Un fondateur unique peut-il créer une startup rentable?

Ces derniers temps, lorsque les gens ont regardé de nouvelles startups fondées, ils ont constaté que la majorité d'entre eux ont plus d'un fondateur. En effet, il semble incroyablement commun pour deux ou plusieurs personnes de mettre leurs talents et leurs esprits ensemble pour créer la prochaine grande chose qui prendra d'assaut leur industrie respective.

Malgré l'impression que nous en tirons, il y a encore un certain nombre d'entrepreneurs courageux qui s'installent seuls, sans aucune aide extérieure et ils essaient de conquérir leur industrie avec rien d'autre que leur propre esprit et une idée. De plus, il existe un certain nombre de startups où le fondateur est la seule personne attachée à cette entreprise, pas de personnel, pas de cofondateurs.

Dans cet article, nous allons explorer certains des faits et chiffres qui se cachent derrière ces entreprises, leur succès et quelques excellents exemples de startups prospères qui n'ont qu'un seul fondateur.

Quelle est la fréquence des entreprises à fondateur unique?

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles un entrepreneur peut décider de créer une entreprise par lui-même, sans ajouter un autre co-fondateur dans le mélange.

Lorsqu'il s'agit de recevoir des financements d'investisseurs, le fondateur unique aura plus de fonds propres à distribuer librement tout en gardant une quantité importante pour lui-même, le fondateur unique n'aura pas à faire face à la politique et aux arguments potentiels qu'un autre fondateur pourrait apporter. et ils peuvent garder le contrôle total de leurs opérations, pour n'en nommer que quelques-uns.

Donc, la question est, les entreprises fondatrices sont-elles vraiment si communes? La réponse à cette question dépend beaucoup de l'endroit où vous regardez et la réponse peut varier considérablement. Selon le rapport mondial GEM 2018-2019, le nombre d'entrepreneurs qui ont décidé de le supprimer par eux-mêmes peut être consulté et analysé.

Vous trouverez ci-dessous les chiffres pour les startups fondées dans plusieurs pays d'Europe, d'Amérique du Nord, d'Amérique du Sud, du Moyen-Orient et d'Afrique

Amérique du Nord

  • États-Unis: 16%
  • Canada: 18%

L'Europe 

  • Royaume-Uni: 8%
  • Suède: 7%
  • Allemagne: 5%

Amérique du Sud

  • Brésil: 17%
  • Chili: 25%
  • Pérou: 23%

Le Moyen-Orient et l'Afrique

  • Madagascar: 21%
  • Liban: 24%
  • Israël: 13%

Ces chiffres montrent clairement que les fondateurs uniques ne sont pas si courants dans les startups du monde entier, cependant, il existe une certaine disparité entre les différentes régions. Le Moyen-Orient, l'Afrique et l'Amérique du Sud affichaient tous les taux moyens les plus élevés d'entrepreneuriat solo, l'Amérique du Nord n'étant pas trop loin derrière. Fait intéressant, les fondateurs uniques sont incroyablement rares en Europe, avec un grand nombre de pays figurant dans la liste avec moins de 10% (Global Entrepreneurship Monitor Adult Population Survey, 2018, p.31).

Il peut y avoir un certain nombre de raisons à cela, comme une différence de culture de travail entre certains pays », un manque ou un excédent de personnes qualifiées pour travailler en partenariat, ou la disponibilité de certaines technologies qui peuvent éliminer l'exigence d'un co-fondateur et bientôt.

Donc, en répondant à la question, à quel point les entreprises uniquement fondées sont-elles courantes?

Nous pouvons utiliser les chiffres du rapport du GEM. Sur les 49 pays répertoriés, nous pouvons comprendre que le taux mondial d'entrepreneuriat solo se situe autour de 12,73%.

Le fonctionnement est le suivant - Pourcentage des 49 pays additionnés ensemble ÷ 49.

Quelle est la réussite des entreprises fondatrices uniques?

Photo de Ian Stauffer sur Unsplash

Il s'agit d'une autre question fréquemment posée, bien qu'elle soit normalement formulée comme suit: «Ai-je besoin d'un co-fondateur pour réussir?» Ou «Les entreprises fondées uniquement peuvent-elles réussir?». Pour répondre à cette question, nous allons analyser certaines des données qui ont été collectées par Techcrunch, lui-même issu de Crunchbase.

Pour mesurer le succès en tant que métrique, les sociétés utilisées ont été filtrées jusqu'aux startups qui avaient levé plus de 10 millions de dollars en financement externe et aux entreprises qui ont réussi à se retirer, soit par un premier appel public à l'épargne (IPO) ou une fusion et acquisition (M&A). La taille de l'échantillon pour la recherche a examiné 7 348 sociétés différentes «sur Crunchbase qui avaient atteint un financement de 10 millions de dollars et 6 191 sociétés» qui sont sorties par une introduction en bourse ou une fusion-acquisition.

Avec les entreprises qui ont atteint plus de 10 millions de dollars de financement, les résultats présentés étaient incroyablement intéressants. Au total, un peu moins de la moitié des entreprises ont réussi à atteindre ce niveau de réussite avec un seul fondateur à 45,9%. Le nombre de startups qui ont réussi à atteindre ce niveau de succès a en fait diminué pour chaque fondateur supplémentaire qui a été jeté dans le mélange, avec deux fondateurs cédant 31,9%, trois cédant 15%, quatre cédant 5,3% et cinq ou plus ne réussissant qu'à produire un maigre 1,9%. Au sein de ce groupe d'échantillons, le nombre moyen de fondateurs par startup était de 1,85.

Fait intéressant, dans le groupe échantillon relatif aux sorties d'entreprises, les résultats ont montré encore plus de faveur envers les entreprises uniquement fondées. Sur les 6 191 entreprises qui ont obtenu une sortie, plus de la moitié d'entre elles n'avaient qu'un fondateur à 52,3%, avec deux fondateurs, le nombre était assis à 30,1%, trois à 12,5%, quatre à 3,7% et cinq ou plus n'ont réussi qu'à céder 1,4% . Au sein de ce groupe, le nombre moyen de fondateurs était légèrement inférieur à 1,72 par startup.

Cette recherche génère des résultats intéressants. Cela suggère qu'en dépit de toutes les affirmations d'un grand nombre de médias selon lesquelles «vous avez besoin d'un co-fondateur pour réussir», elles peuvent en fait être massivement incorrectes et exagérées. Maintenant, cela ne veut pas dire qu'avoir un co-fondateur est une mauvaise chose, il peut être extrêmement utile de faire venir une autre personne qui peut vous aider à supporter une grande partie de la pression. Ce que nous dirions, c'est qu'il est recommandé d'essayer de trouver un co-fondateur afin que vous puissiez faire plus grâce à une division du travail, travailler seul sur votre startup ne vous empêchera pas nécessairement de recevoir des financements d'investisseurs ou faire une sortie par une introduction en bourse ou M&A.

Entreprises fondatrices uniques sans employés

Lorsqu'un entrepreneur crée une startup, même s'il n'a pas de co-fondateur pour aider à alléger la charge, il recrute normalement du personnel pour son équipe qui peut aider à gérer les opérations de l'entreprise afin qu'il puisse passer son temps sur le tâches plus adaptées pour un fondateur d'entreprise. Malgré cette similitude, ce n'est pas toujours le cas et il y a un nombre surprenant de fondateurs de startups qui n'ont même pas de membres de l'équipe qui les entourent.

Si nous revenons en arrière et jetons un coup d'œil au rapport susmentionné de GEM, ils explorent également le nombre d'entreprises qui ont été uniquement fondées et qui n'ont pas d'employés et n'ont pas non plus l'intention de recruter dans un avenir proche. Comme vous pouvez vous y attendre, il n'y a pas un grand nombre de startups qui fonctionnent de cette façon, cependant, il y a quelques anomalies statistiques qui sont surprenantes.

Le Brésil a le plus grand nombre de startups qui sont uniquement fondées, sans employés, avec un total de 8%, le deuxième pays centile le plus élevé sur cette liste étant Madagascar avec 6%, le reste de l'Afrique et du Moyen-Orient entrant tous en dessous de 5%. Comme il fallait s'y attendre, le nombre de startups sans co-fondateurs ou employés pour le reste des pays figurant dans le rapport GEM se situe en dessous de 5% des entreprises interrogées.

À partir de cela, nous avons constaté que malgré le petit nombre de startups qui opèrent avec un seul individu, sur 100 entreprises, il y en aura encore quelques-unes qui sont des «one-man-band», qui cherchent à reprendre leur l'industrie avec leur propre esprit et leur rêve.

Quels sont les effets de la fondation d'une entreprise sans employés

Il existe de nombreuses façons dont la seule création d'une entreprise peut affecter les opérations de la startup, celles-ci peuvent être positives ou négatives.

Premièrement, si un entrepreneur décide de démarrer une entreprise sans intention d'employer qui que ce soit ou d'avoir un cofondateur, le propriétaire de cette entreprise n'aura pas à se soucier de financer des frais généraux supplémentaires. Par exemple, le fondateur doit utiliser une équipe de cinq personnes, en payant chacune 2000 $ par mois, c'est-à-dire 10000 $ supplémentaires que l'entreprise devra générer chaque mois pour s'assurer que chaque membre de l'équipe est payé. Sans avoir cette charge financière, le fondateur de la startup peut fonctionner sans le stress de devoir payer son équipe et il peut fonctionner à son propre rythme, sans avoir à se soucier de générer suffisamment de revenus pour payer les factures et son salaire.

Deuxièmement, si le fondateur n'a employé personne et n'a pas de co-fondateur, il n'aura pas à se soucier de la politique du bureau. Ce que cela signifie, c'est que si un co-fondateur est impliqué dans l'opération, les fondateurs peuvent ne pas toujours être en mesure de parvenir à un accord sur des décisions massives qui affecteront la direction de l'entreprise. Cela peut être évité en travaillant seul et cela peut aider le fondateur unique à maintenir la startup en fonctionnement sur son playbook, sans se soucier d'éventuelles confrontations qui pourraient affecter l'efficacité opérationnelle de la startup.

Alternativement, sans équipe ni co-fondateur avec qui partager les responsabilités de l'entreprise, le fondateur devra gérer tous les aspects de l'entreprise par lui-même. Cela peut être incroyablement difficile à gérer pour certaines personnes, car la liste interminable de tâches autour de chaque aspect de l'entreprise peut provoquer un épuisement professionnel. Ensuite, si le fondateur veut éviter l'échec de l'entreprise en raison de son stress, il devra créer une équipe qui pourra lui enlever certaines tâches de l'entreprise. Même s'ils y parviennent, il peut parfois être trop tard pour une startup gravement affectée.

Sans le soutien d'une équipe, il peut être assez difficile pour un seul fondateur de faire évoluer efficacement son entreprise et de continuer à augmenter ses marges bénéficiaires. C'est simplement pour la raison qu'une seule personne ne peut faire que beaucoup de travail, car le montant des revenus que l'entreprise sera en mesure de faire sera limité, ce qui entraînera une incapacité à évoluer plus loin que les capacités de cette personne.

Entreprises à fondateur unique prospères

Source: Google Images.

Malgré certains des obstacles rencontrés par les entrepreneurs en solo, il y a encore un certain nombre d'énormes succès qui incarnent le courage et l'esprit d'entreprise.

Par exemple, la plupart des gens ont entendu parler de Tumblr. Le géant des médias sociaux a été fondé en 2007 par David Karp. Depuis lors, la popularité et la valeur de l'entreprise ont explosé, ce qui a abouti à une éventuelle acquisition par Yahoo! en juin 2013, pour une valeur de 1,1 milliard de dollars. Il a également été signalé sur leur site Web qu'au 15 mars 2019, Tumblr hébergeait 461,1 millions de blogs différents et il a également été signalé qu'en janvier 2016, la plate-forme avait enregistré 555 millions de visiteurs mensuels sur le site. Pour une entreprise qui a été fondée à l'origine par une seule personne, juste avant la crise financière de 2008, Karp a incroyablement bien réussi à amener l'entreprise là où elle est aujourd'hui. En fait, il est resté PDG de l'entreprise jusqu'en novembre 2017.

FireEye est un autre excellent exemple d'une entreprise prospère qui a été fondée uniquement. La firme de cybersécurité a été fondée en 2004 par Ashar Aziz et dispose désormais de services permettant d'enquêter sur les cyberattaques, de fournir des applications de cybersécurité et d'analyser les risques informatiques. Aziz a fonctionné en tant que PDG de l'entreprise depuis sa création, jusqu'en décembre 2012, date à laquelle il a rapidement démissionné et a été remplacé par l'ancien PDG de McAfee, David Dewalt. Depuis qu'Aziz a démarré l'entreprise, ils sont sortis de leur force, ayant fait leur entrée en bourse à la fin de 2013, parvenant à lever un total de 300 millions de dollars. Puis, en 2014, ils ont lancé un autre tour d'offre et ont ensuite réussi à lever 1,1 milliard de dollars.

À partir de ces exemples, nous pouvons voir qu'il est tout à fait possible pour un seul entrepreneur de créer un empire prospère, sans l'aide d'un co-fondateur. Cela peut prendre plus de travail et de travail que s'il y avait un co-fondateur impliqué, cependant, si vous réussissez, vous récolterez des récompenses incroyables, qui n'auraient pas à être divisées aussi lourdement. Il n'y a pas beaucoup de startups uniquement fondées dans le monde des affaires, cependant, les chiffres montrent qu'elles ont la capacité de réussir tout autant que les startups cofondées.

Publié à l'origine sur startupstash.com le 19 mars 2019.

Cette histoire est publiée dans The Startup, la plus grande publication sur l'entrepreneuriat de Medium, suivie par +436 678 personnes.

Abonnez-vous pour recevoir nos meilleures histoires ici.