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8 vérités brutales sur la génération Y qui déterminent le succès de chaque entreprise

Chaque propriétaire d'entreprise a deux choix:

  1. Apprendre et embrasser le contexte mondial et millénaire (c.-à-d. La réalité)
  2. Résister au contexte mondial et millénaire et devenir inévitablement hors de propos

Après avoir mené plus de 2 000 entretiens individuels avec la génération Y, cet article décrit les informations les plus importantes apprises.

Sans aucun doute, l'avenir est optimiste pour toutes les générations qui embrasseront le «mouvement millénaire».

Voici comment cela fonctionne:

1. La génération Y n'a pas besoin de bureaux de brique et de mortier coûteux, inutiles et indésirables.

"La proximité n'est plus une valeur pour la plupart des gens, parce qu'Amazon et le commerce électronique en général ont rendu la livraison des produits incroyablement simple, et nous voyons les consommateurs réagir à ce fait." - Zach Ware, VTF Capital

Le défi est que la vieille mentalité de brique et de mortier, micro-gérée, de l'emploi pour la vie est ce que nous avons construit autour des villes. Au sens propre. Les villes sont construites autour de ce modèle en trois étapes:

1. Voici où les gens vivront.

2. Voici où les gens travailleront.

3. Voici comment les gens se rendront au travail et reviendront.

Seulement, la génération Y ne pense pas de cette façon.

La mentalité de brique et de mortier est dépassée.

Pourquoi ne pas organiser une réunion virtuelle en ligne?

Le montant d'argent que vous pouvez économiser sur l'immobilier, les ordinateurs et autres produits est fou.

La génération Y est simple.

Tout ce dont ils ont besoin, c'est de leur ordinateur ou de leur smartphone, et de l'objectif que vous souhaitez qu'ils abordent. Si vous devez vous rencontrer en personne, les hôtels proposent désormais un espace de réunion à l'heure ou au jour.

2. Les milléniaux sont des «natifs du numérique». Considérez les nombreuses façons dont vous manquez les talents qui peuvent fournir des résultats à distance plus rapidement, mieux et moins cher.

«Les idées les plus créatives ne viendront pas en étant assis devant votre moniteur», - Scott Birnbaum, vice-président de Samsung Semiconductor

La génération Y a été élevée avec la conviction qu'en raison de la technologie:

  • ils peuvent vivre où ils veulent
  • travailler de n'importe où
  • et aller et venir au besoin.

Se trompent-ils? Non, ils ne sont pas.

Ce n'est pas que les Millennials soient paresseux ou exigeants ou pleurnichards. C'est qu'ils parlent d'un contexte que vous ne comprenez toujours pas. Leur perception du présent et du futur peut en fait être plus précise que la vôtre.

Ils peuvent vivre et travailler n'importe où dans le monde. Ils peuvent.

Fait intéressant, la recherche confirme que le meilleur travail de la plupart des gens se déroule en réalité loin de leur travail.

Dans une étude, seulement 16 pour cent des répondants ont déclaré avoir un aperçu créatif au travail. Les idées sont généralement venues lorsque la personne était à la maison, en transport ou pendant une activité récréative.

Ainsi, le concept de s'asseoir dans un bureau et devant un écran d'ordinateur de 9 à 5 ans est peut-être le pire environnement de travail pour des idées créatives et innovantes. Cela fonctionne-t-il pour les travailleurs industriels qui fabriquent des widgets? Probablement. Mais à moins que ce ne soit votre modèle d'entreprise, il est temps de repenser votre aversion pour les employés distants.

3. La génération Y choisira consciemment et intentionnellement de vivre comme des vagabonds voyageant à travers le monde plutôt que de vivre dans la prison d'une cabine d'entreprise.

«Le vagabondage consiste à utiliser la prospérité et la possibilité de l'ère de l'information pour augmenter vos options personnelles au lieu de vos biens personnels.» - Rolf Potts, Vagabonding: Un guide rare sur l'art du voyage à long terme dans le monde

Si vous n'êtes pas un millénaire, imaginez une seconde en être un.

La plupart des milléniaux ont grandi en entendant leurs parents et grands-parents se plaindre du travail et de leur incapacité à prendre leur retraite. La plupart des milléniaux préféreraient ne pas faire ce que leurs parents ont fait parce que la pensée même évoque un stress élevé.

Par conséquent, les milléniaux grincent des dents à la «mentalité de la retraite» d'attente et s'efforcent de vivre dans le présent et de gagner de l'argent en cours de route.

Le travail ne doit pas être nul. La vie non plus.

4. La génération Y privilégie la liberté, le choix et la flexibilité à la stabilité, car la stabilité a été découverte comme illusoire et inexistante.

«C'est à nous, en tant qu'individus, de prendre le contrôle et la responsabilité des types de vie que nous voulons mener. Si vous ne concevez pas votre vie, alors quelqu'un d'autre peut simplement la concevoir pour vous, et vous n'aimerez peut-être pas leur idée de l'équilibre. » - Nigel Marsh, auteur de Fat, Quarante et Fired

Les générations plus âgées que la génération Y recherchent la sécurité à l'extérieur. Cependant, le «choix sûr», comme il s'est avéré pour les générations précédentes, n'était pas du tout sûr. Vous ne pouvez pas reprocher à la génération Y d'avoir ouvert sa propre voie. En fait, ils doivent se tailler une meilleure façon de gagner leur vie et leur marque sur le monde.

À l'inverse, les Millennials conviennent que la sécurité ne peut être réellement vécue qu'en interne. Aucune norme de réussite externe ne sera jamais comparable à leur propre conscience de soi et acceptation. La sécurité vient de savoir qui vous êtes et d'être prêt à vous battre pour cette chose.

5. La génération Y a toutes les raisons de croire qu'elle réussira malgré les défis.

"Lorsque vous voulez quelque chose, tout l'univers conspire pour vous aider à y parvenir." - Paulo Coelho

Que la génération Y réussisse ou non individuellement est une autre histoire. Ils ont vu leurs pairs faire des millions (et des milliards) de création d'entreprises avec des sites Web comme Facebook, Pinterest, Instagram, Snapchat et apporter des offres de marque majeures à leur célébrité Internet.

Bien que ces exemples soient aberrants, il est difficile d'ignorer l'occasion en or lorsque votre voisin adolescent voisin gagne entre 10 000 et 25 000 $ par mois en visionnant sa chaîne YouTube.

Soyez fiers des Millennials - ils s'efforcent de vivre chaque citation de motivation et tableau de rêve que vous avez jamais eu sur votre mur. En fait, ils croient en ce genre de choses et sont prêts à tout miser sur leurs rêves. Vous devriez peut-être aussi?

6. La génération Y tire parti de la technologie pour être indépendante du lieu et produire des résultats de travail - ne sous-estimez pas leur capacité à le faire avec excellence!

«Vers 1993, 1994, la sagesse conventionnelle concernant Internet était qu'il s'agissait d'un jouet pour les universitaires et les chercheurs. C'était donc très, très sous-estimé pendant environ deux ans. » - Marc Andreessen

Indépendamment de la question de savoir si l'indépendance de l'emplacement est possible dans votre industrie ou non, si vous avez le choix, où les milléniaux et les post-millénaires vont-ils affluer?

Encore une fois, étant donné le choix, où iriez-vous? De la même manière que l'Internet a été sous-estimé, ne sous-estimez pas les natifs numériques qui possèdent cet espace.

Regardons la réalité du travail en Amérique du point de vue de quelqu'un qui entre sur le marché du travail aujourd'hui:

• Les petites entreprises en Amérique représentent 99,7% des employeurs (moins de 500 travailleurs).

• La durée médiane avec un employeur en Amérique n'est que de 4,6 ans.

• Le salaire médian en Amérique est d'environ 57 000 $.

Avec ces faits en toile de fond, que se passe-t-il dans l'esprit d'un millénaire? Voici un aperçu de l'esprit millénaire de la voix intérieure d'un millénaire:

  • «À moins que je ne veuille gravir les échelons et finalement obtenir un poste supérieur dans une entreprise du Fortune 500, je travaillerai pour une petite entreprise. Pourquoi ne démarre-je pas simplement ma propre petite entreprise? »
  • «Je ne vais occuper un emploi que pendant quelques années et je n'aurai jamais de stabilité. Donc, je pourrais aussi bien vivre ma vie selon mes propres conditions. »
  • «Je vais atteindre un maximum d'environ 60 000 $ par an en travaillant pour quelqu'un d'autre. C'est 5 000 $ par mois. Je pourrais gagner 5 000 $ par mois en tant que pigiste si j'obtiens cinq clients qui me paient 1 000 $ par mois. »

Est-ce que cela vous excite ou vous fait peur quand vous lisez ceci? C'est réel. Ne l'écrasez pas.

Mettez les désirs et les besoins de vos employés (vos employés et sous-traitants) en premier et les bénéfices suivront. C'est le secret du leadership au 21e siècle dont la plupart des gens ignorent intentionnellement ou non.

7. La génération Y prospère dans un environnement de travail axé uniquement sur les résultats (ROWE). Vous n'avez pas besoin d'ajouter une autre table de ping-pong ou un fauteuil poire au bureau.

«Les exigences de l'évolution démographique de la main-d'œuvre et de la clientèle mondiale sont réelles. D'ici 2025, 80% de l'effectif sera composé de la génération Y. Les pratiques de gestion des dernières décennies doivent se transformer afin de motiver le talent d'aujourd'hui et le talent de l'avenir. » - Cali Ressler et Jody Thompson, co-PDG de CultureRx®

Honnêtement, que vous importe si le travail se fait en dehors du bureau?

Si vous vous concentrez sur les résultats et que les résultats sont obtenus, il n'y a pas de problème.

L'embauche de talents motivés, une formation efficace et l'automatisation du suivi des progrès vous rassureront quant au déroulement du travail. Si vous aimez parler d'entreprise, considérez la génération Y comme une «innovation perturbatrice» qui supplantera votre entreprise leader sur le marché si vous ne changez pas. Il est temps de mettre votre cap sur la pensée et d'innover - de la même manière qu'Henry Ford l'a fait avec le salaire de cinq dollars.

En fait, de nombreux milléniaux choisiraient d'être un entrepreneur indépendant plutôt qu'un employé. Cela peut être bon pour l'employeur et l'employé.

Le travail à contrat est excellent pour l'employeur, car le travail peut potentiellement coûter moins cher, se faire toujours à temps et il n'y a pas les coûts de payer les impôts et les soins de santé de l'employé.

Le travail à contrat pour la génération Y est excellent parce que:

  • Ils peuvent assumer plusieurs tâches (autant qu'ils peuvent gérer ou déléguer)
  • Ils peuvent être libres des confins de la cabine (le moyen de paiement le plus élevé)
  • et ils peuvent acheter leur propre assurance maladie en fonction de leurs besoins.

*** En remarque, si la seule raison pour laquelle vous restez dans votre emploi est pour "les avantages sociaux", prenez un moment et recherchez un courtier Google dans votre région pour vous donner un devis gratuit sur les alternatives aux régimes d'assurance maladie, etc. Vous constaterez peut-être que vous vous êtes trompé pour vivre une vie que vous détestez pour la somme totale de quelques centaines de dollars par mois en primes.

8. La génération Y et l'économie de la liberté, c'est la même chose. Le mouvement du millénaire n'est tout simplement pas en train de naître. Il est déjà là et grandit.

«Grandir, c'est perdre des illusions, pour en acquérir d'autres.» - Virginia Woolf

Il est temps d'embrasser l'économie de la liberté en embauchant des milléniaux et des post-millénaires et en encourageant les talents à travailler en ligne à distance dans un «environnement de travail uniquement axé sur les résultats».

En fait, le McKinsey Global Institute a fait une étude qui rapporte:

«Notre analyse de l'offre montre que les plateformes de talents en ligne pourraient ajouter 2,7 billions de dollars, soit 2,0%, au PIB mondial d'ici 2025, tout en augmentant l'emploi de 72 millions de postes équivalents temps plein.»

Lorsque vous travaillez avec des Millennials à ce titre, vous serez époustouflé par leur hyper-engagement envers l'entreprise - toujours «en marche» et travaillant à peu près 24h / 24. Il se trouve qu'ils le font à partir de leur téléphone portable au sommet d'une montagne. C'est une bonne chose.

La génération Y vous donnera son meilleur travail si cela est dans ses conditions. Encouragez-le!

Si vous le faites bien, vous obtiendrez les résultats souhaités et votre entreprise y gagnera. À chaque fois. En fait, le désastre de «l'engagement des employés» dans les entreprises américaines deviendra un non-événement et vous serez plus heureux du résultat net.

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