Boostez la croissance de votre startup avec OKR

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Une startup est définie par la croissance. Pour atteindre une croissance durable, l'équipe doit se concentrer et se déplacer rapidement. Comme vous le savez, il est très difficile de travailler sur les bonnes choses, de prioriser et de ne pas se laisser distraire par d'autres choses. C'est là que OKR (objectifs et résultats clés) peut vous aider. OKR est une méthode efficace de définition d'objectifs dont le but est de vous aider à réaliser une grande exécution en gardant votre équipe concentrée et en travaillant vers le même résultat. OKR est utilisé par des entreprises prospères comme Google, LinkedIn, Twitter, Uber, MongoDB et de nombreuses organisations à travers la Silicon Valley. Dans cet article, vous verrez ce qu'est OKR et comment vous pouvez le faire fonctionner pour votre startup.

«Si vous voulez comprendre les startups, comprenez la croissance. La croissance est le moteur de tout dans ce monde. » Paul Graham, Startup = croissance

Origine de popularité OKR

OKR a été initialement inventé chez Intel dans les années 1970. Le système d'origine qui a donné naissance à OKR est le système MBO (Management by Objective). Andy Grove, ancien PDG d'Intel, a écrit dans son livre High Output Management: "L'idée derrière MBO est extrêmement simple: si vous ne savez pas où vous allez, vous n'y arriverez pas." Ou, comme le dit un vieil adage indien: «Si vous ne savez pas où vous allez, n'importe quelle route vous y mènera.»

OKR est une évolution de ce modèle qui vous aide à rester concentré.

En 1999, lorsque Google avait moins d'un an, John Doerr, qui travaillait chez Intel, a présenté OKR au leadership de Google. Ils ont vu les avantages de la méthode et Google l'utilise depuis pour soutenir sa croissance de moins de cinquante employés à des milliers aujourd'hui. Mais la popularité est arrivée fin 2013 lorsque Rick Klau, un partenaire de Google Ventures, a publié sa présentation Comment Google définit les objectifs: les OKR pour de nombreuses startups qui souhaitent utiliser OKR. La présentation a suscité beaucoup de vues et de nombreuses personnes à travers cela ont entendu parler d'OKR.

Qu'est-ce que OKR?

OKR est une liste d'objectifs qualitatifs, fixés pour une période de temps. Généralement, OKR est défini tous les trimestres. Chaque objectif a moins de 5 résultats clés qui sont des mesures quantitatives. L'objectif est ce que vous devez accomplir et les principaux résultats sont de savoir comment vous allez y parvenir. Les résultats clés permettent de mesurer si l'objectif a été atteint à la fin de la période.

Pour chaque période, OKR est défini à tous les niveaux de l'organisation: entreprise, équipe et individu. L'objectif principal d'OKR est d'aider l'équipe à concentrer ses efforts et à aller dans la même direction pour réussir. OKR vous permet de définir une véritable coordination dans votre organisation, de communiquer avec précision et d'établir des indicateurs pour mesurer le succès. Ainsi, vous saurez toujours dans quelle mesure vous êtes dans la réalisation de vos objectifs. Cela vous aide, vous et votre équipe, à maintenir l'élan et l'intensité élevés.

Caractéristiques principales de OKR

Pour être efficace, OKR doit avoir les caractéristiques suivantes:

  • Ambitieux: Vos objectifs doivent être ambitieux, voire même impossibles à atteindre. Cela devrait être quelque peu inconfortable, comme le dit Rick Klau. Mais restez réaliste et précis.
  • Mesurable: les objectifs sont mesurables par leurs principaux résultats. Les résultats clés doivent être facilement mesurables par un nombre. Il peut s'agir d'un pourcentage ou d'un nombre basé sur une métrique spécifique. Google utilise une échelle de 0 à 1,0 pour noter chaque résultat clé
  • Public: Chaque OKR à n'importe quel niveau de l'organisation doit être public. Il est nécessaire de vous aider à savoir ce qui compte et ce sur quoi tout le monde travaille.
  • Aligné: Pour garder tout le monde concentré et aller dans la même direction, les objectifs doivent être alignés et connectés.

Lorsque vous définissez votre objectif, le niveau de réussite visé se situe entre 60% et 70%. Mais si vous obtenez moins que cela, ne le prenez pas comme un échec mais comme une opportunité d'apprendre et de faire mieux la prochaine fois. Si vous atteignez 100% de réussite, votre OKR n'est pas assez ambitieux. Et il est très important de ne pas utiliser OKR comme évaluation des performances.

Avantages OKR

En fixant des objectifs clairs, tout le monde dans l'équipe peut se concentrer sur un résultat unique et identique. OKR vous informe toujours de vos priorités et vous éloigne de toute distraction. Avec des objectifs ambitieux, vous essayez toujours de faire plus et d'aller au-delà de ce qui semble impossible. OKR aide tous les membres de l'équipe à rester engagés et productifs car ils savent exactement ce qui doit être fait, ce qui est attendu d'eux et comment cela contribue à la croissance de l'entreprise.

OKR est une méthode puissante pour définir, exécuter et atteindre des objectifs. Mais pour que cela fonctionne pour votre startup, assurez-vous que tout le monde est impliqué et engagé. Lorsqu'il est bien implémenté, OKR instaure une véritable culture de fixation d'objectifs et d'accomplissement dans les équipes de startups. Cette clé de la croissance. Maintenant, vous savez tout sur OKR. Êtes-vous impatient de l'essayer dans votre startup? Lisez la partie 2: Étapes pour configurer correctement OKR

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Cet article a été initialement publié sur https://www.happierco.com/blog/okrs-introduction/