12 ans à Hustler, il est temps de rentrer à la maison

Je suis épuisé, ça fait des montagnes russes depuis 12 ans après avoir démarré ma première startup alors et depuis, c'est de l'un à l'autre.

J'ai vraiment senti que je pouvais réussir, j'ai lu les bons livres, les bons blogs, le bon plan d'affaires et, mais en exécution, je n'ai pas réussi. Peut-être qu'il est temps de changer un peu les choses, quelque chose ne va pas, je pense.

Le point culminant était la fin de l'année dernière, les affaires se portaient plutôt bien, puis tout a commencé à s'écraser. D'une manière ou d'une autre, j'ai survécu au vol à la pointe du pistolet au milieu et au rallye pour essayer de faire fonctionner les choses, mais de pire en pire, de temps en temps, la pensée reviendra toujours, et si tout finissait ici? Que se passe-t-il si je viens d'avoir un accident en ce moment (en rentrant chez moi à 23 h sur le troisième pont du continent)? C'était peut-être la loi de l'attraction mais d'une manière ou d'une autre j'ai eu un accident mais le jour où je n'y ai pas pensé.

J'ai lancé showroom.ng près de 2 ans maintenant et en quelques mois avec toute la permutation (peut-être la stratégie), nous étions sur un super rouleau, le rouleau de rêve. Je pense personnellement que je n'étais pas assez introspectif car je roulais juste avec la marée. C'est super mal pour un PDG, "vous ne travaillez pas seulement dans votre entreprise, vous y travaillez", disent-ils. Je l'ai seulement lu, je ne l'ai pas vécu.

Personnellement, je n'attribuerai pas l'échec au mauvais marché ou au mauvais produit.

Ce fut une mauvaise exécution.

Apprendre de nos erreurs

Expertise faible dans le domaine: nous n'en avons pas dans notre équipe, dans la mesure où j'ai essayé d'apprendre à la volée, cela prendra des années d'apprentissage, de pratique avant de charger les gens. J'ai personnellement souscrit à 100% les erreurs du partenaire ou du personnel, juste pour que vous puissiez satisfaire les clients, mais les ressources sont limitées, nous n'avons pas beaucoup et nos produits sont des articles lourds.

Vitesse: l'avantage d'une startup par rapport à une plus grande entreprise est supposé être la vitesse, oui pour quelques-uns de nos produits, nous étions rapides, mais pour beaucoup, nous étions terriblement en retard. Construire des fonctionnalités, rendre l'expérience utilisateur superbe n'est pas ma force, je suis ninja, mais dans l'équipe, nous n'en avions pas ou ne pouvions pas nous le permettre.

Configuration de l'équipe: le succès de toute entreprise a beaucoup de liens avec les gens derrière elle. Avec le recul, j'avais sélectionné ceux avec; expertise du domaine, meilleure éthique de travail (que moi) et force complémentaire.

Collecte de fonds: Collectez suffisamment d'argent, ne collectez pas du tout ou ne commencez pas. Personnellement, je pense ou suis conditionné au fil des ans que les startups ont besoin de lever des fonds. Ce n'est pas le cas. J'ai travaillé avec quelques partenaires qui n'ont pas levé un sou pour leurs entreprises et ils se débrouillent très bien (hors ligne). Vend un morceau ici et là. Quand nous avons commencé à bien faire, je me sentais en quelque sorte en droit d'être financé. Quelque part le long de la ligne, je me suis demandé pourquoi ces gars devaient vraiment me donner de l'argent? Ai-je travaillé l'argent dans leurs poches? Je me sentais vraiment mal et maladroit parfois avec le processus.

Humilité: vous ne savez pas tout. J'ai lu tous les articles, les manifestes, j'ai travaillé avec une équipe qui a construit des trucs énormes. Avec le recul, je pense… nos forces sont amplifiées lorsque nous travaillons dans une équipe solide, et diminuées lorsque nous travaillons seuls ou dans une équipe plus faible. Écouter pour conseiller, suivre son instinct est aussi bon que savoir quoi faire correctement à chaque fois. Si à un moment donné vous prenez une mauvaise décision et un autre puis un autre, les dégâts peuvent être plus importants que vous ne pouvez inverser.

Intégrité: restez fidèle à vos valeurs fondamentales même dans les moments difficiles. Je crois que les clients règnent en maître dans chaque entreprise et, à ce titre, chaque fois que nous manquons, je me sentais personnellement responsable d'eux. Et à de nombreuses reprises évité de faire face au client. Parce que je pensais que si j'étais à leur place, j'aurais fait pire. Je pense vraiment qu'à l'heure actuelle, il est plus difficile de s'en tenir à l'éthos, il vaut mieux que je m'arrête juste pour voir ce qui ne va pas et trouver une issue.

Éloge de l'idée

Sur le plan personnel, mon parcours a été pour le moins onéreux. C'est soit de la technologie, soit rien. Je n'ai aucune communauté à laquelle j'appartiens autre que la technologie. J'ai juste senti que tout le reste était une perte de temps. Si ce n'est pas pour ma femme qui me traîne à l'église de temps en temps, je serais bien juste de regarder en ligne. Quand le temps est devenu vraiment difficile, peut-être que la communauté ecclésiastique aurait pu être d'une grande aide si j'avais été complètement intégré comme il y a 8 ans.

D'une certaine façon, je me suis senti désolé quand les gens se moquent de ceux qui se sont suicidés; ce n'est pas toutes les douleurs ou tous les échecs que l'on peut supporter. En tant que personne qui a été poussée à cette limite à plusieurs reprises, ce n'est qu'une mince ligne entre la vie et la mort. Comme recevoir un appel juste avant l'acte ou que votre voiture refuse de démarrer. ☹

Je ne sais pas peut-être que je ne devrais pas écrire ceci, peut-être que je devrais aller chercher un travail. Je devrais peut-être aller chercher de l'aide, mais la seule famille que j'ai est le technicien. Peut-être que j'y réfléchirai plus. Mais écrire cela pourrait être le salut dont j'ai besoin pour faire mieux la prochaine fois.

À la fin du mois, je ferme showroom.ng. Je vais probablement prendre un mois de congé. Ne rien faire. Je n'ai pas arrêté de travailler sur une idée ou une autre depuis janvier 2004. Quand j'ai décidé, je voulais faire du startup, construire un site comme Google pour le Nigeria.

Je me sens responsable du futur entrepreneur technologique que s'il a plus de ce que nous n'avions pas alors, son échec serait de notre responsabilité. Peut-être que je prends de l'avance sur moi-même car je n'ai vraiment pas réussi.

Ai-je obtenu du soutien, absolument. De ceux qui me discutaient la nuit pour me connecter avec les clients, à ceux qui m'avaient invité pour un chat juste pour aider à redéfinir une stratégie et à examiner des produits. J'ai été la personne la plus chanceuse de cette communauté.

Je parlais avec mon mécanicien de la valeur de ma voiture, il m'a donné un chiffre bas. J'étais comme - je veux vendre ce genre de choses, payer toutes nos dettes et commencer sur une table blanche. Si possible.

J'ai pleuré, même en présence de ceux qui pensent que j'ai tout compris. Je me sentais gêné mais je ne pouvais pas m'en empêcher. Je ne sais pas ce qui peut en résulter, mais être vivant et méprisé vaut mieux que d'être mort et sans espoir.

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