80 heures maintenant, 40 heures plus tard?

Probablement pas. Les habitudes ont la vie dure.

Quand je parle de 40 heures comme étant suffisamment de temps pour faire du bon travail, je reçois souvent des réticences de la part de personnes qui démarrent de nouvelles entreprises.

«40 heures peuvent être bien quand vous êtes en affaires depuis 10 ans, mais lorsque vous commencez quelque chose de nouveau, vous devez vous casser le cul aussi longtemps qu'il le faut. Si cela prend 80 heures par semaine, alors cela prend 80 heures par semaine. »

J'appelle des conneries.

Tout d'abord, cette défense provient souvent de personnes qui n'ont pas dirigé une entreprise précédente depuis 10 ans. Ils ne savent donc pas de quoi ils parlent. Ils imaginent un avenir de loisirs - qu'une fois qu'une entreprise navigue, elle continue de fonctionner. Ça va devenir plus facile, non?

Cela devient en fait plus difficile. Rester en affaires est plus difficile que de démarrer une entreprise. Si ce n'était pas le cas, il y aurait beaucoup plus d'entreprises là-bas. Mais la plupart durent à peine quelques années.

Le deuxième argument est qu'il y a tout simplement plus de travail à faire lorsque vous débutez. Pas vrai. Il n'y a en fait plus de travail à faire lorsque vous débutez. C'est juste un travail différent. Le travail change, il ne s'en va pas.

Les entreprises établies doivent faire tout ce que les startups doivent faire, mais elles ont également plus de clients à garder heureux, plus de personnel à gérer (ce qui signifie plus de personnalités à gérer), plus de dépenses à couvrir, plus de concurrence à repousser, plus d'héritage à traîner et naviguer autour, plus de masse à manœuvrer.

Il est toujours plus difficile de nourrir plus de bouches que de nourrir moins.

Demandez à toute personne ayant une grande entreprise si elle souhaite être encore plus grande ou si elle aspire aux jours où elle était un peu plus petite. La plupart opteront pour de plus petits. Moins de demandes, plus de flexibilité, prise de décision plus facile, moins de complexité organisationnelle globale.

Donc, les gens qui s'habituent à travailler 80 heures ne réduisent pas. Jusqu'à ce que la vie les abat. Les relations se détériorent, les amis disparaissent, la famille est un baiser rapide alors que vous sprintez et la vie se déroule en marge.

Les habitudes que vous prenez tôt vous accompagnent. Si vous pensez que le succès nécessite 80 heures au début, vous conserverez cette mentalité. Vous ne vous habituez pas à travailler à 40 lorsque vous attribuez votre réussite à 80. Ce n'est tout simplement pas comment les habitudes fonctionnent. Nous continuons de faire ce à quoi nous nous habituons.

Lorsque vous dites «tout ce qu'il faut», vous serez toujours en mesure de trouver du travail pour combler l'espace que vous lui accorderez. Il n'est pas difficile de remplir 80 heures et de se convaincre que tout le temps est nécessaire. Comme le précise la loi sur la maladie de Parkinson, «le travail s'étend pour combler le temps disponible».

Au lieu de tout ce qu'il faut, il est temps de commencer à réfléchir à ce qu'il ne faut pas. Il y a tellement d'activité industrielle au cours de ces 80 heures que les gains réels proviennent de la suppression des choses, et non de l'ajout de plus.

Demandez aux gens dans la trentaine ou la quarantaine qui font encore de longues heures pourquoi ils n'ont pas pu réduire. Voyez ce qu'ils disent. Demandez-leur pourquoi plusieurs fois et allez à la racine.

La plupart des habitudes que nous formons se sont formées lorsque nous étions enfants. Quand nous n'avons pas eu l'occasion de réfléchir à ce que nous faisions et de fixer le bon cap. En tant qu'adultes qui démarrent une entreprise, nous avons la capacité d'en considérer les conséquences. Nous devrions savoir mieux. On peut faire mieux.

N'achetez pas le mythe de beaucoup maintenant pour pouvoir faire un peu plus tard. Cela ne fonctionne tout simplement pas de cette façon.