Un cadre pour décider de votre prochain emploi

TL; DR Envisagez d'être très méthodique au sujet de votre prochain changement d'emploi. Évaluez les opportunités à travers 16 facteurs différents. Voici un outil pour vous aider.

Nous avons chacun nos propres états idéaux vaguement définis pour nos vies - certaines personnes optimisent pour le bonheur, d'autres pour l'épanouissement, d'autres pour l'héritage. Indépendamment de ce que l'on optimise, l'endroit où vous travaillez est un élément essentiel pour atteindre votre état idéal car il occupe une partie si importante de vos heures d'éveil.

Après avoir changé d'emploi une demi-douzaine de fois au cours de la dernière décennie, je suis devenu un peu plus sage et beaucoup plus méthodique sur la façon de sélectionner mon prochain emploi. Il s'agit d'une tentative d'abstraire mes critères de sélection dans un cadre qui peut être utile aux autres lors de la sélection de leur prochaine opportunité (en particulier un emploi pour une entreprise de technologie, car c'est ce que je sais). J'ai inclus mes critères de sélection pour le changement d'emploi que j'ai effectué en septembre 2016 pour illustrer la façon dont j'ai appliqué le cadre.

Hypothèses

Quelques hypothèses pour commencer:

  • Vous avez déjà réfléchi à ce qui est le plus important pour vous dans la vie.
  • Il vaut mieux être proactif dans le choix de votre lieu de travail plutôt que de compter sur le travail parfait qui vous tombe dessus.
  • Il vaut mieux avoir une liste restreinte et organisée d'entreprises qui répondent à vos critères, plutôt que de diffuser votre CV à des dizaines d'employeurs.
  • C'est plutôt un privilège de penser que vous pouvez travailler n'importe où. Cependant, vous aurez peut-être plus d'occasions que vous ne le pensez et la réflexion et la réflexion seront votre amie.

16 Considérations lors de l'embauche de votre prochain employeur

1. Taille et âge de l'entreprise

L'âge et la taille de l'entreprise détermineront votre expérience de travail là-bas plus que tout autre facteur. Généralement, dans les petites entreprises ou les grandes mais jeunes entreprises, vous constaterez un manque total de processus et de structure. Si vous prospérez sur l'autonomie, la variété et le chaos, alors tout ira bien. Vous apprendrez beaucoup et bougerez rapidement. Généralement, dans les grandes entreprises, vous constaterez que beaucoup de choses ont été déterminées - les meilleures pratiques de processus, beaucoup de structure et beaucoup de support. Cependant, les grandes entreprises ont tendance à se déplacer beaucoup plus lentement et votre impact sera beaucoup plus restreint.

Par exemple: après avoir rejoint une startup de 12 personnes, je cherchais à aller un peu plus loin. J'ai décidé que 200 à 1 000 employés et plus de 4 ans d'existence seraient une bonne cible pour moi - pas trop gros et lent, mais j'aurais dû comprendre certaines choses.

2. Les antécédents des fondateurs

Les fondateurs de l'entreprise ont établi la culture en appliquant leurs croyances et valeurs personnelles. Ces valeurs informent qui est embauché ou promu et comment les principales décisions stratégiques sont encadrées. Et les antécédents des fondateurs indiquent qui ils sont, d'où viennent ces valeurs et quel genre de biais ils ont. N'oubliez pas de tenir compte de leurs antécédents scolaires et professionnels.

Par exemple: je cherchais au moins un co-fondateur technique pour m'assurer que l'entreprise comprendrait l'état d'esprit du fabricant à un niveau intuitif. Et je cherchais un PDG qui n'était pas un novice ou qui le faisait depuis au moins cinq ans, pour faire en sorte que certaines des difficultés croissantes d'un premier manager et leader soient résolues.

3. Calibre de leadership

Un grand facteur de différenciation d'une entreprise à l'autre est la qualité de leur leadership. Cela peut être l'une des choses les plus difficiles à évaluer de l'extérieur et peut devoir être évaluée pendant le processus d'entrevue. Cependant, vous pouvez obtenir un signal de leur écriture en ligne sur la façon dont ils articulent leur philosophie, leur philosophie et leur vision. De plus, l'évaluation par les employés de la direction de l'entreprise via des avis sur Glassdoor peut fournir une contribution significative. En fin de compte, la somme totale des décisions de l'équipe de direction façonnera le sort de l'entreprise, alors évaluez-les de manière critique.

Par exemple: je cherchais une équipe de direction qui avait non seulement de l'ambition et de l'intelligence mais aussi de l'empathie et de l'introspection. Il peut être extrêmement difficile de trouver des équipes de direction qui incarnent tout cela, donc c'était l'un de mes plus hauts barreaux.

4. Mission et vision

Si vous croyez comme moi, nous sommes responsables du travail que nous déployons dans le monde, il est important de réfléchir longuement et durement à l'impact social de l'entreprise que vous rejoignez. À qui cela aide-t-il? À qui cela fait-il mal? Si elle réussit massivement, créez-vous un monde plus ou moins aligné sur vos valeurs?

Par exemple: je reconnais qu'en participant au capitalisme, je fais des compromis éthiques. Par conséquent, mon objectif était de travailler quelque part où je pouvais me sentir à l'aise de consacrer plus de 40 heures par semaine à la construction. Idéalement, l'entreprise aurait une sorte d'avantage positif pour les gens au-delà des travailleurs technologiques côtiers de la classe supérieure. (Donc, c'était une barre relativement basse, que j'ai pu agréablement dépasser.)

5. Type d'entreprise

Le type d'entreprise dictera la structure de l'entreprise et qui seront vos clients. Par exemple, avec les produits interentreprises, il peut être plus difficile de comprendre comment vous influez sur les utilisateurs finaux, car votre client est une autre entreprise, pas ses clients. Ou si l'entreprise vend des produits physiques, cela nécessitera des ressources importantes pour des processus physiques comme la distribution. Ces dépenses pourraient réduire le montant que l'entreprise peut se permettre d'investir dans la technologie.

La conclusion logique de la façon dont un type d'entreprise fonctionnerait est généralement du bon sens, mais il est important de vous assurer d'y réfléchir attentivement et de poser des questions approfondies à ce sujet lors de l'entretien.

Par exemple: je savais que la conception pour les consommateurs était importante pour moi, et j'ai apprécié les entreprises où le logiciel est le produit plus que les entreprises où autre chose était le produit. Par conséquent, je n'ai considéré que les entreprises ayant une composante B2C importante, qui étaient définitivement des sociétés de logiciels.

6. L'économie

L'entreprise a-t-elle des revenus? Est-ce significatif? Y a-t-il une voie vers la rentabilité? Et qu'est-ce que cela impliquerait (c.-à-d. Vendre des publicités, des abonnements, vendre des données utilisateur, etc.)? La rentabilité est l'objectif final de toutes les entreprises. Par conséquent, il est raisonnable de s'attendre à ce que l'entreprise ait un modèle d'entreprise cohérent, une compréhension de la taille et du potentiel du marché, et un plan de produits pour arriver au marché des produits avant de manquer d'argent (en supposant qu'ils ne sont pas déjà rentables).

Par exemple: Il était important pour moi de trouver une entreprise qui avait atteint l'adéquation marché-produit, des revenus importants et une voie claire vers la rentabilité au cours des prochaines années. Idéalement, ils auraient compris l'économie et le financement de leur unité, mais il leur resterait encore beaucoup d'avantages sur les fonds propres.

7. Risque et récompense

Les entreprises varient considérablement en fonction de leurs ambitions. Certaines entreprises sont heureuses d'atteindre rapidement la rentabilité, de maintenir une activité assez modeste de 1 à 3 millions de dollars et de se consacrer à une base d'utilisateurs petite mais bien servie. Ensuite, il y a des entreprises qui cherchent à devenir des empires de plusieurs milliards de dollars, à monopoliser des marchés entiers et à devenir publiques dans quelques années. Et bien sûr, il y a une tonne d'entreprises entre les deux. L'important est d'en trouver un qui correspond à vos ambitions et à votre vision personnelles.

Par exemple: je cherchais une entreprise à croissance rapide et à croissance rapide avec de grandes ambitions qui n'avaient pas encore été réalisées - une entreprise avec une certaine traction mais beaucoup d'opportunités restantes. Je savais qu'une entreprise modeste de «style de vie» ne serait pas pour moi en ce moment.

8. Le travail

Le travail est ce que vous faites toute la journée, tous les jours. Il est plus facile de passer vos journées lorsque vous êtes inspiré, intéressé et mis au défi. Imaginez-vous faire le travail jour après jour. Comment pensez-vous que vous vous sentiriez? Réfléchissez également à l'évolution du travail. Une entreprise doit avoir une bonne idée de son orientation pour les 12 à 18 prochains mois. Alors que l'entreprise évolue dans cette direction, le travail restera-t-il intéressant?

Par exemple: je cherchais le leadership de l'entreprise pour exprimer ce qu'ils pensaient être le plus stratégique pour l'entreprise au cours des 12 à 18 prochains mois. Compte tenu de ces informations, je pouvais décider si ces priorités stratégiques ressemblaient ou non à des défis de conception importants.

9. Comment se fait le travail

Bien que «le travail» soit important, la façon dont le travail se déroule du début à la fin est peut-être encore plus importante. Ce sera un processus de collaboration avec de nombreuses parties prenantes et où la dynamique du pouvoir de l'organisation commencera à se manifester. Qui a le dernier mot? Est-ce une personne ou un comité? Qui décide de vos priorités? Et ça vous va?

Par exemple: je recherche des explications assez standard sur la façon dont le travail est effectué - des équipes relativement autonomes travaillant rapidement pour expédier des fonctionnalités, apprendre et s'améliorer. J'étais à la recherche de drapeaux rouges comme des processus d'approbation rigoureux, une microgestion par le leadership ou une cadence lente d'expédition.

10. Valeurs et culture

La culture est la manifestation quotidienne des valeurs d'une entreprise, de leurs vraies valeurs, pas seulement celles du site Web. Les valeurs sont ce qui oriente la prise de décision, qui informe la culture et, finalement, ce que l'on ressent de travailler quelque part.

Encore une fois, Glassdoor est un excellent moyen de comprendre comment les employés d'une entreprise se sentent, et l'écriture des employés de l'entreprise sur des blogs ou Twitter donne une bonne idée de leurs valeurs. C'est aussi quelque chose à discuter dès le début lors des premières interviews. Posez des questions approfondies sur des sujets difficiles comme la diversité ou l'autonomisation des personnes marginalisées et voyez combien de réflexion ils ont donné au sujet.

Par exemple: Cela a été relativement facile à évaluer. Toute entreprise avec une évaluation des employés inférieure à la moyenne de 4,0 sur Glassdoor a été éliminée. Tout ce qui dépasse 4,4 est fantastique, donc je donnerais la priorité à ces entreprises. Les meilleurs lieux de travail de Glassdoor étaient un excellent point de départ. De plus, si les tirs à la tête sur leur page d'équipe manquaient de diversité raciale et de genre, c'était un énorme drapeau rouge.

11. Opportunités de carrière, apprentissage et développement

Si vous prévoyez d'être dans votre prochaine entreprise pendant de nombreuses années à venir, alors votre trajectoire au sein de celle-ci et après devrait avoir de l'importance. Votre prochain travail est la plate-forme d'apprentissage pour le travail qui le suit. Vous devriez être en mesure de voir un chemin pour acquérir les compétences et les expériences qui permettront à votre prochain rôle et / ou le potentiel pour ce prochain rôle dans cette entreprise. Votre trajectoire et vos objectifs sont très subjectifs, donc je ne serai pas trop prescriptif ici, mais ce rôle devrait avoir un sens dans le récit de votre carrière.

Par exemple: Je cherchais un rôle pour gérer une partie importante de la conception orientée consommateur d'une entreprise. Les détails d'un titre de directeur, directeur ou vice-président n'étaient pas importants. Quand j'ai pensé à ce que je voulais apprendre de ce prochain rôle, je cherchais à acquérir de l'expérience en travaillant avec une grande équipe de conception, à apprendre de cadres chevronnés et potentiellement à avoir l'opportunité de gérer des gestionnaires. Si j'apprenais ces choses, je serais plus susceptible d'être prêt à réussir un poste de vice-président de conception ou de produit plus tard.

12. Org. Soutien

Il est difficile de réussir si l'entreprise n'appuie pas votre discipline. C'est assez évident lorsque les entreprises accordent une grande valeur au design, mais toutes les disciplines ne sont pas aussi faciles. Faites attention aux situations où vous devez prouver votre valeur (sauf si vous êtes masochiste). Typiquement org. le soutien est observable grâce à des investissements dans les effectifs et où la fonction réside au sein de l'organisation. graphique.

Par exemple: je cherchais une entreprise qui considérait le design comme faisant partie intégrante du plan stratégique de l'entreprise au cours des douze à dix-huit prochains mois et une entreprise qui croyait, sans avertissement, qu'un vice-président du design au sein de l'équipe de direction était essentiel à leur Succès.

13. Votre patron

Vous avez peut-être entendu le vieil adage: «Les gens quittent les dirigeants, pas les entreprises.» C'est souvent vrai. C'est un grand acte de foi de rejoindre une entreprise. Vous embauchez essentiellement un nouveau patron. Visez un patron que vous croyez intelligent, capable et qui mérite d'être suivi. Portez une attention particulière, si vous en avez l'occasion, à savoir si ce patron a le soutien et la confiance de son patron, car vos performances seront évaluées de nombreuses manières en fonction des performances de votre manager.

Par exemple: Pour un patron, je cherchais quelqu'un en qui je pouvais avoir confiance et respecter, quelqu'un qui, selon moi, me laisserait fonctionner de manière autonome et quelqu'un qui compléterait mes forces.

14. Calibre de collègues

Je ne suis pas sûr d'avoir rencontré quelqu'un qui ne veut pas de collègues intelligents et inspirants. Vous collaborerez et résolverez des problèmes avec ces personnes chaque jour. Une relation idéale impliquerait que vous les amélioriez, ils doivent donc être ouverts et réceptifs. Et qu'ils vous améliorent, vous devriez donc pouvoir vous voir les respecter et leur faire confiance.

Par exemple: de manière interfonctionnelle, je cherchais des homologues non territoriaux et réceptifs à un plus grand leadership en matière de conception. Et au sein de l'équipe de conception, je cherchais des designers positifs, collaboratifs et désireux d'apprendre.

15. Emplacement et déplacements

Vous devez vivre près de l'endroit où vous décidez de travailler et faire face aux trajets quotidiens. Il est important de se sentir confiant que c'est une ville dans laquelle vous pourriez vous voir vivre et profiter pendant des années à venir et un trajet qui serait gérable même après la fin de la lune de miel.

Par exemple: j'étais prêt à faire la navette jusqu'à une heure. Je ne suis pas prêt à bouger et je suis prêt à faire la navette en train, en voiture ou à pied. Cela réduit ma gamme d'entreprises possibles à Oakland, Berkley et San Francisco et exclut les entreprises de Marin et de South Bay.

16. Rémunération totale

De toute évidence, la compensation est un gros problème. Vous voulez travailler quelque part qui valorise votre contribution et montre cette valeur monétaire. Le salaire est important, mais il est important de considérer et d'évaluer l'ensemble du package. Le salaire, l'équité, les avantages sociaux, le potentiel de primes, les avantages comme les repas gratuits chaque jour, tout cela s'ajoute à votre rémunération totale. Si vous déménagez dans des villes, assurez-vous d'utiliser une calculatrice du coût de la vie pour trouver une comparaison réelle de pommes à pommes de votre rémunération totale actuelle et de votre future. Si votre niveau de vie augmente ou diminue pour accepter ce nouvel emploi, vous devez le comprendre bien à l'avance.

Par exemple: dans mon cas, la rémunération n'était pas un facteur décisif majeur tant qu'elle atteignait mon minimum, qui devait atteindre l'équilibre avec mon salaire de base et une meilleure rémunération globale.

Comment appliquer ce cadre

Mon espoir est que ces seize facteurs fournissent un cadre utile pour évaluer les entreprises et prendre des décisions sur où adhérer. J'ai préparé une feuille de calcul Google pour que vous puissiez l'appliquer à votre situation. Téléchargez une copie et utilisez-la pour évaluer vos prochaines opportunités.

Dernier exemple: j'ai rejoint Thumbtack en septembre 2016. Si vos critères correspondent à la façon dont j'ai décrit le mien, ce serait probablement un excellent endroit pour vous aussi. Punaise a atteint ou dépassé mes attentes dans tous les domaines. Je suis reconnaissant qu'ils soient aussi excités à mon sujet.

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