

Par conséquent, le capital humain est votre plus grand atout. Formez vos employés, traitez-les avec respect et comprenez-les, collaborez avec eux et donnez-leur du pouvoir, et ils s'épanouiront.

Si votre objectif principal est d'aider vos employés à réussir, vous réussirez.

C'est le secret de l'économie de la liberté. C'est ce que la plupart des gens se trompent. Si vous pouvez maîtriser ces principes, vous réussirez.

Embrassez le mouvement millénaire. Vivez dans le présent ou votre entreprise mourra.

Lisez la partie 2:

Si cet article résonne, veuillez lire la partie 2 de cet article: 8 vérités brutales sur la génération Y qui déterminent le succès de chaque entreprise

Cet article explique pourquoi la génération Y peut faire une énorme différence dans le résultat net de toute entreprise.

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