Être entrepreneur n'est pas une carrière fâcheuse

3 questions auxquelles vous devez répondre avant de fonder une startup

Il est difficile de dire avec ces startups Internet si elles sont vraiment intéressées par la construction d'entreprises ou si elles sont simplement intéressées par l'argent. Je peux vous dire, cependant: s'ils ne veulent pas vraiment créer une entreprise, ils n'y auront pas de chance. C'est parce que c'est si difficile que si vous n'avez pas de passion, vous abandonnerez. - Steve Jobs

Je crée des startups depuis mes vingt-trois ans. Chaque fois que quelqu'un me demande ce que je fais et que je dois dire «je suis un fondateur ou un entrepreneur de startup», je grince des dents. Habituellement, la personne à qui je parle donne un regard confus et insatisfait. Je ne leur en veux pas. Qu'est-ce que cela signifie vraiment?

Au cours de mes près de vingt ans de construction d'entreprises, j'ai eu la chance d'avoir un certain succès. En conséquence, on m'a demandé de parler souvent à mes collègues entrepreneurs et aspirants entrepreneurs. Ce faisant, il y a une question qui revient souvent et qui me dérange le plus.

La question commence généralement par une partie ou la totalité de ces pré-qualifications: «J'ai récemment terminé mes études universitaires et je me suis spécialisé en entrepreneuriat. J'ai lu une tonne de livres sur les startups. Je lis tout le temps le blog de Tech Crunch ou (insérer des VC importants). Ma maman / papa / sœur a leur propre entreprise… »

La question se poursuit ensuite avec quelque chose comme: «Comment puis-je savoir quelle entreprise je dois démarrer?» Ma première pensée est: "Qui a dit que vous devriez démarrer une entreprise?"

Être entrepreneur n'est pas une carrière. Ce n'est pas quelque chose dans lequel vous devriez vous spécialiser au collège. Aucun des éléments ci-dessus ne vous permet de créer votre propre entreprise. Démarrer une entreprise, en particulier une start-up à forte croissance comme celles que je connais le plus, prend un désir profond et est un travail difficile. La plupart échoueront. Le salaire est très bas, sauf si vous êtes l'un des 10% ou moins avec une sortie réussie.

Les entreprises en démarrage sont assez glamour. Elle a certainement ses moments. Mais voici un examen approfondi pour déterminer si vous êtes prêt à être un fondateur de startup. Si vous pouvez répondre à ces trois questions, vous êtes sur le point de trouver le succès et l'épanouissement.

1. Vos passions sont-elles alignées?

Étant donné la route difficile à parcourir, il est essentiel que vous résolviez un problème qui vous tient vraiment à cœur. Je ne peux pas vous dire ce que c'est, ni un livre ou un diplôme universitaire. Vous devez creuser profondément, exploiter un problème qui touche près de chez vous et vous incite à résoudre. En bref, vous devez trouver votre but.

Jason Silva a publié cette superbe vidéo sur la recherche de votre passion. Il conseille de commencer par faire une liste de toutes les choses qui vous intéressent. Ensuite, déterminez où trois ou plus des choses qui vous intéressent se croisent, c'est votre passion. Enfin, regardez le monde et déterminez quinze défis dans le monde que vous aimeriez voir résolus. Déterminez lequel de ces défis pourrait être servi par votre passion et tel est votre objectif.

Votre passion n'a pas à être ce que vous étiez censé passer toute votre vie à faire, bien que vous créiez le plus d'accomplissement si c'est le cas. Pour certains, certaines passions initiales peuvent servir d'étape qui vous rapproche de votre objectif ultime.

Mes deux startups prospères n'étaient pas mon objectif, mais elles étaient basées sur des problèmes que j'étais excité et hautement qualifié pour résoudre. Mais, j'ai finalement grillé. Il m'a fallu près de quarante ans de vie pour commencer à poursuivre mon objectif. Bien que j'aurais aimé avoir été assez sage pour m'aligner plus profondément avec mon objectif à un jeune âge, j'ai gagné beaucoup en démarrant chaque entreprise.

Mes deux startups ont aidé les entreprises du Fortune 500 à commercialiser via des plateformes sociales et numériques. À l'époque, c'était des trucs de pointe. Je suis devenu hautement qualifié et un leader d'opinion dans ces domaines, ce qui est un atout majeur pour moi maintenant.

Plus important encore, j'ai pu construire deux cultures incroyables (les deux entreprises étaient les trois meilleurs endroits pour travailler à New York) et encadrer les futurs leaders. Cette expérience est profondément liée à mon véritable objectif d'aider les entrepreneurs à créer des entreprises conscientes. Mon but m'a amené à créer 1heart, qui, je crois, deviendra le travail de ma vie.

2. Avez-vous l'expérience de vie nécessaire?

Obtenez un emploi ou deux, voyagez, déplacez les villes et parlez à beaucoup de gens. Alors que j'ai commencé ma première entreprise à un jeune âge, j'ai passé deux ans en tant que consultant dans une grande entreprise de technologie consultant auprès de plusieurs entreprises du Fortune 500 apprenant des MBA des meilleures écoles. J'étais basé à Chicago mais j'étais sur la route pendant presque tout le temps à travailler plus de 60 heures par semaine.

Je suis ensuite devenu Brand Manager à New York et j'ai vécu la vie en tant que client et propriétaire de marque. Une relation que j'y ai établie m'a permis de démarrer ma première entreprise tout en étant employé, avec presque aucun capital initial.

Je peux attribuer presque tous les aspects de mon succès initial à mon expérience dans ces deux sociétés. Les entreprises que j'ai construites ont servi des clients du Fortune 500 et des marques comme celle que j'ai gérée. Je connaissais le livre de vente et je travaillais dans ces entreprises. Je connaissais intimement les luttes et les opportunités. Aucune de mes entreprises n'aurait réussi sans mon expérience antérieure.

Il y a eu des décrocheurs très réussis comme Bill Gates, Mark Zuckerberg et Steve Jobs. Dans chaque cas, ils ont abandonné pour poursuivre une opportunité spécifique qui s'est avérée être leur objectif de vie. Ils ont été appelés pour résoudre un problème particulier, ils ne voulaient pas simplement être un entrepreneur.

3. Créez-vous de la valeur?

La passion et l'expérience de vie ne suffisent pas. La principale raison pour laquelle vous devez créer une startup est que vous avez quelque chose de valeur à créer dont le monde a besoin.

Malheureusement, cela semble souvent être l'aspect le plus souvent négligé pour devenir entrepreneur. C'est le plus critique. Nous n'avons pas besoin de plus de produits, nous avons besoin de solutions à des problèmes importants.

Pour comprendre le pire de notre société de consommation, regardez Fail Chips. Ce sont des croustilles qui se brisent en petits morceaux. Y a-t-il vraiment des gens qui préfèrent les jetons cassés mais sont trop paresseux pour froisser leurs propres jetons et aiment payer une prime pour cela? Ce n'est là qu'une des nombreuses entreprises ridicules lancées chaque semaine qui n'ajoutent aucune valeur. Heureusement, celui-ci n'est pas réel, c'est une campagne marketing de Mailchimp. Mais étant donné les nombreuses affaires inutiles que nous voyons quotidiennement, j'ai été dupe. Je ne peux pas être le seul?

Le moyen le plus simple de réussir en tant qu'entrepreneur est de créer quelque chose dont les gens ont réellement besoin. Résoudre un vrai problème auquel ils sont confrontés. Rendez la vie plus facile, meilleure et plus saine. Créez de la joie, pas des trucs.

Étudiez le monde, ceux qui vous entourent et votre propre vie. Soyez curieux, posez des questions et venez d'un lieu de service. Si vous êtes éveillé, à l'écoute et concentré sur l'aide aux autres, vous n'aurez aucun problème à identifier les problèmes qui nécessitent une solution.

Les choses que nous créons finissent par nous créer. - Jim Rohn

Bâtir des entreprises à partir de zéro, en particulier celles à forte croissance, n'est pas pour les âmes sensibles. Il faut un réel engagement, désir et courage. Si vous n'êtes pas en mesure de répondre à ces trois questions, le succès sera difficile et l'épuisement probable. Créez une solution à un problème qui vous tient vraiment à cœur. Trouvez un problème que vous êtes particulièrement qualifié pour résoudre, ce qui crée une réelle valeur. Si vous le faites, vous recevrez des récompenses et souvent des récompenses financières.

Posez-vous les bonnes questions et vous vous sentirez appelé à démarrer votre entreprise. Le problème vous agrippera, vous priera de le résoudre. Vous allez l'obséder, y penser sous la douche, en rêver à votre travail de jour. C'est quand tu sais.

En savoir plus sur mon parcours personnel vers le but - Lost on Purpose

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