Construire une grande culture de démarrage commence avec le fondateur

J'ai un garçon de 2 ans. C'est une expérience incroyablement excitante de faire partie de son voyage - lui apprendre de nouvelles choses et essayer d'être le meilleur modèle que je peux être à mesure qu'il grandit.

J'ai également un «enfant» de 8 ans - la société que j'ai fondée en 2008, WordStream.

Élever un enfant et créer une grande culture de démarrage sont étonnamment similaires.

Comme un enfant, la culture de démarrage que vous créez deviendra un reflet de vous - le fondateur (ou les fondateurs) de l'entreprise - ainsi que vos premières recrues.

Alors, quel type de culture développe votre future startup?

Est-ce un domaine où vos employés s'épanouiront et réaliseront de grandes choses incroyables qui aideront à faire croître votre entreprise?

Ou allez-vous créer une culture toxique où vos employés sont condamnés à ne pas réussir et à terme, à l'échec de votre startup?

L'importance de bien créer votre culture de démarrage

Vous êtes-vous déjà senti comme un autre drone d'entreprise? J'ai travaillé dans des endroits où je n'étais qu'un autre visage dans une foule de 100 personnes. Parfois, tout ce que vous pouvez faire est de regarder avec frustration la façon dont l'entreprise fonctionne, car «c'est ainsi que nous faisons les choses».

Ce dessin animé illustre brillamment ce concept:

J'ai juré de ne jamais autoriser mon entreprise à avoir ce type de culture toxique.

L'une des choses les plus importantes pour bien faire est votre culture de démarrage.

Une grande culture de démarrage commence avec VOUS!

C'est assez drôle. Vous ne pouvez pas simplement venir le premier jour et dire: «les gars, voici la culture de l'entreprise. Tu ferais mieux de faire ceci et cela.

Une chose qui m'a absolument bluffé en tant que fondateur, c'est à quel point une organisation imite les caractéristiques de ses fondateurs. Cela se produit de deux manières:

  • Ils observent vos comportements et vos actions et s'inspirent de ce que vous faites.
  • Vous avez tendance à embaucher des personnes ayant un ADN similaire (à moins que vous ne cherchiez à trouver des personnes en désaccord avec vous) comme les vôtres.

S'habiller pour réussir

Voici juste un exemple fou.

Lorsque nous étions une petite entreprise et que nous embauchions quelqu'un de nouveau, ils portaient de jolies tenues professionnelles pour travailler, mais seulement pour quelques jours. En une semaine, leur tenue se dégraderait en tenue de travail inappropriée, comme un short ou un pantalon cargo.

Pourquoi? Parce que je m'habillais comme un clochard!

Je commence donc à investir dans de meilleurs vêtements. Quelques mois seulement après ce petit changement, l'ensemble du bureau a commencé à s'habiller mieux.

Vivez vos valeurs fondamentales

En tant que fondateur, vous donnez le ton, que ce soit avec les vêtements que vous portez ou votre volonté d'agir et de résoudre un problème grave.

Agir est l'une de nos valeurs fondamentales. Si vous êtes capable de faire quelque chose, faites-le!

Une autre chose qui me passionne est le leadership éclairé. J'adore écrire et proposer de nouvelles idées folles et des astuces pour résoudre des problèmes, ce qui a tendance à attirer les types de personnes qui veulent faire de même tout en travaillant pour mon entreprise.

Les environnements toxiques tuent la culture de démarrage

Mais tout comme les comportements positifs entraînent des choses incroyables, les comportements négatifs auront l'effet inverse sur votre culture de démarrage.

Si l'un de vos co-fondateurs ou quelqu'un dans un rôle de leadership au cours de vos premiers jours est toxique, cela peut avoir un effet d'entraînement et polluer l'ensemble de l'organisation.

Il y a beaucoup d'histoires d'horreur de démarrage. Les employés ont dû faire face à de mauvais patrons qui souffraient d'un tempérament explosif. Ces personnes peuvent ruiner votre culture de démarrage.

Les gens normalement ouverts deviennent défensifs. Les employés sont plus soucieux de se couvrir le cul plutôt que d'oser être innovants et créatifs.

Si vous souhaitez vraiment créer une excellente culture de démarrage, vous devez vous débarrasser de ces types de personnes négatives.

Résumé

L'ADN des fondateurs d'une entreprise tend à devenir la culture d'entreprise. Soyez donc attentif à ce que vous et vos premières recrues projetez!

La façon dont vous vous comportez a une drôle de tendance à être adoptée par l'ensemble de l'organisation. Ça fait beaucoup de pression!

Soyez la meilleure version de vous-même. Soyez très intentionnel de projeter les valeurs que vous souhaitez adopter dans votre startup. Les valeurs que vous montrez à vos employés ont une drôle de façon de se composer, de manière positive ou négative.

Soyez donc intentionnellement positif! Vous n'avez pas de meilleur choix.

A propos de l'auteur

Larry Kim est le PDG de Mobile Monkey et fondateur de WordStream. Vous pouvez vous connecter avec lui sur Twitter, Facebook, LinkedIn et Instagram.