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3 fondateurs de startups font des erreurs

Vous versez du sang, de la sueur et des larmes pour vous assurer que votre startup bat la chance, mais commettez-vous l'une de ces erreurs critiques? Dans le cadre de mon travail chez Facebook en charge du marketing pour FbStart, le programme mondial de Facebook pour les entrepreneurs technologiques, j'écoute quotidiennement les idées des fondateurs de startups. Le recul est de 20/20, mais voici quelques faux pas que plusieurs fondateurs disent souhaiter pouvoir «refaire».

Faire venir un co-fondateur.

Ce point est controversé, je sais. L'un des premiers conseils que veulent les entrepreneurs est de trouver un co-fondateur pour leur entreprise ou leur idée. Et, bien sûr, si vous êtes un entrepreneur non technique, vous devez trouver quelqu'un de technique. D'après ce que j'ai vu, ne vous attardez pas là-dessus. Si vous avez déjà un excellent partenaire qui est tout aussi passionné par votre idée que vous et que vous travaillez bien ensemble, former une relation de cofondation officielle peut avoir du sens. Cependant, si vous ajoutez un co-fondateur à votre startup car:

  • Vous ne voulez pas prendre de décisions ou être seul responsable de l'entreprise.
  • Vous sentez que vous devez avoir un co-fondateur pour attirer des financements ou des investissements.
  • Vous n'êtes pas technique et vous pensez que la meilleure façon d'aller de l'avant est d'avoir un co-fondateur technique (ou vice versa).

Ne vous sentez pas obligé d'ajouter un co-fondateur. Analyse de Techcrunch basée sur CrunchBase: «Plus de la moitié des startups avec sortie l'ont fait avec un seul fondateur. La moyenne est de 1,72 fondateurs. ” Mais l'équipe compte, non? Oui, mais votre équipe n'a pas besoin d'être cofondatrice. Votre équipe peut être composée de plusieurs composants, notamment des conseillers, des responsables fonctionnels ou même des fournisseurs fournissant un service. Si vous êtes un fondateur non technique, vous pouvez toujours faire appel à des talents techniques engagés dans votre mission même s'ils ne sont pas co-fondateurs.

Prendre de l'argent trop tôt.

Vous avez peut-être une idée tellement géniale que vous êtes en mesure d'obtenir un financement avant même d'avoir construit un MVP (produit minimum viable) ou solidifié un modèle commercial fonctionnel. Ne le faites pas - cela peut être une erreur.

L'argent ne vient pas sans attentes, et les investisseurs en ont généralement de hauts. Accepter de l'argent de sources qui s'attendent à un intérêt de gestion important dans votre entreprise dès le début peut mettre la pression sur votre organisation naissante. L'un des avantages de financer votre propre entreprise - ou de compter sur des investissements d'amis, de la famille ou de sources qui n'ont pas d'influence directe sur le fonctionnement de votre entreprise - est que vous pouvez fixer le rythme de la croissance de votre startup. C'est tout, de la feuille de route de votre produit à la croissance organisationnelle, à l'expansion du marché et aux partenariats.

C'est un moment spécial pour votre startup: c'est probablement le seul moment où vous aurez à réfléchir ou à tester où vous voulez que votre produit aille et comment vous voulez que votre organisation se développe. Plusieurs startups qui investissent tôt dans Angel ou VC subissent des pressions pour construire, développer et monétiser rapidement, parfois avant que les fondateurs ne soient en mesure de tester ou d'itérer leurs produits et leurs idées ou avant que la société ne mette en place un style opérationnel.

Alors, quand devriez-vous envisager d'accepter un financement? Le meilleur indicateur est lorsque vous avez un certain degré de traction sur le marché, et ces fonds vous aideraient à profiter de l'occasion.

Ne pas se concentrer sur la rentabilité.

Croissance ou rentabilité? C'est la question que la plupart des entrepreneurs doivent se poser. Si vous me demandez, presque toutes les startups (oui, même les startups technologiques) devraient se concentrer sur la rentabilité. Pourquoi?

Rentabilité = liberté

Nous avons tous entendu l'expression «Cash is King», et pour les fondateurs de startups, c'est encore plus valable. La rentabilité vous offre des options en ce qui concerne votre entreprise.

  • Vous ne dépendez de l'argent de personne d'autre pour bâtir et développer votre entreprise. Moins de bureaucratie et la pleine propriété de votre startup à un stade précoce peuvent vous aider à être un fondateur et un leader plus efficace.
  • Vous pouvez attirer plus d'investisseurs. Comme mentionné précédemment, ne prenez pas d'argent trop tôt, mais si vous allez en prendre, faites-le lorsque votre démarrage a une certaine traction. Si votre startup a de la traction et est rentable (ou au moins un chemin évident vers la rentabilité par la croissance), vous attirerez un intérêt plus élevé. Et puisque votre entreprise est déjà rentable ou sur une voie claire vers la rentabilité, vous pouvez avoir plus de pouvoir de levier et de négociation avec ces investisseurs.
  • Une rentabilité minimale dès le départ vous met sous pression en tant que fondateur. Si vous pouvez gagner seulement 2000 $ par mois grâce à votre entreprise, vous serez en mesure de prendre en charge vos frais de subsistance et de vous concentrer sur la prise de meilleures décisions pour votre entreprise par rapport à des décisions basées sur la survie économique.

Vous pouvez expérimenter différents modèles commerciaux et prendre le temps d'identifier votre meilleur chemin et de passer vos premiers jours à le faire. Plus tard vous investissez, plus vous disposez de temps pour déterminer quel modèle vous convient, à vous et à votre entreprise.

Y a-t-il un moment où une entreprise devrait se concentrer sur la croissance plutôt que sur la rentabilité? Oui, mais ce ne sera pas le cas pour la plupart des entreprises. Si votre entreprise est véritablement basée sur l'échelle ou la portée d'une vaste base d'utilisateurs (c'est-à-dire presque mondiale), se concentrer d'abord sur la croissance peut avoir du sens, car la croissance et la taille de cette base seront votre proposition unique de rentabilité.

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À propos de moi

Au travail, je crée des formations, des programmes et des programmes de démarrage pour aider les entrepreneurs à développer et à développer leurs entreprises tout en engageant les communautés de fondateurs mondiaux. À la maison, mon mari et moi avons deux merveilleux enfants. J'adore la musique et je suis violoncelliste (formellement formé depuis 14 ans) qui réapprend à jouer après une interruption de 18 ans. Voyager, rencontrer de nouvelles personnes, écrire et passer du temps avec ma famille me rend heureuse.

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Cette histoire est publiée dans The Startup, la plus grande publication sur l'entrepreneuriat de Medium, suivie par 333 853+ personnes.

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