Êtes-vous un gars d'idée?

Le Penseur - Rodin

Certaines personnes ont plus d'idées qu'elles ne savent quoi en faire. Bien que cela semble super en surface, avoir trop d'idées peut être un frein au succès. Le «gars de l'idée» est quelqu'un qui est sur le tapis roulant sans fin d'être incapable de transformer des idées en actions réussies.

En tant qu'entrepreneurs, les «gars de l'idée» peuvent être frustrants à travailler avec. La plupart des entrepreneurs ont des idées, mais pour réussir, à moins que vous ne soyez dans une phase de planification, vous devriez les exécuter.

J'ai eu un collègue une fois que tout le monde appelait «Grands plans». Il proposait constamment de nouvelles idées et demandait de l'argent. Ses idées n'ont souvent jamais été mises à la terre. Il était capable de diriger une entreprise prospère, mais quand le moment est venu de se développer - son manque de planification a entraîné de nombreuses tentatives à moitié cuites.

Les «grands plans» faisaient environ 500 000 $ par an. Il avait une maison, une belle voiture, en vacances quelques fois par an, mais ce n'était pas suffisant. Il était toujours peu sûr de son entreprise, alors il a embauché des gestionnaires - «s'est retiré de l'échelle» - et est devenu un «gars de l'idée» à plein temps.

Pendant la décennie où je l'ai connu - il n'a jamais semblé aller de l'avant même s'il gagnait une tonne d'argent. Le problème était qu'il ne pouvait pas fermer son esprit. Il préférait poursuivre quelque chose de nouveau dont il ne savait rien que d'investir davantage dans ce qu'il savait.

Finalement, il a commencé à distinguer le rêve de la réalité. Au lieu d'investir quelques centaines de dollars par an dans la perte d'entreprises - il a commencé à parler de choses plus pratiques comme l'expansion de l'entreprise dans laquelle il était.

Être un «gars de l'idée» ne signifie pas que vous êtes un penseur inadéquat. Cela signifie simplement que vous êtes un penseur indiscipliné. Le succès en tant qu'entrepreneur ne se mesure pas aux idées - il se mesure à l'exécution. Vous n'avez pas besoin de perdre une décennie à apprendre cela à la dure - exploiter votre cerveau est plus facile que vous ne le pensez.

Steve Jobs a dit un jour: «Les idées ne valent rien à moins d'être exécutées».

Les idées ne sont pas une mauvaise chose - mais si vous êtes un «gars de l'idée» et que vous voulez réussir, vous devez vous adapter. Faites tout ce que vous devez faire pour discipliner votre esprit, faire des plans et vous y tenir.

Si vous êtes un «gars de l'idée», tout n'est pas perdu. Il est encore possible d'avoir un succès retentissant.

Comment survivre en étant un «gars de l'idée»

  • Ne demandez jamais de l'argent à qui vous aimez.
  • Ne présentez pas vos collègues, vos clients ou toute personne avec qui vous allez continuer à parler.
  • Supposons que vous n'ayez qu'une seule chance de présenter une idée à quelqu'un.
  • Faites attention à l'idée qui vous fait vraiment de l'argent.
  • Écrivez vos idées - toutes.
  • Planifiez une date sur votre calendrier pour revoir certaines des idées que vous avez écrites - notez votre réaction initiale à vos idées. Revoyez vos idées à un autre moment et voyez à quoi ressemble votre réaction à ce moment-là. Une bonne idée est toujours une bonne idée.
  • Vos idées sont précieuses mais probablement trop abondantes - les gens sont frustrés parce qu'ils ne comprennent pas votre processus. Soyez conscient de cela, essayez de ne partager qu'un nombre limité d'idées que vous avez longuement recherchées!

Le «gars de l'idée» est généralement celui qui cherche de l'argent. Lorsque vous êtes lanceur, il est très important de ne pas vendre constamment à vos proches. Ce sont vos alliés les plus proches en affaires. Ce sont les gens qui vous prêteront de l'argent pour votre entreprise principale si vous en avez besoin. Si vous brûlez ce réseau et que les gens commencent à dire «oh super, une autre idée», votre marque en tant que personne est ternie.

L'entreprise elle-même ressemble beaucoup plus à un cours de mathématiques ennuyeux qu'à un voyage créatif, spirituel et existentiel. Vous pouvez aimer ce que vous faites - mais cela ne signifie pas que vous aimez la minutie.

Si vous voulez diriger une entreprise et que vous ne voulez pas échouer - vous devez réaliser la différence entre un pivot et un caprice. L'entreprise devrait être gérée en grande partie sur la base de votre plan d'affaires et des plans d'action ultérieurs. Cela semble terriblement ennuyeux parce que c'est - mais vous devez planifier efficacement pour exécuter.

Les créatifs ont toujours eu du mal avec la partie exécution des affaires.

Les idées sont nécessaires mais elles sont comme des opinions - tout le monde en a au moins une. Faire avancer une idée, faire des recherches appropriées et rédiger un plan ne vous rend pas seulement plus crédible, il vous aidera à affiner vos idées en plans de qualité soutenus par la recherche.

Un plan d'affaires bien pensé et étudié n'est pas une supposition. Ce n'est pas le meilleur des cas. Il doit être rédigé en pleine connaissance de ce qui nous attend et de la manière dont vous allez fonctionner de manière rentable. Au fur et à mesure que les choses progressent - des plans d'action sont écrits pour mettre en page la façon dont un problème sera résolu. La plus grande erreur des entrepreneurs est de prendre des décisions cruciales pour l'entreprise sans planification efficace.

Les «gars de l'idée» sont de grands entrepreneurs lorsqu'ils sont capables de se concentrer sur chaque idée, d'exécuter les chiffres et d'y réfléchir. Séparer les idées des idées méritantes ne peut se faire que par la planification et la recherche.

De nombreux entrepreneurs ne maîtrisent jamais l'art de la planification. Dans une entreprise bien gérée - le plan gère l'entreprise. Si vous êtes au centre d'une entreprise avec un plan - vous avez toutes les idées dont vous avez besoin.

Ryan Geddes travaille actuellement avec House & Canvas.