23 leçons que chaque entrepreneur prospère a apprises

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Réussir à l'entrepreneuriat s'accompagne de certaines leçons qui sont un droit de passage obligatoire - des leçons pour percer pour devenir la personne qu'il faut devenir pour gagner.

J'ai été un entrepreneur à temps plein au cours des cinq dernières années et j'ai vu beaucoup de mes pairs lancer des entreprises dans les écosystèmes en démarrage à New York et San Francisco.

J'ai tout vu, de la tentative réussie de `` Je vous salue Marie '' d'une entreprise à ses derniers dollars pour devenir le meilleur sur son marché - aux entreprises célèbres qui ont levé de gros tours de série A avec leurs yeux sur le succès pour finir par fermer après la prochaine réunion du conseil d'administration.

Le voyage de démarrage est l'un des hauts et des bas, (leçon # 1), et vous n'êtes jamais sorti du bois jusqu'à ce que l'argent soit en banque (leçon # 2) - que vous soyez un fondateur essayant de retirer de l'argent table au tour B ou C, ou obtenez acquis.
La leçon n ° 3 est que si vous lisez tous les jours sur le financement et les acquisitions, cela crée un faux sentiment qu'il est plus facile qu'il ne l'est réellement.

Réussir est exceptionnellement difficile pour les entrepreneurs, même chevronnés, à lever des fonds aujourd'hui beaucoup moins pour les débutants.

Hier, je viens de parler à un partenaire d'un grand fonds qui a dit qu'il avait décidé de fermer une entreprise après une période de deux ans et une série A. Ce partenaire a vendu une entreprise pour 8 chiffres et

C'est pourquoi tous les VC passent leur temps à courir après les équipes répétées qui ont la touche magique.

Mon premier lancement était une idée folle à New York pour établir des connexions et construire un réseau, ma deuxième idée était une expérience au cours d'un purgatoire existentiel qui a inspiré la troisième idée et l'équipe, qui a été lancée à San Francisco pendant deux ans dans un studio de démarrage de premier plan .

Je suis maintenant de retour à New York pour la version 4.0, où il est temps de «sortir» et de changer le monde est si clair que je peux y goûter. C'est l'heure des fusées.

Jamais un moment ennuyeux et pas une once de regret ces cinq dernières années alors que j'abandonnais un concert chic faisant 300k $ par an et j'aurais fait le double maintenant.

J'ai acquis la sagesse de ce qui ressemble à 20 ans en 5 ans - j'ai tellement évolué et j'ai l'impression de posséder la richesse d'un milliardaire.

Que ce soit votre première ou votre quatrième, voici d'autres leçons que chaque entrepreneur prospère apprend à un moment ou à un autre.

Pour le contexte, pour que tout le monde soit clair, nous parlons généralement de start-ups innovantes à croissance rapide qui se développent avec des capitaux extérieurs, pas des entreprises de services (l'une n'est pas meilleure que l'autre).

4. Vos chances de réussir avec votre produit et votre vision sont statistiquement faibles

Du moment aha au moment où vous arrivez sur le marché, votre idée va probablement se répéter et changer plusieurs fois avant de réussir.

Vous prenez un long tir au but, alors ne soyez pas surpris d'entendre que 9 sur 10 échouent.

Si vous essayez de perturber une industrie, vous essayez probablement un peu tôt (généralement de 5 à 10 ans).

Il s'agit du «dilemme des innovateurs» classique de Clayton Christensson. Comment allez-vous surfer sur la mer agitée?

Comment allez-vous durer avant que le marché ne soit prêt pour ce que vous avez?

Le timing semble être tout. Comme le conclut l'entrepreneur et investisseur légendaire Bill Gross dans son étude, le timing est la partie la plus importante du succès d'une start-up.

Alors demandez-vous quand votre vision doit être exécutée, car elle affecte tout.

Si vous faites de la VR et de la crypto-monnaie, vous êtes en avance (un peu sur la crypto). Si vous utilisez le SaaS, vous devez être sur place et les clients doivent aspirer à ce que vous avez.

5. Sous-estimer la concurrence

Nous pensions qu'il y avait une douzaine ou deux douzaines de start-ups après l'espace d'apprentissage / formation, il y en avait des centaines, littéralement.

Chaque jour, nous avions entendu parler d'un autre entrepreneur de la Harvard Business School qui créait une entreprise plus financée que nous. Littéralement presque tous les deux jours, nous en avions lu un.

Ne présumez pas que votre idée est nouvelle et donc spéciale / unique ou dans une classe à part. Il y a et devrait y avoir beaucoup de start-ups qui poursuivent votre marché et c'est un bon signe.

6. Sous-estimer le changement de psychologie nécessaire pour réussir

Ma plus grande erreur a été de sous-estimer le changement de psychologie requis qui résulte de la transition d'un salarié à un chèque de paie, de la subsistance un jour prévisible du mois, à une autonomie à 100% - à la production par moi-même.

Ajoutez des contraintes strictes et des concurrents à l'équation et cela a changé mon monde.

· Le grattage des pouces pour gagner.

· Les hauts et les bas.

· Le poids sur mes épaules à cause de la pression exercée.

· La responsabilité de la survie d'autrui.

· Ma famille et mes amis vous regardent tout le temps.

· Mon produit étant mon bébé.

Les femmes voudront-elles encore sortir avec moi? J'ai gagné en moyenne 250k $ par an pendant quatre ans lors de ma dernière start-up et je me suis habitué à un certain style de vie qu'il fallait couper.

Cela a été un créateur d'hommes ces quatre dernières années, mais je commence à voir la lumière.

En fin de compte, je me suis rendu compte que la clé du succès de l'entrepreneuriat se résume à durer et à être suffisamment résiliente pour trouver de la joie dans le processus pour enfin prospérer avec vous-même et, à travers cela, votre entreprise.

  • Joie dans les hauts et les bas.
  • Joie dans le jeu.

C'est alors que vous avez gagné la guerre avant la première bataille et que vous pouvez l'exécuter.

C'est alors que vous êtes dans un état de calme quotidien qui prend tout dans la foulée et a un plan pour tout cela.

C'est à ce moment-là que vous coupez toujours le gras de tout avec une extrême présence.

C'est pourquoi mon mantra qui me motive chaque jour est «la présence doit être comme respirer». - Josh Waitzkin

Voici 27 leçons et histoires personnelles de ce que j'ai appris de première main, pour devenir cette personne résiliente qui tire sa joie des hauts et des bas de l'entrepreneuriat au jour le jour.

7. L'idée est personnelle et doit être significative pour vous, ou vous avez besoin d'un solide pourquoi gagner

"Celui qui a un pourquoi vivre peut supporter presque tous les moyens." - Friedrich Neitzche

L'entrepreneuriat, c'est comme pousser un gros rocher sur une colline, donc à un moment donné, vous vous demandez toujours pourquoi vous faites ce que vous faites. Il existe de nombreuses façons de gagner de l'argent, alors pourquoi choisir cette façon particulière?

Ma première entreprise était une plate-forme de personnes qui avait le mauvais «pourquoi». C'était «sexy», mais mes motivations pour le démarrer n'étaient pas correctes. Étant donné que je venais d'un milieu médiatique et de conférence, je me suis dit que je ferais les événements à ma façon. J'ai donc loué un espace de vie / travail de 6 000 pieds à Manhattan et j'ai produit certains des meilleurs rassemblements et événements en direct que le monde ait vus.

C'était mon premier essai et je suis entré enthousiaste. Ivre du «bug» de l'entrepreneuriat. J'étais intimidé de déménager à New York, donc je voulais faire sensation - mais je n'étais pas prêt.

Je n'étais pas aussi bon orateur public que je devais l'être.

Je n'avais pas le cadre approprié pour réfléchir à l'entreprise.

Je ne comprenais pas les marchés, la nature humaine et la concurrence.

Je ne comprenais pas pourquoi les gens achètent.

Mon «pourquoi» était «c'est un entrepreneur» et «il fait quelque chose de cool».

J'ai appris à la dure et j'ai fait des erreurs.

Cependant, la beauté et la malédiction de tout cela est qu'il a fallu cette dure leçon profondément douloureuse et coûteuse pour que ces leçons soient brûlées en moi.

8. Supposons qu'il s'agit d'un engagement de 10 à 15 ans, car le réussir est très probablement

Bien sûr, vous acquérez des actions chaque année et pouvez en mettre quatre ou même moins, mais si telle est votre attitude, vous êtes probablement à courte vue et n'êtes pas excité par votre idée et votre vision. Prévoyez 10 à 15 ans et creusez profondément et posez des questions comme:

· Quelles sont les valeurs que je défends?

· De quoi dois-je me souvenir?

· Comment puis-je gagner mon argent et me souvenir de moi?

· Quelles sont mes alternatives?

· Est-ce que cela m'apportera de l'épanouissement si nous atteignons notre objectif?

· Quel est mon objectif avec l'entreprise?

· Est-ce que je veux même être entrepreneur? Qu'est-ce qui me motive?

Toutes ces questions deviennent inévitables et devaient être posées avant de commencer.

J'ai fait l'erreur de plonger dans la mauvaise idée pour les mauvaises raisons. J'ai pivoté deux fois pour ne pas trouver l'idée qui est `` juste '', mais j'ai en moi les principaux pour lui donner un sens et mon `` pourquoi '' pour gagner et réussir quelque chose de dur est correct, donc je suis maintenant confiant que nous gagnerons même si nous faisons face à nos propres obstacles et adversités au quotidien.

9. Embrasser la douleur pour la croissance personnelle et trouver la joie dans le voyage est l'état d'esprit dont vous avez besoin

«Les gagnants ont déjà gagné et ont l'impression d'être en possession du succès qu'ils souhaitent avec leur entreprise.» - moi

Dans ma première entreprise, je laissais le stress m'envahir pour en faire autant que possible - et je ne me suis jamais reposé. Mon deuxième essai était un peu mieux après avoir observé les erreurs de mon premier, même si j'étais toujours dans un état désespéré de vouloir, le dos contre le mur. C'est le nom impropre des entrepreneurs qui réussissent, qu'ils sont toujours intenses et difficiles à charger.

Ce n'est pas vrai. Les meilleurs sont calmes et dégagent une intensité constante prête pour le marathon.

Maintenant, je fais tout ce que je peux pour travailler en permanence. Je sais que le jeu est long, et je me contente de gagner avec un salaire, de posséder une société suffisamment décente pour créer de la richesse à l'avenir, et d'avoir un style de vie et une culture positifs et productifs parmi mes collègues et mes relations personnelles.

10. Votre entreprise ne peut être aussi grande, dans la mesure où vous devenez résilient

"Votre entreprise ne peut être aussi grande que vous." - Tony Robbins

Cela signifie que l'accent sur la croissance personnelle est essentiel. C'est pourquoi vous voyez des entrepreneurs, plus que quiconque, faire tout ce qu'ils peuvent pour gagner un pouce. Que ce soit le jeûne intermittent pour un avantage mental ou dormir à 20h30 quatre nuits par semaine comme je le fais pour commencer leurs journées à 4h30 du matin pour se mettre dans leur meilleur état. Il semble que le plus physique est le mieux parce que la concentration et la prise de décision sont si critiques. Je n'ai pas bu d'alcool depuis quatre ans en raison de mon engagement à réussir en entrepreneuriat.

11. Apprenez à aimer la victoire et la compétition

"Chaque minute où vous ne travaillez pas, quelqu'un travaille dur pour vous battre." Marc Cuban

Bien que je déteste l'admettre, vous devez vouloir gagner plus que vous ne voulez respirer.

Mieux encore, la signification que vous attribuez à chaque instant que vous avez doit être un moment gagnant - le bon état, intentionnel et résolu.

La bonne nouvelle est que cela peut devenir fabriqué, d'une manière qui est toujours positive et alignée avec l'intégrité.

C'est pourquoi de nombreux entrepreneurs vont parfois trop loin et font pour gagner des choses qui ne sont pas éthiques. Le paysage est tellement compétitif qu'embrasser la victoire contre l'autre gars devient votre «pourquoi». Vous ferez tout pour gagner. Prendre des mesures à court terme pour planifier à long terme, tout cela pour surpasser la concurrence. Une attitude obsédée par la victoire devient presque nécessaire en raison de la concurrence sur les marchés.

La façon dont vous choisissez de la laisser se refléter est le reflet de vous, l'entrepreneur.

12. Apprenez à toujours rechercher les avantages déloyaux

«Les meilleurs entrepreneurs le savent: chaque grande entreprise est construite autour d'un secret caché de l'extérieur. Une grande entreprise est un complot pour changer le monde; lorsque vous partagez votre secret, le destinataire devient un complice. " –Peter Thiel

Vous apprenez à quel point les marchés sont impitoyablement efficaces et tout avantage à exploiter doit être exploité. Les concurrents gagnent avec des avantages injustes.

  • Une relation clé.
  • IP que personne d'autre n'a.
  • Des idées et une vision que vous voyez pour un monde meilleur dont les autres ne se soucient pas (il s'agit d'un monde sous-estimé).

Je ne croyais pas la queue de l'espionnage d'entreprise et tout le reste des films, mais maintenant je fais comme j'ai vu des situations de première main de personnes prenant des mesures extrêmes pour gagner un pouce. Heureusement, vous n'avez pas à aller aussi loin et les bonnes vieilles vertus d'un travail dur et honnête ont tendance à survivre à la concurrence au fil du temps.

Cependant, il est impératif de synchroniser le marché et le marché des produits.

13. Soyez agressif

«Seuls ceux qui veulent aller trop loin découvriront jusqu'où ils peuvent aller.» TS Elliott

Cela devrait être à la fois de caractère et d'appétit pour le risque. Le meilleur employé que j'aie jamais vu, qui après six ans a gravi les échelons aussi vite que j'ai vu quelqu'un monter dans une entreprise, était également la personne la plus agressive que j'aie jamais rencontrée.

En cas de doute, il décrochait le téléphone et appelait.

En cas de doute, il appelait le PDG et lui demandait la commande.

En cas de doute, il disait ce qu'il pensait.

Lorsque vous entriez dans la conversation, il allait de plus en plus loin, de plus en plus profond. Il a eu des conversations plus inconfortables que quiconque dans l'entreprise et c'est pourquoi je pense qu'il a rapidement gravi les échelons et a été préparé pour devenir PDG d'une entreprise qui a finalement vendu 50 millions de dollars. Il avait 28 ans lorsque cela s'est produit et a commencé avec nous vers 22 ans.

14. Soyez ultra curieux pour vous-même

La curiosité est sans doute le meilleur trait clé à avoir lors de la recherche d'embauche de talents et de la construction de votre culture. La curiosité précède la pose de bonnes questions et les bonnes questions montrent que vous vous souciez et que vous voulez en savoir plus sur quelqu'un.

Les personnes curieuses apprécient généralement l'acte de geeking sur quoi que ce soit. Je peux me renseigner sur la mode des créateurs, la stratégie de collecte de fonds ou toute autre chose. Je suis ravi de parler de la façon dont je lis des morceaux de 12 livres par jour et de ma stratégie pour lire. J'ai trouvé une bonne question pour évaluer la curiosité de quelqu'un en leur demandant quels livres ils lisent. Les personnes curieuses peuvent continuer indéfiniment sur ce qu'elles lisent et pourquoi et combien elles l'apprécient.

15. Pour fabriquer un travail passionné, faites quelque chose qui vaut la peine de mourir

«Trouvez quelque chose qui vaut la peine de mourir et vivez pour cela» - Peter Diamandis

Il est difficile de se présenter chaque jour avec tout ce que vous avez. À un moment donné, vous rencontrerez des obstacles, alors faire quelque chose qui rend la poursuite d'une évidence évidente exige que ce soit quelque chose de profondément significatif, qui soit vous fait chier ou fait ressortir une grande joie, maîtrise ou passion en vous.

Quelque chose que vous feriez de toute façon - pour l'instant payez.

Augmentez vos chances en faisant quelque chose qui vous obsède et qui est plus grand que vous. Quelque chose où si vous donniez vraiment votre vie pour voir ce problème résolu.

C'est le `` pourquoi '' assez fort pour vous faire traverser n'importe quel `` comment ''.

16. Ne faites pas l'erreur de «suivre votre passion»

«L'astuce consiste à devenir une personne passionnée, en surmontant les obstacles à la croissance. Ne faites pas sortir votre activité passionnelle de vous. » - moi

C'est un vague donc je vais fournir un contexte supplémentaire:

beaucoup de gens croient (et j'étais l'un d'entre eux) que s'ils font simplement de leur travail le métier qu'ils `` aiment '' (dans ce contexte, aiment faire), ils vont se calmer longtemps et passer à travers les douleurs de l'entrepreneuriat. Cependant, le succès en entrepreneuriat repose sur tant de choses différentes: marché, produit, marketing, calendrier, équipe, embauche et la liste continue en fait beaucoup plus longtemps que cela.

Donc, si vous aimez cuisiner, comprenez que démarrer un restaurant est tellement différent de l'activité de faire de la nourriture. Il s'agit de gérer les gens, les dépenses et surtout le marketing / relations publiques. Il y a un risque, des marges et une incertitude massifs dans la dynamique du marché qui changent. Vous avez donc besoin d'une planification et d'une stratégie d'investissement appropriées. Ces choses n'ont rien à voir avec la cuisine bien sûr et autant que vous pouvez en embaucher d'autres pour faire ce genre de choses. Il n'est pas idéal d'externaliser les éléments les plus importants qui déterminent le succès. Ce n'est que plus tard que lorsque vous devenez un chef bien connu, vous pouvez vous associer à de grands bailleurs de fonds pour vraiment vous concentrer sur votre métier. Même alors, vous passez la plupart du temps sur les relations publiques (il suffit de regarder d'autres chefs célèbres).

De même, être un artiste finit par passer du temps à réseauter pour amener des personnes influentes à acheter et à représenter votre travail.

Les activités d'entrepreneuriat sont loin du travail passionné lui-même qui fait que les gens en veulent à leur métier après avoir démarré le projet passion ou démarré.

17. La gestion de votre psychologie est le fondement car elle mène à l'exécution

Les idées sont bon marché. Les idées sont faciles. Les idées sont courantes. Tout le monde a des idées. Les idées sont très, très surévaluées. L'exécution est tout ce qui compte - Casey Neistat

L'exécution est tout.

Être mérité et avoir suffisamment de droits pour atteindre votre objectif est un principe essentiel à comprendre et essentiel à la réalisation de votre objectif.

C'est pourquoi de nombreux entrepreneurs prospères, pour le meilleur ou pour le pire, ont un droit exceptionnel et croient en eux-mêmes de tout cœur.

C'est pourquoi 23% des millionnaires américains sont des milléniaux. Bien qu'ils soient (je suis sur le point d'être un millénaire) sont souvent considérés comme le groupe le plus habilité, c'est ce droit qui leur permet de croire en eux-mêmes pour atteindre de grands objectifs.

Il est essentiel de comprendre comment fonctionne la vision et comment vous la suscitez pour créer une nouvelle réalité pour le monde.

18. Collecte de fonds

C'est une question difficile que j'ai eu du mal à comprendre et à continuer d'explorer ses subtilités.

Cela semble au niveau du marché - la collecte de fonds devient de plus en plus difficile alors qu'il y a de plus en plus d'argent.

J'ai parcouru le processus de collecte de fonds de démarrage pour deux entreprises, environ 1,5 million de dollars au total. Pas une tonne d'argent, mais j'ai fait le «road show» des investisseurs pour les deux investisseurs providentiels et j'ai présenté des VC de premier ordre en SF et au-delà.

Il semble que la levée d'un solide financement auprès des bonnes personnes commence par votre investisseur principal.

Qui est l'investisseur influent qui poussera ses autres investisseurs influenceurs à investir dans votre entreprise? C'est la clé pour obtenir une belle somme d'argent sur votre tour de démarrage et obtenir les bons investisseurs pour vous.

C'est évidemment difficile, mais comme j'ai observé le paysage, il y a généralement un partenaire stratégique de l'industrie qui joue un rôle dans la montée en puissance des grosses rondes de semences que vous lisez à moins que l'équipe ne soit une équipe répétée.

Oscar Health, Compass et Convoy en sont des exemples exceptionnels. Valeurs aberrantes pour être sûr que de bonnes études de cas à analyser.

19. Stratégie de collecte de fonds (suite de la collecte de fonds)

À moins que vous ne soyez un entrepreneur à répétition à 2 ou 3 reprises, c'est là que toutes les offres que les investisseurs passent leur temps à rechercher, il sera exceptionnellement difficile de retirer la stratégie de collecte de fonds en # 12. Cependant, la façon de le faire passe par la découverte et la vente classiques.

Allez voir les investisseurs pour leur demander ce qu'ils veulent faire. Quels marchés intéressent-ils?

Les investisseurs ont souvent une place dans leur portefeuille qu'ils souhaitent combler. Souvent, ils vous transmettent parce qu'ils ont un «conflit» à cause d'une entreprise similaire sur votre marché.

Alors, déterminez quel type d'entreprise ils veulent créer et participer à la création. Concevoir l'idée à partir de zéro avec eux est un excellent moyen de trouver vos principaux investisseurs en semences. Assurez-vous ensuite qu'ils s'engagent à vous aider. S'ils sont suffisamment investis, ils le feront. Il s'agit de les acquérir et de les conserver. Vous voulez que cet investisseur envoie un e-mail / appel et pousse les autres investisseurs à venir. Une fois que vous aurez atteint la masse critique, le troupeau suivra, car tout le monde qui investit aime suit généralement. Ce premier est le plus difficile.

20. Marketing Matters Alot

«Une bonne distribution peut vous conférer un monopole terminal, même si votre produit est indifférencié. L'inverse est que la différenciation des produits ne vous mène nulle part. Nikola Tesla n'est allé nulle part parce qu'il n'a pas cloué la distribution. » - Peter Thiel

Je vois tellement de start-up se tromper et le marketing est essentiel. Je suis en train de comprendre cela aussi à la dure. Déterminer qui est votre profil client exact, étudier votre stratégie de segment puis découvrir le moyen rentable d'atteindre ces personnes peut être difficile. Nous traversons maintenant des douleurs de croissance.

Le temps de décrocher et d'appeler vos contacts est révolu. Vous devez pénétrer profondément le marché avec les bons outils et rester constamment en contact.

L'email est roi ici. L'email est le nouvel immobilier prisé d'aujourd'hui, donc gagner dans la boîte de réception des gens vous mènera loin. Ensuite, bien sûr, il faut déterminer votre coût par acquisition de client et trouver votre sweet spot payé.

Ma dernière réflexion est la meilleure façon de trouver les bonnes perspectives.

21. Ajustement du marché des produits - le moment où vous savez que vous avez quelque chose

Les grands produits n'ont pas besoin d'être vendus, ils se vendent eux-mêmes. - Chaque entrepreneur qui a commencé quelque chose

Obtenir l'adéquation au marché des produits est la partie la plus importante de toute start-up. Rien d'autre n'a vraiment d'importance et toutes les mesures doivent être prises pour arriver à ce point avant toute autre chose.

L'adaptation au marché des produits se produit lorsqu'il existe un besoin clairement signalé du marché pour votre produit et que les gens se mettent en quatre pour vous proposer ce produit.

Il y a un équilibre très fin avec cela, car vous, l'innovateur, voulez «donner aux gens ce qu'ils ne savent pas encore vouloir» tout en prenant leurs commentaires. Il est difficile de marcher sur cette ligne, mais n'oubliez pas de réaliser que les signaux sont vraiment clairs et simples.

Dans ma première entreprise, nous étions tous des travailleurs débutants qui travaillaient dur et près du siège de notre pantalon. La plupart d'entre nous au début de la vingtaine. Les clients se plaignaient tellement de la façon dont nous n'étions pas suffisamment structurés ou de notre inexpérience leur était pénible. Pourtant, ils ont continué d'acheter et de renouveler chaque année. 5, 6 et 7 années consécutives. Notre produit était si bon que la qualité de l'équipe était bonne ou mauvaise. Un excellent produit gagne à chaque fois.

22. Produit et vente du problème

«Vous pouvez toujours sentir quand l'adéquation produit / marché ne se produit pas. Les clients n'obtiennent pas tout à fait la valeur du produit, le bouche à oreille ne se propage pas, l'utilisation n'augmente pas si vite, les revues de presse sont un peu «bla», le cycle de vente prend trop de temps et beaucoup d'offres ne sont jamais proche." - Marc Andreeson

Personne ne se soucie de votre produit, il se soucie de ses problèmes.

C'est pourquoi les sociétés de vente d'entreprise comme Oracle et d'autres peuvent vendre des millions et des millions de produits sans montrer aucun type de produit.

Apprendre à découvrir des problèmes ou convaincre des entreprises qu'un problème existe est la compétence la plus précieuse pour vendre quoi que ce soit. Nous sommes actuellement confrontés à ce défi dans mon entreprise. Essayer d'articuler clairement le problème des entreprises et comment nous sommes les experts pour le résoudre avec notre produit.

Lorsque vous envisagez votre produit, restez simple. Par exemple, les gens aiment le café. Si vous démarrez une nouvelle marque de café et que vous avez amené dix buveurs de café dans une pièce, un ou deux d'entre eux devraient vouloir acheter votre nouvelle boisson ou grain de café. C'est si simple. S'ils ne le font pas, votre produit n'est pas assez bon. Voici trois façons brillantes de tester, créer et articuler un problème.

1. Le cadre de démarrage pour valider votre idée avant de dépenser

2. L'un des meilleurs platines de pitch

23. Soyez zen - N'attendez pas tellement

"Remplacez les attentes par l'appréciation et regardez votre monde changer." - Tony Robbins

Les attentes nous mettent en place pour ne pas nous sentir joyeux en réalisant ce que nous attendons. Même si vous atteignez l'objectif que vous attendez, vous ressentez simplement du contentement et de la satisfaction.

Cela peut être contre-intuitif, mais laisser aller les résultats attendus au quotidien. Travaillez dans la reddition. Si vous faites cela, vous vous donnez un espace pour être surpris et ravi.

Je viens de rejoindre un groupe d'écriture et je n'attendais rien de la communauté. J'ai été agréablement surpris de voir la joie qu'ils m'apportent avec leur enthousiasme et leur soutien. Si je m'étais attendu à ce que «la communauté» du groupe d'écriture «me soutienne» tout le temps, je ne me serais pas laissé ravir l'espace. Cela s'applique à tout, que ce soit l'établissement d'objectifs ou les relations.

Regardez pour voir le bien et ce dont vous pouvez être reconnaissant et vous découvrirez que les gens vous surprendront pour le mieux. Si «ils» vont dans la direction opposée, soyez compatissants et indulgents et vous pouvez les aider à changer en conséquence.

Je crois que c'est le plus grand secret d'un entrepreneuriat heureux qui, pour moi, est un entrepreneuriat réussi.

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Cette histoire est publiée dans The Startup, la plus grande publication sur l'entrepreneuriat de Medium, suivie par 277 994+ personnes.

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