33 choses que les dirigeants qui ont réussi ont abandonnées

Le dernier message de leadership que vous aurez jamais besoin de lire.

Crédit d'image: Nike / Virgin

Voici un article auquel vous ne vous attendez peut-être pas. Les conseils ici sont sévères et vous aideront à comprendre le leadership et les pièges qui existent.

J'ai rencontré quelques dirigeants au cours de mon temps qui essayent si fort et ne semblent jamais arriver nulle part. Ils se grattent la tête en se demandant pourquoi. Examinons les dirigeants à succès que nous admirons tous et ce qu'ils * ne * font pas. Ce que ces dirigeants ne font pas en dit plus que ce qu'ils font réellement.

Le leadership est un privilège et il est temps pour nous tous de divorcer des mauvais leaders afin que les vrais leaders puissent se lever.

Il est temps de voter avec nos vies et de cesser de soutenir ces mauvais dirigeants qui ne comprennent pas une philosophie simple: tout commence par vous. Le leadership n'existe pas pour vous rendre heureux; il existe pour rendre les autres heureux et c'est la récompense.

Nous devons cesser d'accepter la médiocrité et ces dirigeants pathétiques infructueux qui ne cherchent qu'à se faire plaisir. Nous n'avons pas besoin de les tolérer et nous devons voter contre eux en laissant leurs culs derrière.

Vous pouvez être bien plus sans être soumis à un mauvais leadership.

Voici 33 choses que les dirigeants à succès ont abandonnées:

1. Ils ont abandonné la hiérarchie d'adoration

Les dirigeants qui réussissent ne s'attendent pas à des éloges qu'ils font des éloges.

Il ne s'agit pas de votre titre d'emploi, de votre expérience ou du nombre de personnes autour de vous qui disent de belles choses.

La hiérarchie suppose que vous êtes meilleur que quelqu'un d'autre quand la vérité est que vous ne l'êtes pas. Laissez votre croyance intérieure vous guider en tant que leader et renoncez à espérer que les gens seront impressionnés par votre titre de leadership lorsqu'ils ne le seront pas - nous préférerions être impressionnés par qui vous êtes en tant que personne.

2. Ils ont renoncé à faire vivre la peur aux autres

La peur ne motive pas les gens à être dirigés par vous. Cela provoque le contraire. Répandre la peur est un masque pour votre propre peur et vos insécurités.

Ce sont les choses qui vous sont arrivées en tant qu'enfant ou en tant qu'adulte et que vous n'avez pas traitées qui vous font vouloir faire vivre la peur et la douleur aux autres.

Peut-être que vous menacez leur travail, leur position ou leur gagne-pain, mais tout ce qui vous garantira, c'est qu'ils feront tout ce qui est en leur pouvoir pour s'éloigner de votre leadership dès que possible.

3. Ils ont renoncé à renvoyer les autres dirigeants

Vos homologues à succès ne se promènent pas pour essayer de faire virer les autres leaders dans un tournoi de type Game of Throne où le dernier restant remporte le royaume.

Faire tirer quelqu'un n'est pas impressionnant. Cette personne a des factures, une maison à payer et une famille qui se soucie d'eux.

Ce n'est pas parce que quelqu'un n'a pas raison pour un rôle de leadership qu'il est stupide ou qu'il mérite d'être renvoyé dans une sorte d'impasse mexicaine.

Pire encore, c'est de vouloir licencier d'autres dirigeants pour pouvoir progressivement bâtir votre propre empire et avoir plus de pouvoir. C'est moche et entraîné par l'ego.

4. Ils ont cessé d'avoir peur d'être licenciés

Les dirigeants qui réussissent savent qu'ils ont une date d'expiration et ils n'ont pas peur d'être renvoyés. En fait, les leaders qui réussissent sont courageux et heureux de sacrifier leur titre de leader pour le bien des gens qu'ils dirigent.

Plutôt que de s'inquiéter d'être licenciés, ils se concentrent sur le mieux qu'ils peuvent tout en ayant le privilège d'être appelé un leader.

5. Ils ont renoncé à avoir peur de l'ancien régime

Peut-être que les dirigeants précédents sont passés à autre chose. Les dirigeants qui réussissent ne sont pas concernés par l'éradication d'un virus invisible qui pourrait être qualifié d '«ancien régime».

Les personnes qui ont suivi le leadership précédent vous suivront également si vous les respectez, prenez soin de leurs besoins et les conduisez vers quelque chose de significatif.

6. Ils ont renoncé à une «politique de la porte tournante»

Avez-vous déjà travaillé avec un leader qui a des gens qui quittent leur équipe sur une base hebdomadaire? Font-ils des excuses pour expliquer pourquoi chacun d'entre eux est défectueux et ils régneront en maître?

Les leaders qui réussissent ne pensent pas comme ça.

Quand de bonnes personnes partent, elles se demandent "Qu'est-ce que j'aurais pu faire de mieux?"

Une question encore meilleure qu'ils posent est: «Pourrais-je jamais être en mesure d'inviter à nouveau cette personne à un moment donné?»

Une politique de porte tournante est un signe que le leader actuel fait un mauvais travail.

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7. Ils ont renoncé à agir comme un dictateur

Les dirigeants qui réussissent ne tolèrent pas la façon dont Wolf Of Wall Street consiste à mentir, tricher, voler, saboter et montrer aux gens qui est le patron.

Les dictateurs qui gouvernent avec une poigne de fer ne durent pas longtemps dans des positions de pouvoir parce que les personnes mêmes qu'ils dirigent finissent par se retourner contre eux.

Dictature commerciale pour l'autonomisation.

Construisez les autres et laissez-les devenir eux aussi un leader dans quelque chose qui a du sens pour eux.

8. Ils ont renoncé à traiter les gens comme cr * p

Plus que tout, les dirigeants qui réussissent sont obsédés comme un drogué pour bien traiter leur peuple parce qu'ils comprennent que cela rapporte dix fois les dividendes à long terme.

Les leaders qui réussissent traitent bien tout le monde - même ceux qui n'aiment pas leur leadership.

En fait, ils vont encore plus loin pour passer du temps avec ceux qui n'aiment pas être dirigés par eux, afin qu'ils puissent comprendre ce dont ils ont besoin pour se développer et voir le côté d'eux qui n'est pas enrobé de sucre.

9. Ils ont renoncé à recruter 24 heures sur 24

Un effort constant pour attirer plus de personnes est sain lorsque votre équipe s'agrandit grâce au bon travail collectif.

Si vous êtes obligé de recruter de nouvelles personnes, pour remplacer celles qui partent sur une base hebdomadaire, alors le problème est vous, pas les personnes qui partent.

Les gens laissent de mauvais leaders - pas des équipes, des entreprises, des clubs sportifs ou des marques

10. Ils ont renoncé à faire un mauvais exemple de quelqu'un

Quand quelqu'un fait quelque chose de mal, il le coache en privé.

Les leaders qui réussissent ne souscrivent pas à l'idée qu'il vaut la peine de faire un exemple de quelqu'un pour montrer aux autres comment * ne pas * agir.

Au lieu de cela, les leaders qui réussissent font des exemples de modèles de rôle pour aider à inspirer les autres.

11. Ils ont renoncé à laisser leur ego diriger le spectacle

L'ego est l'ennemi comme dirait Ryan Holiday.

Livre de leadership fantastique par Ryan Holiday

Vous ne pouvez jamais être un leader réussi si vous flashez votre ego et vous attendez à ce qu'il impressionne, inspire ou motive les autres à vous suivre. Personne ne suit un imbécile auto-obsédé; ils suivent quelqu'un qui est SELFLESS.

Votre ego peut être laid et il aveuglera les gens qui vous suivent de voir votre véritable potentiel de leadership. Un ego de leader est sur lui-même alors qu'un véritable objectif de leader concerne tout le monde autre qu'eux-mêmes.

12. Ils ont abandonné * PAS * écouté

Plutôt que de parler comme s'ils avaient toutes les réponses, les leaders qui réussissent écoutent d'abord. Ils acceptent que la sagesse collective est celle où toutes les meilleures solutions sont trouvées plutôt que la leur.

13. Ils ont renoncé à menacer les gens

C'est ce que les leaders en herbe effrayés et peu sûrs font pour dissimuler leurs propres défauts et portent un masque de confiance.

Les dirigeants qui réussissent ne menacent pas; ils inspirent. Ils comprennent que menacer les gens ne mène qu'à la médiocrité et c'est ce que nous ferions en tant qu'enfants sur le terrain de jeu, pas en tant qu'adultes qui ont eu le privilège de conduire les autres vers leurs espoirs et leurs rêves.

Personne n'est inspiré par une menace et cela ne fait que créer plus d'hostilité.

14. Ils ont renoncé à parler derrière le dos des gens

Le poignardage n'est pas une habitude que les dirigeants qui réussissent pratiquent parce qu'ils préfèrent dire aux gens en face de manière diplomatique ce qu'ils pensent.

Les dirigeants qui réussissent ont peur de poignarder parce qu'ils savent que finalement, cela leur arrivera s'ils le font. Ils sont obsédés par la transparence et donnent des commentaires significatifs.

15. Ils ont renoncé à demander aux autres de caresser leur ego

Ils ne veulent pas qu'on leur dise à quel point ils sont bons et ils ne s'attendent pas à des éloges de leurs partisans, ni à des cadeaux, ni à des privilèges.

Ego caressant les rend mal à l'aise car ils savent, comme vous et moi, qu'eux aussi sont imparfaits, imparfaits et ont un long chemin à parcourir dans leur développement.

Les caresses de l'ego ne sont nécessaires que lorsqu'un leader n'est pas en sécurité et n'a pas passé le temps de comprendre pourquoi il recherche l'attention et les louanges.

16. Ils ont renoncé à mentir

Des mensonges comme «J'ai fait passer l'entreprise de 9 à 700 millions de dollars» lorsque les personnes dans la pièce qui écoutaient cette phrase ont travaillé avec ce chef auparavant et savent que cette affirmation est un mensonge.

Les dirigeants qui réussissent n'ont pas à mentir parce que dire la vérité a été l'un de leurs nombreux talents cachés.

Ils savent que les mensonges finissent par être découverts et que cela ne servira pas leurs objectifs. Ils préfèrent dire la vérité même si cela signifie admettre qu'ils se sont trompés, reconnaître l'échec ou souligner l'un de leurs défauts.

17. Ils ont renoncé à faire des choses auxquelles ils ne croient pas

Diriger n'a pas de sens si vous ne croyez pas à la raison pour laquelle vous le faites. Les leaders qui réussissent s'attachent aux causes, aux personnes et aux objectifs auxquels ils croient même s'ils ne savent pas s'ils peuvent réussir.

Ils ne poursuivent pas des choses auxquelles ils ne croient pas parce qu'ils savent qu'il sera impossible de rester motivé et de mener contre leurs valeurs, leurs croyances et leur objectif.

18. Ils ont renoncé à rien

Les leaders qui réussissent représentent quelque chose. Ils créent des mouvements et des tribus de personnes qui sont connectées au-delà du travail lui-même.

Ils ont renoncé à rien pour rien et ont quelques points clés qu'ils défendent.

Des valeurs telles que:

  • Respectez les autres
  • Mener avec positivité
  • Et la phrase «Je ne te demanderai jamais de faire quelque chose que je ne suis pas prêt à faire moi-même»
Crédit d'image: Salesforce / Dreamforce Event

19. Ils ont renoncé à être irrespectueux

Tirer la bouche et parler aux gens est irrespectueux et les dirigeants qui réussissent savent que ces actions tueront toute culture florissante.

Ils préfèrent être obsédés par le respect des gens à tout prix. Ils comprennent qu'avoir des gens les respecte commence par leur propre capacité à respecter chaque personne en premier.

20. Ils ont renoncé à motiver les gens à utiliser leur hypothèque

Celui-ci est directement lié au leadership en affaires.

Les dirigeants qui réussissent ne menacent jamais les moyens de subsistance de quelqu'un en tentant d'intégrer leur capacité à payer leur hypothèque dans la conversation.

Il y a 101 façons de payer votre prêt hypothécaire et si un dirigeant utilise cela comme motivation, vous pouvez être sûr que la personne contre laquelle il l'utilise stocke ses épargnes afin de vous laisser derrière vous.

Les dirigeants qui réussissent ne motivent pas leur peuple par l'argent ou ne le menacent pas de pouvoir se mettre un toit au-dessus de leur tête. Au lieu de cela, ils vous aident à mieux réussir afin que vous puissiez créer plus de valeur et peut-être rembourser votre hypothèque plus rapidement.

21. Ils ont renoncé à s'attendre à ce que les gens travaillent de longues heures

Nous avons tous entendu parler d'un leader qui demande à son équipe de travailler de longues heures. Ces dirigeants jouent à des jeux comme l'envoi d'e-mails à 11h30 le soir pour voir qui répond et la vitesse de réponse de chaque personne.

Les leaders qui réussissent croient en l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et ont peur que leur équipe s'épuise en travaillant 12 heures par jour.

Ils veulent que leurs employés passent du temps avec leur famille, parcourent le monde et aient une bonne raison de venir travailler chaque jour.

Ils ne veulent pas que leur équipe soit fatiguée et frustrée par de longues heures de travail, car ils comprennent que le travail qu'ils font et les relations qu'ils doivent entretenir seront détruits dans ces États.

22. Ils ont renoncé à pénaliser quelqu'un pour avoir fondé une famille ou être malade

Oui, ce genre de chose arrive. Quand quelqu'un est malade ou commence une famille, il a besoin de temps libre. Les leaders qui ont échoué s'en fâchent et veulent trouver des remplaçants qui peuvent se présenter malgré la maladie ou la naissance de leur enfant.

C'est un fait triste et dont les dirigeants qui réussissent courent à un million de kilomètres. Ils préféreraient que les gens se remettent de la maladie et vivent la naissance de leur enfant afin qu'ils puissent se présenter avec un nouveau sens de l'objectif.

23. Ils ont abandonné * PAS * en se concentrant sur des objectifs personnels

Les leaders qui réussissent lient les objectifs personnels d'une personne à tout ce qu'ils font, afin qu'ils puissent cocher systématiquement les cases qui servent les objectifs de leur peuple et les aident à se développer.

Les objectifs personnels sont la façon dont vous incitez les gens à faire de leur mieux.

Laisser les gens atteindre leurs objectifs personnels grâce au travail qu'ils font ne fait que les rendre plus inspirés pour être dirigés par vous.

24. Ils ont renoncé à bloquer les bousculades

Permettre à quelqu'un de se gratter les démangeaisons à travers une agitation latérale est quelque chose dont les dirigeants qui réussissent obtiennent satisfaction.

Peut-être qu'un membre de votre équipe souhaite des horaires flexibles pour travailler sur un projet.

Peut-être qu'un membre de votre équipe veut partir à l'heure pour pouvoir passer la soirée à travailler sur son métier.

Peut-être que quelqu'un veut tout à fait quitter votre équipe pour laisser son côté prendre le dessus pour de bon.

Les leaders qui réussissent encouragent les bousculades latérales et célèbrent quand quelqu'un passe de travailler pour eux à travailler à plein temps. Ne pas laisser les gens faire leur bousculade ne fera que leur trouver des moyens de travailler pour quelqu'un d'autre qui les laissera.

25. Ils ont cessé de s'inquiéter de la création de leur propre entreprise

Certaines des personnes que vous dirigez peuvent créer leur propre entreprise. Ces mêmes personnes peuvent même devenir vos plus grands concurrents. Vous ne pouvez pas empêcher cela de se produire.

Les dirigeants qui réussissent savent que demander à quelqu'un de démarrer sa propre entreprise pour vous faire concurrence n'est pas la fin du monde. Il vaut mieux que les gens que vous dirigez soient vos concurrents que des étrangers entiers qui ne vous feront aucune pitié.

Si vous avez coaché ​​quelqu'un pour démarrer sa propre entreprise grâce à votre leadership, nous vous saluons.

26. Ils ont renoncé * PAS * à consacrer du temps à leur peuple

Les gens ont besoin d'un temps de leader et quand un leader est impossible à atteindre, ils oublient leur arme la plus puissante: les personnes qu'ils dirigent.

Vous ne pouvez pas diriger quelqu'un à moins de lui donner un peu de votre temps et de l'aider à le coacher, à résoudre des problèmes avec lui et à lui donner des conseils.

Les leaders qui ne sont pas accessibles et qui sont toujours trop occupés ne durent pas.

27. Ils ont renoncé à refuser de recevoir des commentaires

La rétroaction (en particulier la rétroaction négative) peut être difficile à avaler en tant que leader.

Les leaders qui réussissent apprécient les commentaires car ils savent que c'est la seule façon de grandir et de devenir un leader encore meilleur.

Ces mêmes dirigeants encouragent la rétroaction à 360 degrés et parviennent à avaler la vérité parfois dure.

28. Ils ont renoncé * PAS * à donner aux autres les moyens de prendre des décisions

Un leader qui doit prendre toutes les décisions n'est pas un vrai leader. Le leadership consiste à déléguer et à faire confiance aux autres pour prendre des décisions en votre absence.

Lorsque vous ne faites pas confiance aux gens pour prendre des décisions, ce que vous dites vraiment, c'est «je ne vous fais pas confiance».

Laissez votre équipe prendre des décisions. Commencez-les avec de petites quantités d'autorité, puis construisez à partir de là. Vous serez surpris de voir à quel point c'est agréable de voir votre équipe prendre des décisions et devenir des leaders dans le processus.

Déléguer le droit de prendre des décisions vous donnera également plus de temps pour être un leader au lieu de vous enliser dans les courriels et les demandes d'approbation d'agrafeuses de 4 $.

29. Ils ont renoncé à décrire comment les gens sont sortis

Les dirigeants qui réussissent ne dessinent pas comment les personnes qui partent seront sorties.

Ils ne vous font pas peur de partir ou ne vous obligent pas à rester en arrière après les heures pour emballer vos affaires et même supprimer tous vos profils de réseaux sociaux de votre ordinateur.

Les dirigeants qui réussissent ne vous demandent pas non plus de partir tout de suite une fois que vous dites votre vérité et que vous avez l'intention de partir clairement. Au lieu de cela, ils vous permettent de terminer, de passer à votre prochain concert et de célébrer ce que vous avez fait à ce jour avec un déjeuner / dîner.

Quitter une équipe ne devrait jamais être un événement honteux.

30. Ils ont abandonné en supposant que quelqu'un qui part est un traître

Les gens quitteront votre leadership et c'est normal.

Ceux qui quittent votre leadership ne sont pas des traîtres. Prenez le temps de comprendre pourquoi ils partent et si c'est à cause de vous et de votre leadership, soyez responsable.

Apprenez de vos erreurs en tant que leader parce que personne ne commence parfaitement à diriger une équipe - pas même Nelson Mandela.

31. Ils ont renoncé à regarder l'horloge

Se concentrer sur les résultats plutôt que sur les minutes servies est ce qui compte pour les leaders qui réussissent.

Nous avons tous des vies à vivre et parfois des choses se produisent. Les trains sont retardés, les membres de la famille doivent être amenés chez le médecin, les enfants commencent leur première journée d'école, les adolescents diplômés de l'université et certains jours, les gens se réveillent tard.

32. Ils ont renoncé * PAS * à vouloir être remplacés

Le succès ressemble à avoir une de leur équipe pour les remplacer. La satisfaction de conduire quelqu'un à devenir un leader lui procure un immense plaisir.

Les leaders qui réussissent comprennent que les vrais leaders engendrent plus de leaders.

33. Ils ont renoncé * PAS * à voir leur vie depuis leur lit de mort

Celui-ci peut sembler étrange mais écoutez-moi.

Les dirigeants qui réussissent mettent leur vie en perspective en réfléchissant à ce à quoi ressembleront leurs derniers jours et à ce qu'ils laisseront lorsqu'ils quitteront ce monde.

Crédit d'image: Andrew Wyeth

De ce point de vue, toutes les choses que ces dirigeants qui réussissent doivent abandonner pour véritablement diriger deviennent claires.

Vous ne pouvez pas être un leader terrible lorsque votre cœur est plein de compassion, de gratitude et de la nécessité de quitter ce monde mieux que vous ne l'avez trouvé en étant un leader.

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Cette histoire est publiée dans The Startup, la plus grande publication sur l'entrepreneuriat de Medium, suivie par +432 678 personnes.

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