10 vérités douloureuses qu'aucun leader ne veut entendre

Crédit d'image: Universal Pictures

Il y a beaucoup de dirigeants que nous choisissons d'ignorer. C'est parce que nos journées sont remplies de réunions, de problèmes, de problèmes avec les gens et d'autres problèmes.

Il est facile d'ignorer les vérités douloureuses que nous entendons encore et encore.

C'est agréable de vivre dans un monde d'ignorance où nous sommes le leader tout-puissant et tout le monde doit suivre nos ordres. J'ai appris qu'ignorer ces vérités douloureuses gâcherait sérieusement vos chances d'être un leader à long terme.

Je n'ai jamais voulu entendre tout ça, mais je suis tellement contente de l'avoir fait - et j'ai écouté.

Voici 10 vérités douloureuses qu'aucun leader ne veut entendre:

1. Ce n'est pas une question de pauvre personne

"Donnez-moi quelqu'un qui se concentre sur tous les chiffres et je vais vous montrer quelqu'un qui va chercher des solutions qui n'existent pas"

La réponse ne réside pas dans l'EBITDA. La réponse n'est pas dans l'écart de revenus. La réponse n'est pas de se concentrer sur la rétention des revenus récurrents.

Tout cela semble sexy dans une feuille de calcul, mais cela n'a jamais motivé un être humain à sortir et à faire le travail qu'il aime, avec des gens qui lui sont chers.

Crédit d'image: CSA Images / iStock
«Les chiffres vous indiquent si vous utilisez une approche humaine des affaires ou une approche de travailleur industriel industrialisé.
L'approche humaine affecte positivement les chiffres, mais vous ne pouvez le voir qu'avec une lentille humaine. »

2. Pour diriger, vous devez vous tenir à un niveau supérieur

Ce n'est écrit dans aucun manuel de leadership.

Une position de pouvoir peut vous faire penser que vous avez gagné. Vous prenez les décisions, donc tout va bien. Ce n'est pas.

Élever vos propres normes est la façon dont vous élevez les normes des personnes qui travaillent pour vous. Vous ne pouvez pas demander plus à votre équipe, sauf si vous êtes également prêt à en donner plus en fixant une nouvelle norme.

Votre équipe suivra vos normes, donc vous feriez mieux d'espérer que vous visez à les élever. Cela ne signifie pas non plus le perfectionnisme. C'est une vérité encore plus douloureuse que nous n'avons pas le temps pour les gens d'aujourd'hui.

3. Le leadership est un modèle

Vous dirigez en donnant l'exemple de ce à quoi ressemble le succès.

Laisse moi te donner un exemple. La semaine dernière, mon équipe prenait un verre le vendredi au bureau. Je n'en ai pas attrapé une froide et mousseuse. Une de mes équipes m'a demandé pourquoi je ne buvais pas. Je leur ai dit: «Une culture de l'alcool ne nous aidera pas à atteindre nos objectifs.»

En ne buvant pas, je montrais à mon équipe quelle était la nouvelle norme et ce que je défendais.

4. C'est tout ce que vous

C'est beau d'aller travailler sans que personne ne relève de vous.

Vous pouvez blâmer tout le monde et toujours trouver un moyen de sortir de toute situation.

"Le produit a échoué." "Joe a foiré les statistiques." «Nos clients nous ont dit que nous devons nous améliorer et nous ne l'avons pas fait.»

Il y a toujours quelqu'un d'autre que vous que vous pouvez blâmer. Certaines personnes aiment beaucoup cette vie et c'est pourquoi elles ne deviennent jamais des leaders. Le choix d'être un leader signifie que chaque problème est de votre responsabilité. Chaque phrase sur un problème commence maintenant par "Je vais faire ..."

Vous passez de blâmer les autres à tous les problèmes.

5. Vous ne pouvez pas simuler la passion

De faux leaders se noient dans leurs propres conneries. C'est particulièrement vrai en matière de passion.

Si les gens ne pensent pas que vous êtes passionné par ce que vous faites et la cause que vous menez, ils se déconnecteront.
La déconnexion prend la forme de cibles manquantes, regardant leur téléphone, ignorant vos commentaires, étant en retard aux réunions et ne montrant aucune inquiétude lorsque les choses tournent mal.

La passion en tant que leader vient de s'aligner sur un problème que vous aimez et que vous aimez résoudre. J'aime résoudre le problème du marketing numérique parce que je veux diffuser des idées qui inspirent le monde à travers l'entrepreneuriat et le développement personnel.

Ma passion pour le marketing numérique vient de vouloir diffuser ces idées et les gens qui travaillent pour moi le savent - c'est écrit partout sur mon visage et cela s'exprime dans chaque conversation.

N'essayez pas de simuler votre passion. Il est trop facile de repérer un truqueur.

6. L'énergie de l'équipe commence par votre énergie

L'énergie est contagieuse en tant que leader.

C'est comme un virus qui se propage d'un être humain à l'autre. Cela s'applique à la fois à la bonne énergie et à la mauvaise énergie. Quand j'ai regardé mon équipe précédente avec laquelle je travaillais, j'ai réalisé qu'ils étaient énervés la plupart du temps. Ils n'avaient pas d'énergie et aspiraient principalement l'énergie hors de la pièce.

Une grande partie de ce problème autour de l'énergie était liée à moi.

J'ai été brûlé sans inspiration et de sorte que la mauvaise énergie se répandait involontairement. Ce n'est que lorsque j'ai fait un pas en arrière et que j'ai continué, que j'ai vu ce problème avec l'énergie de l'équipe et ma part de cause.

7. Les lieux supérieurs sont basés sur un moi supérieur

C'est douloureux d'entendre en tant que leader qu'il y a un soi supérieur.

C'est parce que ça sonne toute «loi d'attraction» et «louange de l'univers». Beaucoup d'entre nous, les gens normaux, ne veulent pas entendre cela.

Trouver votre moi supérieur est pénible à entendre, car il nécessite le type de travail qui nécessite le plus d'énergie. Il s'agit de se concentrer sur sa propre psychologie, de se mêler de méditation, de faire de l'exercice pour changer son état et de faire beaucoup d'apprentissage à travers des livres. Aucune de ces pratiques ne dure deux minutes et peut être résumée dans un listicule comme celui-ci.

Atteindre un moi supérieur nécessite de la concentration, de l'énergie et du temps. Ce sont des choses qui manquent aux dirigeants en raison de la nature de ce que le leadership exige de vous.

8. Les KPI ne seront jamais suffisants

«Les KPI sont un bel outil qui est censé faire avancer une entreprise. Sans objectifs personnels qui leur sont attachés, ils sont inutiles. »

Le vide horrible des KPI est devenu apparent au début de ma carrière lorsque le meilleur vendeur que j'aie jamais rencontré a dépassé toute l'équipe des ventes en passant une heure d'appels téléphoniques par jour. Tout le monde a fait plus de trois heures.

J'ai à nouveau appris cette leçon à la dure lorsque j'ai essayé de conduire ma propre carrière sur la base des KPI et je me suis vite ennuyé. J'ai ensuite essayé de faire de même en dirigeant une équipe. J'ai obtenu le même résultat.

Les gens ne gravitent tout simplement pas vers les KPI - ils ne sont pas une solution humaine.

Il est difficile de connaître les objectifs personnels de votre équipe, car cela vous oblige à leur montrer que vous vous souciez et que vous êtes vulnérable. Les objectifs personnels sont serrés par beaucoup et la seule façon de découvrir ce qu'ils sont est de gagner le respect de chaque personne.

Avec respect, vous pouvez découvrir les objectifs personnels de quelqu'un. Ensuite, ajoutez ces objectifs personnels aux KPI et vous avez une manière humaine d'aider votre équipe à trouver un sens à son travail.

9. Trouvez le cœur et vous trouverez des gens qui veulent être dirigés

Cela signifie le pardon, la compassion, la gratitude et toutes ces choses ringardes que vous pensez n'ont pas d'importance. Je suis la preuve vivante que cela compte.

En pardonnant, j'ai découvert des talents cachés chez des gens qui avaient été radiés. En étant reconnaissant, j'ai vu le positif dans des situations que d'autres n'ont pas vues. En étant compatissant, j'ai trouvé un moyen de me connecter avec tous ceux que j'ai rencontrés.

Ces traits humains ringards montrent votre cœur et nous pourrions tous faire avec être conduit avec un peu plus de cœur.

Crédit d'image: Banksy

10. Nous sommes tous des leaders malgré notre titre

Personne ne veut entendre ce dernier point.

Je vous avais partiellement trompé jusqu'à présent car que cela vous plaise ou non, vous êtes déjà un leader même si vous n'avez personne pour vous.

Chaque jour, vous influencez les gens, êtes un modèle positif ou négatif et prenez des mesures que les autres regardent.

La vérité la plus douloureuse de toutes est que nous sommes tous des leaders.

Être un leader signifie que vous êtes responsable, point final.

Cette histoire est publiée dans The Startup, la plus grande publication sur l'entrepreneuriat de Medium, suivie de +393 714 personnes.

Abonnez-vous pour recevoir nos meilleures histoires ici.