Jurica Koletić

«L'expérience est l'opposé d'être créatif» (et impose votre pensée)

Avoir de l'expérience pèse sur votre pensée

"Quand vient le temps de mourir, ne découvrons pas que nous n'avons jamais vécu." - Henry David Thoreau
"L'expérience est l'opposé d'être créatif." - Paul Arden

Les dinosaures avaient beaucoup d'expérience. Ils ne sont plus là. Comment éviter de devenir des dinosaures au travail et dans la vie? Comment éviter de s'éteindre?

Vivre en version bêta permanente

Comment pouvons-nous nous assurer que nous restons pertinents?

Reid Hoffman, cofondateur et président de LinkedIn.com, suggère que nous vivons tous en «bêta permanente» - que nous «n'arrêtons jamais de commencer» et «nous occupons de vivre ou de nous occuper de mourir». Hoffman propose que vivre en version bêta perpétuelle vous permet d'être agile, d'investir en vous-même, de construire votre réseau, de prendre des risques intelligents et de «faire fonctionner l'incertitude et la volatilité à votre avantage».

C'est un «état d'esprit débordant d'optimisme, car il célèbre le fait que vous avez le pouvoir de vous améliorer et, tout aussi important, d'améliorer le monde qui vous entoure».

Entends-tu cela? Vous avez le pouvoir.

Si vous voulez rester pertinent et ne pas disparaître, considérez-vous comme libéré… le pouvoir est à vous.

De nombreuses sociétés Internet (comme Gmail ou Amazon) commencent en «bêta» et y restent pendant des années, ajoutant constamment de nouvelles fonctionnalités «bêta». «Les applications Web 2.0 sont republiées, réécrites et révisées sur une base continue», et dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, vous devez avoir la flexibilité de rééditer, de réécrire et de vous réviser pendant que vous travaillez vers la réussite et le maintien du succès. .

Le piège d'activité

Les gens expérimentés ont tendance à continuer à faire les mêmes choses qu'ils ont toujours faites et à se défendre quand un «nouvel enfant» vient en ville et fait le même travail différemment et mieux.

Pourquoi?

Le piège d'activité

Les gens ont parfois l'impression que tout ce qu'ils savent est terminé (parce qu'ils savent tout). Ils appellent cela «l'expérience». J'appelle cela une malédiction qui pourrait être évitée.

Randy Komisar, un entrepreneur à succès, un membre fondateur de TiVo et un partenaire de la société de capital-risque Kleiner Perkins Caufield & Byers a écrit un livre fascinant intitulé The Monk and the Riddle: The Education of a Silicon Valley Entrepreneur. Dans son livre, Komisar parle de ce qu'il appelle le «Plan de vie différée». Il explique que si vous adhérez à cette école de pensée du Plan de vie différé, vous optez essentiellement pour diviser votre vie en deux parties, ou plutôt en deux étapes.

«Première étape: faites ce que vous avez à faire.
Puis, finalement - Deuxième étape: faites ce que vous voulez faire. »
Il existe un risque très réel associé à ce type de réflexion.

Komisar dit que les gens pensent que «devenir riche rapidement est le moyen le plus rapide de franchir la première étape». En d'autres termes, plus vite vous pouvez remplir vos poches (en faisant ce que vous avez à faire), plus vite vous pouvez passer à la deuxième étape, où vous pouvez enfin «faire ce que vous voulez faire». Cela semble juste.

Ou alors?

«Pendant longtemps, il m'avait semblé que la vie allait commencer - la vraie vie. Mais il y avait toujours un obstacle sur le chemin, quelque chose à régler en premier, une affaire inachevée, du temps à purger, une dette à payer. Alors la vie commencerait. Enfin, j'ai compris que ces obstacles étaient ma vie. » - Alfred D'Souza, écrivain et philosophe australien

Il y a une faille dangereuse dans ce genre de pensée, et elle est décrite dans l'une de mes analogies préférées du Dr Stephen R. Covey. Il dit,

«Il est incroyablement facile de se laisser prendre dans un piège d'activité, dans l'agitation de la vie, de travailler de plus en plus dur pour gravir les échelons du succès, seulement pour découvrir qu'il s'appuie contre le mauvais mur.»

La leçon ici est claire: assurez-vous que votre échelle est appuyée contre le mur de droite - que vous savez consciemment où vous vous dirigez - avant de commencer la montée. (Ou, comme l'a si bien concis Covey, «Commencez par la fin à l'esprit.»)

Quand vient le temps de mourir, ne découvrons pas que nous n'avons jamais vécu. »- Henry David Thoreau

Le danger très réel inhérent au plan de vie différée est que, selon Komisar, «la grande majorité des gens ne deviendront pas riches. . . et les heureux gagnants peuvent passer à l'étape deux seulement pour se retrouver sans but, sans direction. » Les pauvres âmes qui adhèrent à l'idée du Plan de vie différé sont obligées de se laisser prendre dans un piège d'activité - en train de faire constamment, mais sans jamais réussir. Ces personnes sont tellement déterminées à passer à l'étape deux («faites ce que vous voulez faire») aussi rapidement que possible humainement qu'elles ne prennent jamais le temps de s'arrêter et de s'assurer que leur échelle est appuyée contre le mur de droite.

La poursuite de la prospérité ne devrait pas vous empêcher de poursuivre le bonheur.

…et

L'expérience ne devrait pas vous empêcher d'expérimenter pour devenir un meilleur «expert».

Apprenez de Jeff Bezos, l'homme le plus riche peu probable au monde

Jeff avait un emploi sûr et bien rémunéré, un emploi qui le rendait heureux. Par une mesure sociétale, le gars avait tout. Tout, y compris une idée méchamment stupide.

Alors, quand il s'est demandé "Quand j'aurai quatre-vingts ans, vais-je regretter d'avoir quitté Wall Street?" il a répondu à sa question par un rêve plus précis: "Vais-je regretter d'avoir raté une chance d'être là au début d'Internet?" Lorsqu'il a évalué sa situation actuelle face à l'attrait de sa stupide idée, le choix était clair. Il devait juste quitter le navire. Il a obtenu un prêt de sa mère et de son père, a sauté dans sa voiture avec sa femme et a conduit de New York à Seattle afin de démarrer un site Web hors de son garage. C'est l'histoire de Jeff Bezos et la naissance d'Amazon.com.

Je sais ce que certains d'entre vous pensent: «Bien essayé. Sur quelle planète Amazon.com était-il une idée stupide? " D'après le paradigme actuel du marché, rien d'Amazon.com ne se trouve nulle part dans le stade de la stupidité (ce n'est même pas sur le même continent). Mais au milieu des années 90, Internet n'était pas du tout ce qu'il est aujourd'hui. La plupart des gens n'étaient pas bien informés, à l'aise ou pas du tout confiants dans la responsabilité du monde du commerce électronique. Son idée était créative, elle était innovante, et même Bezos lui-même l'appelait «fou» - tous les indicateurs, que dans le cadre du milieu des années 1990, son idée répondait définitivement au critère du stupide comme le New Smart.

Dans une interview avec l'American Academy of Achievement, Bezos explique:

Je suis allé voir mon patron et je lui ai dit: «Vous savez, je vais faire ce truc de fou et je vais lancer cette entreprise qui vend des livres en ligne.» C'était quelque chose dont je lui avais déjà parlé dans une sorte de contexte plus général, mais il a ensuite dit: «Partons en promenade.» Et nous avons fait une promenade de deux heures dans Central Park à New York et la conclusion a été la suivante. Il a dit,

"Vous savez, cela me semble vraiment être une très bonne idée, mais il semble que ce serait une meilleure idée pour quelqu'un qui n'avait pas déjà un bon travail."

Vous avez compris ça? Bezos avait une bonne idée, même son patron le pensait, mais on lui a dit que cela aurait été une meilleure idée pour quelqu'un qui n'avait pas déjà un bon travail! Parfois, ce n'est pas l'idée qui est stupide, c'est l'idée dans le contexte de la situation actuelle.

Nous pouvons tirer une leçon puissante de l'expérience de Bezos avec le démarrage d'Amazon.com. Rappelez-vous, il a commencé Amazon avec une lacune majeure dans l'expérience en ligne. Il a dit,

"Si vous pouvez vous projeter jusqu'à 80 ans et penser en quelque sorte:" Que vais-je penser à ce moment-là? " cela vous éloigne de certaines des confusions quotidiennes. Vous savez, j'ai quitté cette entreprise de Wall Street au milieu de l'année. Lorsque vous faites cela, vous vous éloignez de votre bonus annuel. C'est le genre de choses qui à court terme peuvent vous embrouiller, mais si vous pensez au long terme, vous pouvez vraiment prendre de bonnes décisions de vie que vous ne regretterez pas plus tard. »

Et si Bezos avait attendu un moment non stupide (un moment où il n'avait pas "déjà un bon travail") pour démarrer Amazon? À en juger par l'ampleur de la croissance vécue dans le monde du commerce électronique au cours d'une telle période de temps consolidée, sa rivière peut s'être asséchée avant de pouvoir flotter un seul livre sur elle! Au lieu de cela, Bezos a fait la «chose folle», a recommencé, est retourné à l'apprentissage et est devenu une légende vivante, honorant même la couverture du magazine Time en 1999 en tant que «Personne de l'année» et, plus récemment, ayant des dizaines de milliards de dollars de plus que tout humain sur terre. Jeff Bezos a changé le monde tel que nous le savions, tout cela parce qu'il était assez stupide pour commencer.

«Ce n'est pas le critique qui compte; pas l'homme qui montre comment l'homme fort trébuche, ou où l'auteur des faits aurait pu mieux les faire. Le crédit appartient à l'homme qui est actuellement dans l'arène, dont le visage est gâché par la poussière, la sueur et le sang; qui s'efforce vaillamment, qui se trompe et échoue encore et encore, car il n'y a pas d'effort sans erreur ni défaut; mais qui s'efforce réellement d'accomplir les actes; qui connaît les grands enthousiasmes, les grandes dévotions; qui se consacre à une bonne cause; qui au mieux connaît à la fin le triomphe de la haute réussite, et qui au pire, s'il échoue, au moins échoue en osant beaucoup, de sorte que sa place ne sera jamais avec ces âmes timides et froides qui ne connaissent ni la victoire ni la défaite. " - Théodore Roosevelt

Et si je n'ai pas d'expérience?

Une fois dans une interview juste après l'université, on m'a posé des questions sur ma jeunesse et mon manque d'expérience. En fait, c'est arrivé deux fois dans deux états différents. J'ai répondu par quelque chose sur le fait d'être un apprenant ouvert et j'ai également doublé le fait que je n'avais pas de notions préconçues sur la façon dont les choses fonctionnaient et que je pouvais ajouter de la valeur en explorant de nouvelles voies. Les deux fois, cette réponse a fonctionné pour moi. (Essayez-le.)

Et si vous pouviez voyager vers le futur?

Ne serait-il pas étonnant que vous puissiez voyager dans le futur, voir où vous vous êtes trompé, puis remonter le temps pour réorganiser les choses afin de rendre votre avenir meilleur? Vous pouvez. Si vous pouvez prévoir le regret, vous pouvez voyager dans le futur. Si vous pouvez vous entraîner à voyager efficacement dans votre esprit, vous pouvez intentionnellement affecter votre avenir en faisant quelque chose aujourd'hui.

POSEZ-VOUS CES 4 QUESTIONS

Question 1: Avez-vous une pensée ou une idée pressante qui ne disparaîtra tout simplement pas?

Qu'avez-vous voulu faire pendant un certain temps et planifier ou espérer vous déplacer plus tard? Ce sont peut-être des idées qui vous passionnent profondément, mais à un moment donné, vous avez décidé de ne pas poursuivre pour une raison ou une autre (pas assez de temps, se sentir sous-qualifié, pas assez d'argent, une bonne idée pour quelqu'un dans une situation de vie différente).

Prenez cinq à dix minutes et notez autant de ces pensées que possible. (Pensez à faire cet exercice dans un e-mail à vous-même, afin d'avoir toujours une référence consultable et datée pour plus tard.)

Votre liste peut être longue ou courte. Il n'y a pas de règles ici; faites simplement ce qui vous convient le mieux. Vous pouvez vous retrouver avec une liste d'une centaine de puces, ou vous pourriez avoir une seule chose qui est vraiment importante pour vous.

Maintenant, imaginez votre quatre-vingtième anniversaire. Vous vous détendez dans votre chaise berçante sur le porche, vous sortez la liste que vous venez de créer et vous commencez à repenser au fil des ans. Vous vous rendez compte que vous n'avez rien fait sur cette liste. Certaines des choses pour lesquelles vous ne vous sentez pas trop préoccupées ou regrettées, certaines choses sur la liste vous font rire, mais il y a quelques éléments écrits qui vous apportent un profond sentiment de tristesse et de regret lorsque vous contemplez la joie et l'épanouissement qui aurait pu être le vôtre (et celui de votre famille) si vous aviez eu le courage d'essayer.

Question 2: En regardant votre liste, que regretteriez-vous de ne pas avoir fait?

Cela devrait réduire considérablement votre liste.

Question 3: Si vous n'aviez que peu de temps à vivre et que vous deviez vous débarrasser de toutes les choses de votre liste, à l'exception de trois ou quatre, quelles seraient les trois ou quatre idées?

Cela devrait réduire davantage votre liste aux seules choses qui sont vraiment les plus importantes dans votre vie.

Question 4: Si vous deviez hiérarchiser ces quelques choses dans l'ordre du plus important au moins important, quel ordre choisiriez-vous?

Si le temps prenait une forme humaine, serait-elle votre combattante de la liberté ou votre maître d'œuvre?
Il est temps de reprendre les rênes.
Ne sacrifiez pas votre vie sur l'autel du temps.

L'expérience est surestimée.

En 2007, j'ai reçu un appel inattendu de Stephen MR Covey, ancien PDG de FranklinCovey et auteur du livre à succès, The Speed ​​of Trust. Il a demandé à me rencontrer. Nous nous sommes assis dans sa salle de conférence et Covey m'a dit qu'après m'avoir entendu parler lors d'un événement récent, il espérait que je pourrais envisager de venir travailler pour lui pour présenter les formations Speed ​​of Trust.

Dès que j'ai enlevé ma mâchoire du sol, je lui ai dit que, même si j'étais incroyablement flatté, je me sentais trop jeune et inexpérimenté même pour entretenir l'idée.

"Que penseraient les cheveux gris?"

Ensuite, Covey m'a enseigné un principe inestimable qui changerait à jamais ma vision de la nature de l'éducation et de l'expérience. Il a dit,

«Richie, l'expérience est surfaite. Certaines personnes disent avoir vingt ans d'expérience, alors qu'en réalité, elles n'ont qu'un an d'expérience, répétée vingt fois. »

Cette déclaration m'a époustouflé et ouvert des fenêtres d'opportunité tout autour de moi. En un instant, je me suis senti libéré de l'esclavage mental auto-infligé que je m'étais créé à propos de mon âge et de mes sentiments d'insuffisance basée sur l'expérience. J'ai soudain réalisé que si quelque chose était assez important pour moi, si j'étais vraiment déterminé à réussir, je pouvais apprendre ce que je devais savoir en cours de route! Rien n'aurait pu être plus stimulant.

Il est très important de noter que Covey n'impliquait pas que l'expérience n'était pas importante. Jetez un œil à la façon dont il a élaboré ce concept dans son livre, The Speed ​​of Trust.

Au niveau individuel, le problème est que beaucoup de gens ne sont pas dans l'idée d'une amélioration continue. Ils travaillent donc dans une entreprise - ils sont peut-être là depuis dix ou quinze ans - mais au lieu d'avoir quinze ans d'expérience, ils n'ont vraiment qu'une année d'expérience répétée quinze fois. . . En conséquence, ils ne développent pas la crédibilité qui inspirerait une plus grande confiance et des opportunités.

Tout aussi précieux que l'expérience, c'est un désir d'apprendre et une volonté de rechercher constamment des améliorations pour faire le travail. Covey m'a appris qu'une expérience authentique ne s'acquiert pas simplement en se mettant à l'aise et en faisant le temps, mais en recherchant constamment (et sincèrement) l'apprentissage et l'amélioration sur la voie du succès.

J'apprécie profondément l'éducation et l'expérience, à la fois des variétés formelles et «d'apprentissage tout au long de la vie». Cependant, il n'est pas judicieux de vous retenir de commencer le travail de votre «vraie» vie jusqu'à ce que vous sentiez que vous avez enfin suffisamment d'expérience ou d'éducation pour commencer réellement. Peu importe ce que vous apprenez, vous n'aurez jamais assez d'expérience ou d'éducation pour anticiper chaque courbe que votre vie, votre entreprise ou votre famille vous lancera.

C'est douloureux pour moi d'imaginer combien de rêveurs passionnés et de penseurs innovants se sont étouffés dans leurs aspirations créatives, susceptibles de changer la vie, en attendant d'acquérir suffisamment d'expérience pour commencer.

Le grand auteur et directeur créatif Paul Arden a dit un jour:

"L'expérience est l'opposé d'être créatif."

- un argument intrigant qui ramène à la maison un point puissant.

Anna Hargadon était une major de théâtre déterminée à faire quelque chose d'important avec son éducation pendant ses études. Elle voulait démarrer un projet impliquant le théâtre et les enfants autistes. Après avoir approché son directeur de département et ses conseillers universitaires, Anna a reçu un soutien limité. Il semblait que parce que c'était quelque chose de nouveau et de non traditionnel, il n'y avait pas de place pour cela dans les études de premier cycle.

Malgré son manque d'expérience et le manque de soutien de ses conseillers, Anna a quand même commencé. Son projet mettait l'accent sur le lien entre le théâtre et la pratique de l'interaction sociale pour les enfants autistes. Alors qu'Anna poursuivait son idée stupide, elle a établi des liens significatifs avec des experts de l'industrie et a assisté à des conférences qui ont renforcé sa confiance et sa passion pour le domaine. Son projet s'est avéré être un grand succès et, par conséquent, au moment où Anna a obtenu son diplôme universitaire, elle avait déjà développé une carrière indépendante travaillant pour aider les personnes autistes à découvrir et à développer leurs talents en participant à des cours et des productions théâtrales.

Peu de temps après l'obtention du diplôme, Anna a reçu une subvention pour aider les écoles à créer des programmes de théâtre pour les enfants autistes. Elle a également commencé à travailler avec un chercheur en autisme pour créer une pièce pour une femme, Life, Love and Autism, qui relate les expériences et les sentiments variés des parents vivant avec et aimant des enfants autistes. Tout ce sens et ce succès sont entrés dans la vie d'Anna parce qu'elle n'avait pas peur de commencer et qu'elle a surmonté son manque d'expérience en cours de route.

L'éducation et l'expérience ne doivent certainement pas être considérées comme de solides obstacles à l'entrée. Personne ne parviendrait jamais à réaliser quoi que ce soit de véritablement significatif si tel était le cas. Recherchez une formation et une expérience continues, oui, et lancez vos projets inspirés en cours de route.

Pour devenir un expert, vous devez avoir de l'expérience et pour avoir de l'expérience, vous devez expérimenter.

CONCLUSION

L'expérience n'est pas toujours la connaissance. L'expérience est parfois juste de l'expérience. Si vous avez déjà reçu de mauvais conseils d'une personne expérimentée, il est probable que leur expérience n'était pas liée à l'époque, à votre situation ou à votre objectif et votre passion sur cette planète.

Certaines des personnes les plus expérimentées sont les moins en mesure de fournir des informations précieuses car l'expérience n'est pas toujours enracinée dans l'apprentissage réel.

Parfois, l'expérience n'est qu'une expérience.

L'expérience doit être enracinée dans l'apprentissage qui vous aide, vous et les autres, à éviter les erreurs futures réelles (non perçues) et à accélérer le succès.

Escalader une nouvelle montagne

Afin d'augmenter les connaissances, la pertinence et l'apprentissage pratique, les personnes expérimentées doivent reconnaître la valeur de l'apprentissage continu.

Vous êtes au sommet d'une montagne. Jetez un œil autour. Maintenant, humiliez-vous et descendez. Commencez au bas d'une nouvelle montagne (ou de la même montagne!) Et montez à nouveau. Seulement cette fois, tirez parti de ce que vous avez appris de la vue du haut.

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Cette histoire est publiée dans The Startup, la plus grande publication sur l'entrepreneuriat de Medium, suivie par plus de 309 392 personnes.

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