10 leçons du VC Les autres VC aiment détester

Chamath Palihapitiya sur l'entrepreneuriat, le leadership et la vie

Image via: Card Player

J'ai entendu parler de Chamath Palihapitiya pour la première fois lorsque j'ai commencé mon premier emploi en novembre 2012, en tant que commissaire plébiscite dans une de ses sociétés de portefeuille, Xtreme Labs.

Nous ne nous sommes jamais rencontrés auparavant, mais au cours des années qui ont passé, j'ai beaucoup appris de ses apparitions en vidéo et en podcast. En plus de la perspicacité, c'est son esprit qui se démarque vraiment. Il dit:

Ce que j'ai réalisé en cours de route, c'est que je ne voulais pas être une sorte de gars de la minorité amère qui se dit "Je me fais baiser". Je ne me suis pas fait baiser. J'ai vraiment eu de la chance. Mais je sympathise avec cette lutte. Je sympathise avec la lutte des femmes, des autres minorités, des LGBT.

Mais, les gens ne peuvent pas manger d'empathie. Ainsi, armé de la panoplie de ressources et de compétences qu'il avait acquises de son temps sur Facebook, AOL et Winamp, il a construit Social Capital pour y faire quelque chose.

En 2015, mes amis et moi avons préparé un livre de citations de Kanye West. À cette époque, je suis également tombé sur les articles du blog Marc Andreessen ressuscités mis en place par Cameron Koczon de Fictive Kin. Quel grand format! J'ai décidé de combiner ces deux idées…

Les discours de Chamath ont toujours résonné avec moi et ont fait ressortir les meilleurs commentaires sur YouTube que j'ai jamais vus, mais beaucoup d'entre eux ont été dispersés dans de longues vidéos ou podcasts. Je voulais un seul endroit pour lire les meilleurs extraits. Au cours des derniers mois, mon équipe et moi avons donc créé les archives Chamath.

Voici quelques-unes des leçons les plus importantes que j'ai apprises de Chamath au cours des dernières années. J'espère qu'ils vous inspireront et vous informeront comme ils m'ont fait:

1. Souvent mal, jamais dans le doute

Chaque fois que je montre à mes amis ces archives, voici la citation que je leur apporte presque invariablement:

Je fais beaucoup d'erreurs, mais pour être honnête avec vous, cela peut sembler tellement malade, je n'y pense pas vraiment. Je n'ai pas cette grande grande chose que je regrette. La merde arrive. Je me trompe beaucoup de choses. La plupart du temps, je me trompe.
"Souvent mal, jamais dans le doute." C'est ce que j'ai dit. Et je le dis pour me rappeler parce que ça va. Et je ne me fais pas prendre, tu n'as pas besoin d'avoir raison.
Je n'ai pas honte de me tromper. Je ne sais pas quelle a été ma plus grosse erreur. Je sais que j'en ai fait beaucoup. Je devrais en faire plus à l'avenir, sinon, c'est la mort.

Il a également tweeté cela plusieurs fois:

À première vue, cela semble ridicule - une excuse élégante pour quelqu'un qui n'a pas fait le travail d'avoir une opinion pour parler. ("C'est quelqu'un qui ne laisse jamais l'ignorance complète d'un sujet gêner d'avoir des opinions bien arrêtées à ce sujet.")

Mais, si la personne dit cela d'elle-même, ce mantra devient rafraîchissant et très utile pour plusieurs raisons:

  • Se tromper rapidement et corriger la trajectoire pour avoir raison est souvent plus efficace que d'avoir raison. ("Toute décision vaut mieux que pas de décision.")
  • La confiance, la certitude et l'énergie sont des ingrédients vraiment difficiles à cultiver. Ils sont la colle qui unit les bonnes relations, les gens et les équipes.
  • Si la personne le dit d'elle-même, cela signifie qu'elle est consciente qu'elle a souvent tort - ce qui signifie, espérons-le, qu'elle est prête à l'admettre et à changer.

La fortune sourit aux audacieux. Ce mantra donne au dictateur l'énergie dont il a besoin pour aller de l'avant et la compréhension qu'il pourrait très bien se tromper. Cela rappelle «des opinions fortes, faiblement tenues». Il n'y a aucune honte là-dedans. Il détache l'ego du besoin d'avoir raison.

(Remarque: je n'ai pas encore consulté ce livre, mais cela semble intéressant!)

2. La vie est impermanente

Quand j'ai écrit pour Lifehacker, je voulais parler de la mort. Personne n'aime lire ce genre de choses, ont dit mes rédacteurs. Et c'était tout. (Avec le recul, je le recadrerais comme mortalité.)

Mais la vie est vraiment courte. Cette année vient de commencer et j'ai perdu trois êtres chers - mon bon ami de l'école, mon chien et ma grand-mère.

Dans ce processus au cours des 10 derniers mois, la plus grande chose que j'ai probablement réalisé est à quel point tout cela est impermanent. Mon père avait 72 ans, il était malade, il était diabétique… On s'y attendait. Mon ami Dave, nous ne nous attendions pas. Dans ces deux choses, j'ai réalisé que si je mourais aujourd'hui, je me sentirais plutôt bien dans ma vie.
J'ai essayé de faire tout ce que je voulais. Je veux faire beaucoup plus, mais je verrais ce qu'il y a de l'autre côté de tout cela.
Nous sommes un grain de poussière dans le temps.
Nous sommes 80 ans plus de 80 ans fois 9 milliards sur cette terre, fois un milliard d'années de la terre.
Il approche de zéro.
Je me sens à l'aise qu'il y ait une impermanence aux choses, nous sommes ici pendant un petit moment. Vous devez continuer à pousser. Quel est l'intérêt d'arrêter?

Il a écrit à ce sujet plus en détail ici. Nous sommes vraiment un grain de poussière dans le temps. La vie est vraiment, vraiment, courte. Et de façon imprévisible, nous en avons peut-être 24 heures à la fois. C'est une idée intemporelle. L'empereur romain Marc-Aurèle écrit:

«Marquez combien le domaine de l'homme est éphémère et dérisoire - hier en embryon, demain une momie ou des cendres. Donc, pour la largeur du temps qui vous est assigné, vivez rationnellement et séparez-vous de la vie gaiement, sous forme de gouttes d'olive mûre, vantant la saison qui l'a portée et l'arbre qui l'a mûri. »

Sénèque a écrit un livre entier à ce sujet, intitulé «Sur la brièveté de la vie».

Ce qu'il faut retenir, ce n'est pas de se vautrer dans l'effroi existentiel, mais de faire quelque chose du peu de temps dont nous disposons. La décision nous appartient - nous pouvons démissionner, ou nous pouvons nous efforcer.

3. Connaître la différence entre la chance et la compétence

Lorsque vous travaillez dans une entreprise où tout va bien - il y a de l'élan, le moral est élevé et la croissance dépasse les attentes - il y a une tendance à attribuer cela à vos propres compétences et contributions. Malheureusement, vous ne saurez pas si c'est vrai. La réalité pourrait être que vous étiez au bon endroit, au bon moment, un touriste fortuit fortuit.

Un de mes principes de vie généraux est que les gens conjuguent chance et compétence tout le temps. Les choses qui fonctionnent ne sont en fait pas si significatives, car vous ne savez pas vraiment, pour le moment, pourquoi quelque chose fonctionne. Souvent, lorsque les choses ne fonctionnent pas, vous avez une très bonne sorte de fil d'Ariane, cette chose n'est pas la bonne à ce moment-là, pour un tas de raisons importantes.
Et donc je dois dire beaucoup aux gens, j'ai appris plus quand j'ai travaillé chez AOL - qui était une organisation très dysfonctionnelle, extrêmement politique, archaïque et en décomposition à l'époque - que ce que j'ai appris dans de nombreuses autres situations. Vous êtes dans une situation où vous devez découvrir pourquoi toutes ces choses ne fonctionnent pas, puis vous dire, si je suis à nouveau dans cette position, ce sont toutes les choses que je ne ferai jamais.
C'était probablement la situation d'équipe la plus instructive dans laquelle j'étais. Et puis, quand les choses fonctionnent vraiment, comme sur Facebook, vous vous dites: «Est-ce que ça marche parce que je me suis présenté aujourd'hui? Et si je ne me présentais pas aujourd'hui, est-ce que ça fonctionnerait encore? » La majeure partie de cela fonctionne probablement parce que Mark est apparu en 2004. Vous devez l'aborder avec juste une énorme quantité d'humilité.
Lorsque les choses fonctionnent, la longévité vient parce que vous ne vous prenez pas trop au sérieux. Lorsque les choses ne fonctionnent pas, c'est une occasion parfaite de faire ce que la plupart des gens ne passent pas assez de temps à faire, ce qui essaie en fait d'acquérir de vraies connaissances parce que les incitations de la société ne sont tout simplement pas construites de cette façon.
Les incitations de la société sont conçues pour envelopper un tas de BS absurdes et de terminologie et de verbiage en plus des choses qui fonctionnent, de sorte que vous pouvez fondamentalement prétendre que vous savez ce que vous faites. Et la société sous-estime les choses qui ne fonctionnent pas parce que nous voulons attirer les gagnants et nous jetons essentiellement les gens qui ne gagnent pas.
C'est pourquoi la Silicon Valley, en passant, est si spéciale. Le système de valeurs est en fait inversé. Les gens qui ont commencé des choses qui étaient des extinctions spectaculaires obtiennent en fait plus de respect que les gens qui ont réellement construit quelque chose qui a fonctionné. Et la raison en est que nous apprécions cette ambition. Et nous sommes bien, si ce n'est pour la grâce de Dieu, nous aussi.
La ligne entre cet échec et ce succès est si minuscule que vous voyez beaucoup de ces gens qui se trouvent du bon côté, et tout d'un coup, c'est comme vous le savez, leur ... J'allais dire que leur merde ne sent pas mais Je sais que nous sommes à la télé. Donc, leur caca ne sent pas. Et vous riez juste d'eux parce qu'ils ne sont que des clowns complets dans la vraie vie.

Chamath a souvent souligné que ses années difficiles chez AOL étaient vitales pour son succès ultérieur sur Facebook. C'était là - où rien ne fonctionnait - où il a réalisé ses compétences et sa capacité à faire fonctionner certaines choses. Alors que, sur Facebook, il se demandait parfois à quel point ce serait différent s'il ne se présentait pas.

Il s'agit de comprendre avec précision ce que vous pouvez faire de manière cohérente, de retirer le ketchup de la chance pour vraiment goûter à ce qu'il y a sous. Ou, comme Warren Buffett l'a écrit, "Après tout, vous ne découvrez qui nage nue que lorsque la marée se retire."

4. Ne vous plaignez pas de l'avenir, construisez-le

C'était sa réponse à la prise de fonction de Trump et à la note de service de James Damore circulant chez Google:

Nous pouvons tweeter et écrire, ou construire. Nous sommes des constructeurs et lorsque nous construisons des choses qui doivent être construites, nous avons tendance à faire les bonnes choses et il y a tellement plus de progrès. Et donc je pense juste que, ce que vous pensez de lui, c'est bien de le faire pendant votre temps libre. Je reçois beaucoup de pop-corn en lisant Twitter. Je pense que c'est super. Mais à la fin de la journée, lundi matin, je suis là pour moudre et pour construire et pour aider les autres à moudre et à construire.

(1:12:03)

Rien de plus à dire ici - arrêtez de vous plaindre et continuez à travailler.

5. Soyez gourmand à long terme

C'est la première fois que j'entends parler de ce concept, mais j'adore l'association de «long terme» et de «gourmand». Il peint une image précise.

Il vaut mieux être gourmand à long terme que gourmand à court terme. Lorsque vous êtes assis au sommet d'une entreprise de capital-risque et que vous pouvez prendre l'essentiel de l'économie, la capacité de ne pas le faire, et plutôt d'investir votre capital, est gourmande à long terme. Il s'agit de récompenser et d'honorer la plateforme qui vous a permis de gagner de l'argent en premier lieu.
Ce sont de simples signaux qui indiquent à une personne le caractère de cette personne. Il est très clair de voir qui se soucie vraiment de sa plate-forme et qui ne l'aime pas.
C'est pourquoi chez nous, nous sommes les plus gros LPs. Nous l'avons toujours été. Nous sommes les plus menacés et nous ne sommes pas une fondation de plusieurs milliards de dollars. Nous avons travaillé dur pour notre argent, mais nous avons tout réinvesti. La raison pour laquelle nous le faisons est que nous pensons que nous prenons de meilleures décisions, mais aussi parce que cela aligne les incitations.

Lors de la prise de décisions, cela est utile - et j'essaie également de me souvenir de ses points sur la composition lente. Laissez les autres jouer dans leur enfer tactique à court terme, gardez vos yeux sur la vision à long terme. Assurez-vous que tout le monde a la peau dans le jeu et partage une vision à long terme.

6. Soyez confiant, mais ne laissez pas votre ego affecter vos décisions

Un de mes auteurs préférés a écrit un livre entier sur l'ego. Chamath a déclaré:

L'ego est une chose très puissante. Cela peut vous permettre de faire des choses. Mais l'ego est une chose très corrosive, c'est qu'il peut vous ancrer dans un ensemble de décisions qui concernent fondamentalement les perceptions de l'extérieur de vous par rapport à votre intériorisation du nord vrai.

(46:35)

Nous devons tous avoir de l'ego, mais nous ne devons pas être dirigés par l'ego dans la prise de décision critique. Nous devrions constamment déballer nos biais comportementaux et trouver des moyens de les atténuer. Je pense que ce sont des exemples où ce drapeau rouge hurlant de choses structurelles ne fait que fournir une très mauvaise prévision future de la capacité de cette entreprise. Même si vous deviez y remédier, si vous ne corrigez pas cette tendance psychologique, ce cadre pour la prise de décision, ça va échouer.

Et le voici en action - lorsque Chamath partage ses réflexions sur les MBA:

C'était un parfait exemple de moi exprimant mon parti pris. Une partie de mon parti pris venait de mon insécurité de ne pas avoir de diplôme. Une partie de mon parti pris était simplement de me sentir inférieur [aux personnes ayant un MBA], que je ressens depuis énormément de temps.
Ce que j'ai dit à HBS, c'est que je jaillissais, me faisant sentir mieux avec mes préjugés. Cela peut avoir de l'importance, cela n'a pas d'importance. Je dirais plutôt qu'il existe des moyens de déterminer votre valeur indépendamment des signaux traditionnels, que vous en ayez ou non.
Changer d'avis est si puissant.
Cela rend parfois les mariages vraiment explosifs et difficiles. Ma femme vous le dira. Mais l'homme, est-il puissant dans les affaires: changez d'avis tout le temps.
Vraiment bien, à l'échelle, les dirigeants veulent la bonne réponse et ils sont bien avec la capitulation, ils vont bien avec le changement. Ils le sont vraiment, car ils veulent juste la bonne réponse.
Vous pouvez être tellement investi dans une réponse, et vous construisez toute cette logique superficielle pour la renforcer, par opposition à dire: «Je ne sais pas, laissez-moi - vous savez quoi? J'ai changé d'avis."

Ce point sur les préjugés, et le changement d'avis, est l'incarnation de «Souvent mal», au point # 1. Et c'est une démonstration de ce que vous devez faire après: faites tout le travail intellectuel que vous pouvez pour avoir raison au début, exprimez votre opinion clairement et en toute confiance, et considérez la critique.

Et quand vous avez inévitablement tort à un moment donné, réalisez que vous avez tort, changez d'avis et ayez raison.

Les pensées de Chamath sur l'ego me rappellent ce que Bill Walsh a écrit dans son livre, The Score Takes Care of Itself:

Voici ce qu'est un grand ego: fierté, confiance en soi, estime de soi, assurance. L'ego est un moteur puissant et productif. En fait, sans un ego sain, vous avez un gros problème.
L'égoïsme est autre chose. C'est un ego qui a été gonflé comme une montgolfière - une arrogance qui résulte de votre propre compétence, puissance ou position perçue. Vous devenez de plus en plus important, égocentrique et égoïste, tout comme une montgolfière est pompée avec beaucoup d'air chaud jusqu'à ce qu'elle se transforme en une grande entité lourde, lente, vulnérable et facilement détruite.

L'ego est important. C'est le carburant qui vous permet de faire bouger les choses et d'obtenir ce que vous pensez mériter. Mais ne le laissez pas s'infiltrer dans vos décisions.

7. Ayez confiance en vous, prenez des décisions que vous seul pouvez prendre

En grandissant, la plupart d'entre nous sont formés pour cocher les cases. Élémentaire, école secondaire, bon collège, emploi prestigieux, famille, promotion, enfants, promotion, petits-enfants, retraite, décès.

Les opinions des autres influencent invariablement nos décisions. Mais la recherche de validation ne conduit généralement pas à de bonnes décisions:

C'est drôle, et cela va sembler désinvolte, mais je m'en fiche particulièrement. Maintenant, cela m'a pris un long voyage pour arriver à un endroit où je peux confortablement vous dire cette réponse. Mais je m'en fiche. Je me fiche de ce qu'ils pensent.
Je suis sur un chemin. Je dois faire ce que je dois faire. Je suis à un moment de ma vie, maintenant, où je dois être très motivé, et il serait donc malhonnête pour moi de donner une réponse claire à ce que je veux qu'ils pensent de moi parce que honnêtement, à certains niveau très, très basique, je m'en fiche.
Tout le monde grandit dans ces hiérarchies sociales qui martèlent en vous certaines manières de se comporter et certains systèmes de valeurs. Cela se produit si vous êtes né une femme au lieu d'un homme, cela se produit si vous êtes né noir contre blanc, ou si vous êtes né musulman contre catholique… Toutes ces choses ont fondamentalement, de manière malheureuse, ces prédéfinies attentes de vous en tant qu'individu. Et donc à bien des égards, beaucoup de gens, malgré leurs meilleures intentions de rompre avec cela, sont battus dans un système où c'est ce qu'ils finissent par vivre.
Et donc, vous savez, dans mon exemple, mes parents ont émigré au Canada. Nous avons grandi sur le bien-être, je suis un peu comme, très honnête avec ça maintenant, parce que je l'ai accepté et vécu. J'en avais profondément honte quand j'ai grandi. J'étais un menteur pathologique à ce sujet quand j'ai grandi, et tous mes amis savaient que je mentais. Je les ferais déposer à 18 pâtés de maisons de l'endroit où j'habitais et je rentrerais à pied. Et j'ai fait comme si je vivais dans une maison dans laquelle je n'habitais pas, je veux dire, c'était fou.
J'essayais profondément de vivre… parce que je suis allé dans ce riche lycée, et j'étais comme le seul enfant non riche, et donc ça a juste créé toutes ces choses qu'il m'a fallu beaucoup de temps pour déballer.
Et quand je suis allé à l'école, mes parents me disaient: "Oh, tu dois être médecin, ingénieur ou avocat, parce que c'est la seule façon pour nous de nous sentir validés socialement pour tous les sacrifices que nous avons consentis pour être ici." Et je l'ai fait. J'ai coché la case. Et puis, quand j'ai obtenu mon diplôme, ils se disaient: «Oh, vous devez faire la chose la plus respectée; Je suis allé travailler dans une banque d'investissement pendant un an. »
Donc, pendant de nombreuses années, je vivais la vie de mes parents et je recevais essentiellement une validation de l'extérieur vers l'intérieur. Et puis à un moment donné, cela a juste commencé à effacer l'endroit où il y avait cette petite coupure de circuit, et je n'arrêtais pas de dire: "Je ne me sens pas bien dans les décisions que je prends." Et cela a culminé, finalement, après que je sois allé dans un endroit comme Facebook qui m'a donné une énorme confiance en mes propres capacités.
Je me disais toujours: «Je n'ai tout simplement pas l'impression de vivre ma vie.» Et regarde. Je l'ai beaucoup plus facile que les autres, car je pense que les luttes qu'ils traversent sont beaucoup plus profondes et beaucoup plus psychologiques. Je veux dire, je n'ai pas fait face à des abus aussi énormes de cette façon. C'était juste plus une torture chinoise constante au goutte-à-goutte de ce que vous devez faire, c'est ce que vous devez faire. Il est juste très difficile de repousser et de dire non, car il n'y a pas de contrefactuel pour le mesurer.
Il m'a fallu beaucoup de temps pour déballer tout cela, et pour être vraiment à l'aise avec qui je suis en tant que personne, pour ne pas m'en soucier autant. . Toutes ces choses sont des précurseurs. Je ne dis pas qu'il existe une formule magique, et vous lisez un livre, et tout à coup, vous avez cette grande confiance en soi. Je dis juste cela, je pense que beaucoup de gens veulent vivre leur propre vie, à l'envers, et je pense qu'ils sont tous à la recherche de moyens d'obtenir, un succès qui valide les choix qu'ils veulent vraiment faire dans leur vie.
Je reviens à, et s'il y avait des systèmes qui ont réellement créé une manière plus démocratique pour une classe différente, et une classe plus large de gens pour courir la course et réussir? Vous auriez probablement, en termes généraux, une société plus confiante et plus auto-réalisée. Il y aurait moins de bravade. En conséquence, je pense qu'à une échelle très macro, il y aurait juste beaucoup moins de mauvaises choses. Et je pense que c'est probablement, généralement bon pour nous tous.

De toutes les leçons, c'est probablement la plus abstraite et la plus autonome. Il ne semble pas non plus qu'une personne dont «ses collègues et amis disent [est] l'un des penseurs les plus agressivement quantitatifs qu'ils aient jamais rencontrés» suggère.

Mais pour les gens qui ont grandi en pensant que "la torture chinoise constante au goutte-à-goutte de ce genre est ce que vous devez faire, c'est ce que vous devez faire", cela résonnera profondément. Arrêtez de vivre la vie de quelqu'un d'autre.

Ce n'est jamais aussi simple, mais c'est aussi simple que cela…

8. L'argent comme instrument de changement

Alors que beaucoup d'entre nous assimilent notre estime de soi à notre valeur nette, Chamath voit l'argent différemment:

L'argent est un instrument de changement, et vous devriez le considérer davantage comme un dépositaire que comme un système qui définit qui vous êtes en tant que personne.

(8:20)

Il l'a appris de première main au début de sa carrière chez Newbridge Networks, mais il l'utilise également pour éviter de confondre sa valeur personnelle avec de l'argent et du capital. Cela me rappelle ce que Phil Knight écrit sur l'argent dans Shoe Dog:

Pour certains, je me rends compte, les affaires sont la poursuite de tous les profits, point final, mais pour nous, les affaires ne consistaient pas plus à faire de l'argent qu'à être humain, à faire du sang. Oui, le corps humain a besoin de sang. Il doit fabriquer des globules rouges et blancs et des plaquettes et les redistribuer uniformément, en douceur, aux bons endroits, à temps ou autrement. Mais cette activité quotidienne du corps humain n'est pas notre mission en tant qu'êtres humains.

Ou, comme mes parents me l'ont dit en grandissant, nous ne sommes que des gardiens d'argent.

9. L'ingrédient crucial de la diversité: l'éclectisme

Le mot «diversité» a été utilisé au fil des ans. Il est maintenant difficile de se rappeler le sentiment et l'esprit d'origine qui ont conduit au changement:

Qui se soucie de la diversité? Je pense que c'est un peu stupide, tout le terme est stupide. Je pense que ce qui n'est pas stupide, c'est cette idée que vous croyez très intrinsèquement que toutes les personnes sont à peu près égales et que vous croyez intrinsèquement que, indépendamment de votre situation économique, vous avez peut-être une très bonne idée, donc ce ne peut pas être seulement des riches qui décident pour tout le monde. Et que vous croyez qu'il y a des choses qui valent la peine d'être travaillées sur cette période, non seulement les choses les plus évidentes qui rapportent de l'argent, mais des choses naissantes aujourd'hui qui pourraient devenir vraiment importantes à l'avenir. C'est ce que je veux dire: il y a une façon de penser diverse, c'est un éclectisme dans la façon dont on s'entoure, c'est une ouverture d'esprit à différentes expériences.
Donc, ce n'est pas une case à cocher, vous ne pouvez pas avoir une personne avec la règle, c'est juste comment vous devez vivre. Vous savez, à Waterloo, la chose la plus importante qui me manquait le plus était tout cela. J'ai peut-être eu deux ou trois choix. Tout mon temps ici. C'est limitant, car il y a tellement de monde que je ne comprenais pas. Je n'aurais pas dit que j'étais ouvert d'esprit comme je le suis aujourd'hui. Et en étant allé à San Francisco, qui est probablement la forme d'ouverture la plus extrême possible, j'ai été obligé de faire face à beaucoup de préjugés que j'avais. Et ce que je réalise maintenant, c'est que les gens avec qui je m'entoure aujourd'hui sont si différents de ceux avec lesquels je m'entourais plus tôt et je suis tellement mieux pour ça.
Il doit donc y avoir des mécanismes où, très jeune, on se pousse hors de sa zone de confort. Je me souviens qu'à Waterloo, il y avait tous ces Indiens et ils ne faisaient que passer du temps ensemble.
Je l'ai trouvé tellement stupide. Si je le voulais, mes parents n'auraient jamais dû quitter le Sri Lanka. J'aurais pu être aussi heureux que - quel était le point? Je me souviens quand Brigette et moi avons commencé à sortir ensemble, c'était tellement rare parce que vous avez cet asiatique et un sud-asiatique. Et maintenant, c'est beaucoup plus courant. Il vous suffit de vous forcer dans des états d'inconfort pour pouvoir exposer ces conditions aux limites. Sinon, vous êtes simplement rabougri émotionnellement et intellectuellement. Et je pense que vous n'atteindrez jamais votre potentiel de cette façon.

Je crains qu'au fil du temps, il soit de plus en plus facile de se rassembler pour «des personnes partageant les mêmes idées». Ce n'est pas bon pour l'éclectisme et la perspective.

Il y a deux vérités importantes à équilibrer:

Je ne peux pas me faire de nouveaux vieux amis. Mais même si je reçois de l'énergie de personnes partageant les mêmes idées, je reçois la perspective de personnes ayant des valeurs différentes. C'est un rappel d'apprendre à connaître plus de types de personnes différents, de poser beaucoup de questions, de ne pas retenir ma propre histoire et perspective, et pour nous d'essayer de nous comprendre les uns les autres.

10. Conte

Les belles histoires ne jaillissent pas de nulle part. Ils sont soigneusement cultivés et fabriqués, adaptés et itérés, avant d'être présentés au monde.

C'est un véritable test décisif de la capacité d'un PDG à raconter un récit qui crée une enveloppe de confiance. Ce n'est pas différent de la façon dont un PDG doit gérer ses employés dans une entreprise si vous voulez créer une entreprise très prospère. Vous devez raconter une histoire à la fois inspirante mais pratique et crédible. Lorsque vous pouvez faire cela à vos employés, ce qui se passe, c'est que vous avez des niveaux élevés de rétention, des niveaux élevés de satisfaction des employés, le moral et les gens exécutent.
Ce n'est pas différent de travailler avec Wall Street et de raconter un récit relativement crédible et de le sauvegarder avec suffisamment de points de données en cours de route.
Lorsque nous parlons de ce qui se passe en ce moment, il y a trop de ces entreprises privées ou publiques, ou de petites entreprises technologiques, qui ne sont franchement pas très durables. Je pense que nous ne voulons tout simplement pas avoir une conversation difficile à ce sujet. Il y a de bonnes entreprises. S'agit-il de grandes entreprises? Seront-ils jamais de grandes entreprises? Non. Nous devons juste l'admettre.
Mais Google, Tesla, Workday, Amazon sont incroyables. Tesla a été battu dans la presse parce qu'Elon n'a pas atteint ses objectifs de navire en 2016. Sauf qu'il s'est engagé à en expédier 80 000 et qu'il a expédié 72 000 ou 73 000 voitures. C'est tout simplement incroyable. Dans le grand schéma des choses, ces 6 000 ou 7 000 unités auront-elles vraiment de l'importance? Non!
D'ici 2021, le gars va essentiellement conduire l'indépendance énergétique des États-Unis. Il mérite un espace pour fonctionner. Les perturbations trimestrielles n'ont pas vraiment d'importance.

Il l'a fait lui-même plusieurs fois - sa vision du capital social change notamment (voir v1 et v2). Il révise également la façon dont il présente ses objectifs plutôt ambitieux en fonction des commentaires et de l'acceptation des autres.

Et tout aussi important, les récits et les piliers de notre vie sont construits sur les histoires que nous nous racontons et les histoires que nous consommons. Il est important de revenir régulièrement en arrière et de réviser les histoires qui nous retiennent.

Je pourrais continuer encore plus longtemps, mais cela deviendrait alors plus étrange qu'il ne l'est déjà. Ce n'est qu'une fraction de ce que j'avais appris de loin de Chamath. Si vous voulez en savoir plus sur Chamath, vous devriez consulter sa page Medium ou les archives Chamath.

Et si vous en avez l'occasion, écoutez-le parler sur YouTube ou dans ses podcasts Recode. Le texte peut se propager rapidement, mais il ne rend pas toujours justice à son ton.

Maintenant, va faire pleuvoir!

Cette histoire est publiée dans The Startup, la plus grande publication sur l'entrepreneuriat de Medium, suivie par 305 184 personnes et plus.

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