20 activités de team building auxquelles votre équipe ne soupira pas

Des équipes qui se lient, réussissent ensemble. Plus facile à dire qu'à faire.

C'est parce qu'en réalité, les activités de consolidation d'équipe sont difficiles à avaler. Certains de vos collègues pourraient ne pas se sentir à l'aise de devenir trop enfantins, tandis que d'autres pourraient déjà penser au travail qu'ils pourraient faire pendant cette période.

Voici la bonne nouvelle: il ne doit pas nécessairement en être ainsi.

Si vous avez également ces hypothèses, n'oubliez pas que:

  • Les activités de consolidation d'équipe ne sont pas un événement stupide ponctuel, mais font partie d'un processus continu. Son objectif? Instaurer la confiance entre les membres d'une équipe et s'assurer que tout le monde va dans la même direction et suit un ensemble de valeurs partagées.
  • Le succès ne dépend pas du nombre d'heures passées au bureau mais de la qualité de votre travail. À son tour, cela découle de votre bien-être. Faire face à une charge de travail élevée peut entraîner de la fatigue et un épuisement professionnel à long terme. Le repos a ses avantages car il vous aide à voir les problèmes sous un angle différent et plus créatif.

Les géants de la technologie et les start-ups, en particulier, ont déjà adopté cet état d'esprit, offrant des avantages de bureau et des événements de socialisation sous la forme de déjeuners gratuits, de tables de ping-pong, de hackathons et de fêtes régulières. Ils ont réalisé très tôt que la productivité est liée à un environnement de travail sans stress, où tout le monde travaille heureux et donne le meilleur de lui-même, tout en prenant le temps de se défouler. Après tout, les adultes sont des enfants adultes qui ont besoin de jouer pour engager leur côté créatif du cerveau.

Toujours pas convaincu? Jetez un œil ci-dessous sur les effets positifs des activités de consolidation d'équipe.

Avantages des activités de consolidation d'équipe

  • Confiance accrue - C'est l'ingrédient magique de chaque équipe hautement performante. Les personnes qui font confiance à leurs collègues, tant par leur caractère que par leurs capacités, sont plus disposées à sortir de leur zone de confort et à poursuivre un objectif commun. Ils se soutiennent mutuellement, ce qui signifie qu'ils n'ont pas à s'inquiéter que quelqu'un vérifie constamment leur travail. Au lieu de cela, ils comptent sur chacune des forces de leurs collègues et construisent ensemble quelque chose de plus grand qu'ils ne l'auraient fait seuls. Au final, personne ne veut travailler avec des semi-étrangers dont ils ont peur. Gary Vee le résume mieux quand il dit que «les gens travaillent beaucoup mieux lorsque vous déployez du miel au lieu du vinaigre».
  • Critique constructive - Se réfère au courage de vous exprimer sans craindre les conséquences. Cela signifie que vous pouvez partager des informations librement même lorsque vous vous trompez et récupérer le cerveau de quelqu'un sans effort. Bien sûr, des erreurs peuvent se produire et se produiront, mais il vaut mieux compter sur une équipe de soutien qui vous oriente dans la bonne direction plutôt que sur une équipe qui gardera le score.
  • Une intégration plus simple et plus rapide - Nous parlons du processus visant à aider les nouveaux employés à s'adapter à la culture de l'entreprise. Plus tôt vous les aiderez à mieux comprendre les rôles et les procédures de l'entreprise et à rencontrer leurs collègues en personne, plus vite ils seront prêts à travailler et à contribuer de manière significative. Obtenez cette bonne partie et vous avez plus de chances de conserver des talents précieux pendant de plus longues périodes.

Si vous vous sentez toujours maladroit au sujet des activités de consolidation d'équipe, ne vous inquiétez pas. Nous avons compilé une liste d'entre eux pour vous servir de ressource incontournable chaque fois que vous sentez qu'il est temps de renforcer votre équipe. Il contient 20 jeux répartis en cinq catégories, selon l'objectif que vous souhaitez atteindre:

  • Brise-glace
  • Stratégique
  • Résolution de problème
  • Travail en équipe
  • Jeux créatifs

Brise-glace

Souvent, nous travaillons comme des voitures: nous devons nous échauffer pour bien fonctionner. Si tel est votre objectif, utilisez des brise-glaces pour détendre l'atmosphère, préparer le terrain pour des activités plus complexes ou présenter de nouvelles embauches à l'équipe.

Feu de camp / Mur de mémoire

Vous aurez besoin de: un tableau blanc, des notes autocollantes, des marqueurs Durée: 30–45 minutes Taille du groupe: 8–20

Instructions: Notez entre 5 et 10 mots liés au travail sur des notes autocollantes comme «Premier jour au travail», «Travail d'équipe», «Projets parallèles» ou «Célébrations». Placez les notes autocollantes sur un côté du tableau blanc afin qu'elles soient visibles par toute l'équipe. Ensuite, rassemblez vos collègues en cercle et demandez à un volontaire de décoller un mot pour partager une expérience à ce sujet. Une fois cela fait, ils peuvent l'afficher de l'autre côté du tableau blanc pour marquer le début d'un fil d'histoire. Les autres peuvent penser à des histoires similaires et proposer leurs propres mots. Ils peuvent les coller sur le tableau blanc pour continuer le fil de l'histoire, ou choisir un mot qui existe déjà si rien ne leur vient à l'esprit. L'objectif est de créer un ensemble d'histoires interconnectées qui agissent comme les archives du feu de camp.

Bureau Trivia

Vous aurez besoin de: 20 à 25 fiches Temps: 30 minutes Taille du groupe: Illimité

Instructions: Qui connaît le mieux votre bureau? Découvrez-le à travers un jeu-questionnaire. Pensez à 20-25 questions sur les petits détails de votre lieu de travail qui peuvent facilement passer inaperçus. «Quel film figure sur l'affiche de la salle de conférence?», «De quelle couleur la machine à café a-t-elle?», «Combien de personnes portant le nom« Andrew »travaillent dans l'entreprise?», «Combien de personnes utilisent des PC Windows? », Etc. Cela mettra à l'épreuve les capacités d'observation de votre équipe et déclenchera de sérieuses séances de rire. N'oubliez pas de ne pas poser de questions trop personnelles et qui mettraient un membre de l'équipe dans une situation embarrassante, comme «Qui a la plus grande bouche au bureau?».

Cartes à collectionner

Vous aurez besoin de: fiches, marqueurs Durée: 10 à 15 minutes Taille du groupe: Illimité

Instructions: N'oubliez pas les cartes à collectionner de baseball ou Pokémon? Cette fois, c'est vous qui êtes «échangé». Distribuez des fiches et des marqueurs à grande échelle à chaque membre de l'équipe. Demandez-leur de créer leur propre carte à collectionner, avec leur nom, leur autoportrait, leur surnom et un fait à leur sujet que tout le monde est moins susceptible de connaître. Faites ensuite passer les cartes d'une personne à une autre sans ordre particulier. Les participants peuvent conserver une carte s'ils trouvent le fait de la carte intéressant et veulent en savoir plus sur son propriétaire. L'exercice est génial car il donne à chacun un instantané visuel de chaque joueur tout en déclenchant des conversations en déplacement.

Penny for Thoughts

Vous aurez besoin de pièces de un cent ou de toutes les pièces avec les années indiquées, la boîte ou le seau Durée: 10 à 15 minutes

Instructions: Il peut être difficile de commencer à travailler sur un projet sans bien connaître vos collègues. Pour assouplir l'atmosphère en peu de temps, rassemblez des pièces avec les années indiquées dessus afin d'en avoir une pour chaque membre. Déposez-les ensuite dans une boîte ou un seau. N'oubliez pas de vérifier chaque pièce afin que les dates ne soient pas plus anciennes que le plus jeune membre de l'équipe. Enfin, demandez à chaque membre de l'équipe de tirer une pièce et de partager un moment mémorable de leur vie qui s'est produit l'année où la pièce a été frappée. Cela apporte un sentiment de familiarité entre eux et adoucit les conversations futures.

Activités stratégiques

Ils peuvent ressembler à des brise-glaces à première vue, mais ne vous y trompez pas. Leur objectif est de favoriser une identité d'équipe partagée en examinant comment vos employés perçoivent l'entreprise et ce qui influence leurs opinions.

Toutes les nouvelles

Vous aurez besoin de: journaux, un tableau blanc, du ruban adhésif, des ciseaux, des marqueurs Durée: 60 minutes Taille du groupe: 6–20

Instructions: Avez-vous toujours voulu jeter un coup d'œil rapide dans l'esprit de vos employés pour voir comment ils perçoivent l'entreprise? C'est votre chance. Répartissez les personnes en équipes de 3 ou 6, de préférence par département. Donnez à chaque équipe un journal et demandez-leur de faire les gros titres sur ce qu'ils pensent que l'entreprise ou le service réalisera dans un futur proche. Il n'y a pas de règles en particulier. Ils peuvent soit prendre des coupures de journaux et les coller, soit écrire les gros titres directement sur le tableau blanc. Lorsque le temps est écoulé, les équipes épinglent leur travail et discutent de chaque idée pour voir si elles sont réalisables ou non. L'exercice est idéal pour repérer les opportunités ou menaces cachées. Cela inspire également un sentiment de loyauté car chaque membre de l'équipe se sent apprécié et a un intérêt à jouer dans le développement de l'entreprise.

Énoncé de mission Mad Lib

Vous aurez besoin de: papier, stylos Durée: 45 minutes Taille du groupe: 6–20

Instructions: Il est difficile de construire une marque si le monde ne sait pas ce que vous représentez. C'est pourquoi vous avez l'énoncé de mission pour: convaincre les autres de ce que votre produit ou service peut (et ne peut pas) faire et pourquoi vous comptez. Comme dans l'activité précédente, divisez votre équipe en groupes de 3 à 6, puis récupérez une copie de votre énoncé de mission pour chaque équipe afin qu'ils puissent la reproduire. L'équipe qui présente l'énoncé de mission le plus authentique gagne. C'est aussi peut-être l'occasion de changer l'ancien ou de faire prendre conscience à chacun des valeurs que votre entreprise incarne.

Concentration de l'entreprise

Vous aurez besoin de: fiches. Durée: 45 à 60 minutes. Taille du groupe: illimité.

Instructions: Tout comme le jeu "Concentration" de l'enfance, où vous avez retourné deux cartes en même temps pour trouver les paires correspondantes, cette activité exige de l'agilité et de l'esprit d'observation. Créez un jeu de cartes avec des photos ou des mots sur votre entreprise. Il peut s'agir de photos de votre équipe, de logos, de produits ou de déclarations de valeur. Faites face à toutes les cartes, puis divisez le groupe en équipes. Chaque équipe doit se relayer et lever seulement deux cartes à la fois pour voir si elles correspondent. Celui qui trouve toutes les paires dans les plus brefs délais l'emporte. L'activité est idéale pour les nouvelles recrues qui ont besoin d'un moyen amusant mais rapide pour en savoir plus sur l'entreprise. Mais cela ne se limite pas qu'à eux. Les anciens employés peuvent parfaire leurs connaissances et rester à jour avec les derniers changements organisationnels.

Chronologie du groupe

Vous aurez besoin de: un tableau d'affichage, des épingles, du papier, des stylos Durée: 60 minutes Taille du groupe: 5–8

Instructions: Sur le tableau d'affichage, dessinez une chronologie vierge. Assurez-vous de remonter à l'année de la naissance de votre employé le plus âgé ou de la création de l'entreprise. Ajoutez-y des années, puis notez sur des fiches papier les dates les plus importantes de l'entreprise (comme la date de sa création, de sa fusion, etc.). Épinglez-les à l'année correspondante. Ensuite, demandez aux membres de votre équipe de réfléchir à 3 ou 4 événements qui ont marqué leur vie (comme l'obtention du diplôme universitaire, le déménagement à l'étranger, la naissance d'un enfant, etc.) et épinglez-les sur la chronologie lorsqu'ils se sont produits. L'activité met en perspective l'écart entre les générations. C'est un excellent point de départ pour des débats qui concernent la façon dont vous collaborez en équipe.

Activités de résolution de problèmes

Amener votre équipe à travailler ensemble de manière productive n'est pas une promenade dans le parc. Pour les aider à sortir de leur zone de confort et à viser un objectif commun, choisissez des activités de résolution de problèmes. Certains d'entre eux nécessitent peu de logistique et de temps. D'autres sont plus élaborés et impliquent des états de focalisation prolongés.

Web of Wools

Vous aurez besoin de: fils Durée: 30 min Taille du groupe: 9–12

Instructions: Divisez le groupe en équipes de nombres égaux. Demandez ensuite à chaque équipe de former un réseau de laines, le plus complexe sera le mieux. Voici la meilleure partie: changer d'équipe pour que chacun ait un site web différent du leur. Chaque équipe doit alors bander les yeux d'un membre de l'équipe et lui demander de démêler le Web en suivant uniquement ses instructions verbales. La première équipe à le faire gagne. Cela semble facile, non? En réalité, ce n'est pas le cas. Vous devez donner des conseils concis et être suffisamment réceptifs pour suivre vos collègues et vos instincts - si vous avez les yeux bandés.

Construction d'un pont

Vous aurez besoin de: matériaux de construction (comme des legos, des briques jouets, des pailles, des guimauves, etc.), du ruban adhésif, du papier, des stylos, des feuilles Durée: 50 minutes Taille du groupe: 8–16

Instructions: Avant d'entrer dans des réunions qui nécessitent une puissance cérébrale sérieuse, échauffez-vous avec ce jeu. Divisez le groupe en deux équipes. Expliquez ensuite comment chacun doit construire la moitié d'un pont avec les matériaux fournis. À la fin, les ponts devraient être de conception et de connexion similaires. L'astuce est qu'ils ne peuvent pas se voir, ils devront donc compter sur la communication verbale. N'oubliez pas de régler la pièce en premier et de placer les draps pour les diviser. Fournissez également le même nombre d'articles à chaque équipe. En termes de timing, donnez-leur 10 minutes pour trouver un design et 30 minutes pour la construction.

Le puzzle du troc

Vous aurez besoin de: puzzles Durée: 60–90 minutes Taille du groupe: 12–20

Instructions: Vous ne savez pas comment vos collègues parviennent à un accord lorsqu'ils sont sous pression? Laissez-les négocier pour le savoir. Divisez-les en équipes de 4 ou 5. Ensuite, donnez à chaque équipe un puzzle différent de complexité égale. Expliquez-leur que les puzzles sont brouillés, contenant des parties des autres. L'objectif est d'être les premiers à terminer leur puzzle tout en s'engageant dans des activités de négociation comme le troc, l'échange de membres d'équipe, l'attribution de rôles de leader, etc. N'oubliez pas que ces actions doivent être prises par toute l'équipe, pas individuellement. Pour rendre les choses plus intéressantes, vous pouvez remettre à chaque équipe quelques jetons de trading sans valeur qui leur est attribuée. Bien que longue, cette activité rassemble les meilleurs négociateurs de chaque personne et vous donne un aperçu de la façon dont ils élaborent leurs décisions.

L'équipe Paymo jouant au puzzle de troc

Boule de gouttière

Vous aurez besoin de: demi-pipes, billes Durée: 45–60 minutes Taille du groupe: 8–15

Instructions: Le but de cet exercice est de croiser des billes de différentes tailles d'un côté à l'autre de la pièce, sans toucher le sol. Comment? Grâce à de courtes longueurs de demi-tuyaux. Chaque membre de l'équipe en obtient un et doit l'équilibrer pour qu'il se transmette de manière transparente. Voici l'astuce. L'animateur, vous dans ce cas, pouvez ajouter des obstacles entre le début et la fin pour rendre l'activité plus difficile. Vous pouvez même proposer des règles supplémentaires qui obligent les membres de l'équipe à tour de rôle ou les deux pieds doivent rester sur le sol, par exemple. Divisez le groupe en équipes, laissez-les élaborer un plan, puis chronométrez le temps qu'il a fallu aux billes pour passer. L'équipe qui garde le marbre le plus longtemps gagne. Un petit conseil: essayez de rendre la course difficile, mais pas impossible, afin que chaque membre de l'équipe sache ce qu'il peut réaliser ensemble.

Activités de travail d'équipe

Communication, équilibre et confiance - tels sont les traits d'un travail d'équipe sain. Les jeux suivants vous mettront à l'épreuve et vous feront réaliser que la valeur d'une équipe est supérieure à la somme de tous les membres de son équipe.

Des robots

Il vous faudra: une corde pour marquer la ligne de départ, des bandeaux pour les yeux, une «bombe» en forme de balle Durée: 30 minutes Taille du groupe: 6–12

Instructions: C'est un excellent moyen de voir comment votre équipe travaille ensemble dans un environnement non contrôlé. L'objectif? Communiquer de manière à récupérer une fausse «bombe» devant les autres équipes. Chaque équipe comprend 3 à 5 membres. Il y a trois rôles clés à retenir:

  • Robot (1) - se tient les yeux bandés devant la ligne de départ, face à la bombe et est le seul autorisé à se déplacer.
  • Communicateur (2) - se tient derrière la ligne et ne fait face ni à la zone d'activité, ni au robot.
  • Observateur (3) - se tient devant le communicateur face à la zone d'activité, mais n'est pas autorisé à parler.

Le jeu commence par l'observateur qui peut utiliser n'importe quel autre canal de communication pour signaler la direction au communicateur. Le communicateur doit en retour interpréter ces signaux et donner des instructions au robot pour récupérer la bombe. En tant que facilitateur, votre objectif est d'observer comment chacun communique à la fois verbalement et non verbalement. Portez une attention particulière aux robots en matière d'écoute active. Le jeu est idéal pour les personnes qui souhaitent mieux comprendre la mécanique Scrum. Les robots pourraient représenter l'équipe Scrum qui effectue les sprints. Le communicateur est le Scrum Master qui agit comme un serviteur-leader pour l'équipe Scrum. Pendant ce temps, l'observateur ressemble au Product Owner qui priorise les spécifications des produits et coordonne l'équipe Scrum.

Lisez l'article complet sur le blog de Paymo.