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4 étapes pour gérer une équipe distante hautement efficace

L'approche d'un PDG nomade pour une gestion d'équipe efficace

Une gestion d'équipe efficace commence par supprimer la partie «gestion» de l'équation. Cela est particulièrement vrai lorsque vous dirigez une entreprise de nouveaux pays tous les trois mois environ.

Je dirige trois entreprises: un studio de jeux vidéo, une boutique en ligne et une entreprise SaaS. J'ai commencé et je suis impliqué dans sept projets, impliquant un large éventail de personnes talentueuses. Mais voici le hic: je vis actuellement en Inde, travaillant seul à partir d'un bureau dans un espace de co-travail. Plus tard ce mois-ci, je serai au Rwanda pendant deux semaines, puis au Canada pendant un mois et finalement je m'installerai au Mexique pour les trois prochains mois.

Pour moi, être nomade est le style de vie ultime. Les gens pensent que vous ne pouvez pas diriger une entreprise en tant que nomade, mais ils ont tort. Lisez la suite pour savoir comment j'y arrive.

Comme vous pouvez le deviner, ce n'est pas sans défis. J'ai eu à la fois du succès et de l'échec. Ce n'est pas toujours facile, mais j'ai beaucoup appris en étant PDG nomade depuis plus d'un an et je veux vous transmettre ces connaissances.

Comme indiqué ci-dessus, la première étape consiste à renoncer à la notion de gestion, en se concentrant plutôt sur les principes intemporels d'autonomisation des équipes, de délégation efficace, de transparence totale et de réussite collective. Une fois que vous arrêtez de penser au «comment» et commencez à penser au «quoi» et au «qui», vous êtes sur la bonne voie pour une dynamique d'équipe efficace.

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Étape 1. Déléguez efficacement

Pensez à la délégation d'intendance. Qui est le mieux placé pour fournir les meilleurs résultats possibles?

«La délégation de l'intendance est axée sur les résultats plutôt que sur les méthodes. Cela donne aux gens le choix de la méthode et les rend responsables des résultats. » - Stephen R. Covey a écrit dans 7 Habits of Highly Effective People

Je concentre mon énergie sur mes forces et je délègue à des collaborateurs pour couvrir mes faiblesses. Si je suis connecté à quelqu'un qui est meilleur que moi dans quelque chose, je considère cela comme une faiblesse et je vais fortement envisager de le déléguer jusqu'à ce que nous soyons au même niveau.

Réflexion: Faites-vous tout par vous-même? Qui le ferait mieux que toi?

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Étape 2. Donnez du pouvoir à votre équipe

L'autonomisation de l'équipe consiste à donner du pouvoir aux personnes qui ont - ou peuvent acquérir - l'expertise pour produire les résultats. Il s'agit de faire confiance à ce qu'ils feront de leur mieux et à tenir leurs promesses.

«La meilleure façon de savoir si vous pouvez faire confiance à quelqu'un est de lui faire confiance» - Ernest Hemingway.

En étant plus faible dans un domaine, cela n'a aucun sens pour moi de donner des directives ou de porter des jugements avant de consulter mon équipe d'experts. En réalité, je prends rarement des décisions. Une fois que j'ai délégué une tâche ou un projet à un collaborateur, il leur appartient de déterminer comment obtenir les résultats, avec mes conseils si nécessaire.

Réflexion: Êtes-vous en microgestion? Avez-vous essayé de donner plus de responsabilités à vos collaborateurs et de vous assurer qu'ils possèdent les résultats?

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Étape 3. Soyez complètement transparent

Maintenant que vous avez délégué à vos collaborateurs et leur avez donné le pouvoir, il est temps de vous assurer qu'ils vous font confiance. Être complètement transparent avec eux est probablement le moyen le plus puissant de gagner leur confiance.

«Un manque de transparence entraîne la méfiance et un profond sentiment d'insécurité» - le Dalaï Lama

Je laisse mon calendrier ouvert à tous, je partage des états financiers, je leur montre sur quoi je travaille et je partage les résultats - bons ou mauvais. Montrer de mauvais résultats n'est pas un signe de faiblesse; c'est un signe d'humilité et de force. Rendre vos échecs «publics» renforce la confiance en vous, à condition de montrer que vous en avez appris quelque chose et que vous ne répéterez plus les erreurs.

Réflexion: Vos collaborateurs connaissent-ils votre agenda? Cachez-vous vos échecs? Parlez-vous ouvertement de la situation financière de votre entreprise?

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Étape 4. Faites-en un succès collectif

Je n'appelle pas les personnes travaillant sur mes projets des «employés». Personnellement, je n'aime pas le mot. Ce sont des collaborateurs. Ils ne travaillent pas «pour» moi, ils travaillent «avec» moi. Je gagne, ils gagnent, c'est aussi simple que ça.

«Le succès est meilleur quand il est partagé» - Howard Schultz

Déléguer, responsabiliser et être transparent sont de bonnes premières étapes, mais le succès collectif est lorsque vous ne gardez pas toutes les récompenses pour vous. Mes collaborateurs sont efficaces car ils savent qu'il ne s'agit pas de ma propre victoire mais de notre victoire collective.

Réflexion: Comment puis-je en faire une situation gagnant / gagnant pour toutes les personnes impliquées?

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Conclusion

Être un PDG nomade vous oblige à appliquer des principes corrects pour gérer efficacement une équipe. Les outils de communication et de gestion de projet - aussi bons soient-ils - ne rendront votre équipe efficace que si vous dirigez en utilisant des principes intemporels. Essayez les réflexions ci-dessus et voyez dans quelle mesure vous utilisez actuellement ces principes, et comment mieux les utiliser à l'avenir.

Tu peux le faire!

Merci d'avoir lu, partagé et suivi! :)

Publié à l'origine sur: Entrepreneur.com

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